從全民狂歡到全民吐槽，春節聯歡晚會已經走過了32年。隨著“新民俗”地位的確立，春晚越發強調寓教于樂，也日益八股化，並遭遇了越來越多人的詬病。年年談創新、年年談開門辦春晚，卻從未有過實質性改變。
馮小剛掌勺春晚的消息傳出後，輿論一時間沸沸颺颺，最主要的觀點便在於馮小剛能不能挽救春晚于頹勢中。儘管看好馮小剛掌勺春晚者不在少數，但現在的春晚，已經再無可能回到早期“全民聯歡”的節目定位，而是實打實的“新民俗”；參與者都不可能是即興、率性甚至個性的自我發揮，而是必然的“奉命說笑”。
“奉命說笑”有多麼艱難，娛樂大拿趙本山與郭德綱都在不同場合和不同時間表達過。馮小剛的幽默是否能讓審查制度有所通融，都存在相當的疑慮。
實際上，馮小剛還不得不面對來自於受眾的壓力——大眾和精英的口味如何調和。如今，網際網路的逐步發展，使越來越多的普通觀眾可以通過網際網路發佈自己的觀點，加上娛樂形式日益多樣化，網路上對於春晚不滿的聲音日益高漲，吐槽春晚隱隱有超越春晚成為新民俗的架勢。
《新京報》的調查數據顯示：72.4%的人希望春晚的節目形式有所改變和創新。節目要創新、春晚形式要改變——這種覺醒，不論是主管部門還是央視，都比普通觀眾覺醒得更早。然而，知易行難。如何改、改成什麼樣子，迄今為止並沒有好的路徑可以尋摸。
2011年，年輕的哈文團隊聽取各方意見，提拔了民間呼聲極大、被傳與央視素有嫌隙的郭德綱及德雲社眾弟子，打撈了多年因某些原因無法再登春晚舞臺的潘長江，並邀請到席琳·迪翁與宋祖英同臺演唱《茉莉花》，破除陳規的力度不可謂不大膽。
然而，這種創新成績絕對不能說是全面告捷——主流及精英較好的同時，收視率下降，吐槽聲不減。哈文團隊被普遍認為，把小眾流行當成了大眾口味，過於遷就精英和高端人群的意見，忽視了沉默的、電視機前的忠實觀眾。
傳統媒體（及媒體人）、網路觀眾以及普通沉默的觀眾，雖互有交疊但也有明顯區分，正是他們，構成了春晚的三個不同的受眾層面，也嚴重影響了春晚的口碑、熱度與收視率三個評價維度。近年來，不論是電視、電影，還是熱點事件，媒體人、網路受眾及普通觀眾，口味有明顯區分；評論界與市場判斷背道而馳——這才是馮小剛掌勺春晚後，不得不面臨的嚴重問題：這是一檔13億人的年夜飯，而這13億人，差別如此明顯。（梅子笑）
