開門辦春晚的啟示
旁門正道（漫畫）徐鵬飛
什麼促進了成長？改革與開放。改革春晚遴選節目的模式，開放春晚一家獨大的舞臺
春晚幾乎見證了中國改革開放走過的全過程。而今，春晚仍在創造和享受著改革與開放的紅利。在剛剛過去的這個週末，《直通春晚》以一場匯聚了32家省級電視臺精彩節目的直播，開啟了連續10周“走向春晚”的路程。這也讓2014年央視春晚以這種特殊的方式“提前幕啟”。
春晚這頓年夜飯，曾有很多年是央視“自產自銷”。國家電視臺當然有辦好春晚的實力，但在今天，什麼是“實力”，或有新解。如果仍按傳統習慣“關門辦春晚”，這晚會也辦得下去，但在滿足觀眾不斷提升的文化需求上，難免吃力。從“關”到“開”，一個字變的是格局、視野、水準和潛力。
觀眾被喚起了新的期待。去年《直通春晚》，地方電視臺一批歌唱類節目的優秀歌手加入其中，每一位歌手都帶來了難以計數的粉絲，還有很多觀眾是從《直通春晚》裏第一次認識了這些才華出眾的年輕人。一時間，“直通”為春晚造了勢，而平安、阿普薩薩、許藝娜也最終成了除夕夜的一道“特別風景”。
今年《直通春晚》的格局更大了。32個省級電視臺報送節目，有歌手演唱，也有其他的綜藝樣式。他們將在連續10個週末的直播中以比賽的方式，爭奪在除夕夜為全國觀眾“加個班”的機會。這是一種新的“實力”——從電視臺之間各自關門較勁，到打開大門互通有無；從爭搶有限的優質資源，到分享、共用這些資源；從組織全臺精英辦春晚，到調動各臺精華進春晚，到匯聚全社會最優質資源一起來辦春晚。春晚在歷經30餘年、一度被稱為“暮氣日深”之後，又表現出了強大的成長性。
什麼促進了成長？改革與開放。改革春晚遴選節目的模式，開放春晚一家獨大的舞臺。春晚作為一項全民關注的文化盛典，30多年來歷經沉浮、飽受爭議。年夜飯眾口難調，大聯歡不堪重負。太多的期待、過度的承載，讓每一屆的春晚導演們幾乎小半年都寢食難安。揣摩與迎合、苛求與平衡，而最終在螢幕上呈現的卻往往是經過打磨拋光之後的“標準件”。個性化的、接地氣的節目在這樣的機制下很難脫穎而出。春晚過去也開過“門縫”，但多少還有點羞羞答答。這兩年，下定了決心的央視人徹底把春晚的大門拉開了。這麼一拉開，就再也不可能關上。因為從辦春晚的人到看春晚的人，都發生了巨大的變化，而且有著繼續變化下去的潛力和期待。從2011年開播的《我要上春晚》和2012年開播的《直通春晚》開始，央視調整目光，充分挖掘各地方和網際網路上的民間文藝資源，讓許多“原生態”的文藝表演登堂入室，也讓挑剔的觀眾們眼前一亮。走出象牙塔，高手在民間。春晚的舞臺印證著，只有植根于廣袤的大地，不斷地汲取新的營養，藝術創作才能獲得源源不斷的活力，才能經得起大眾的評判。
“開門辦春晚”也要觸動利益，也會帶來更苛刻的要求。“開門”並不容易。這既是大勢所趨，也是自我加壓，更是責任使然。最優質的資源匯聚而來，怎麼公正透明地優中選優？《直通春晚》要拿出經得起全國觀眾尤其是眾多“鐵粉”挑剔的選拔規則。各電視臺會不會在收視率的壓力下搞惡性競爭？“開門辦春晚”最需要的是合作帶來的共贏。面對網路時代的受眾，傳統電視晚會是不是只剩下了中老年觀眾？當平安、華晨宇們從打開的大門走進來時，這個疑慮消除了。這道年夜飯會不會越做越奢華？當越來越多有血有肉有魅力的人——藝術家、追夢者、勞動者們匯聚於此，春晚無需外在的鋪張，只需共用內心的“奢華”。
開門儘是春來早。十八屆三中全會提出，要促進文化資源在全國範圍內流動。如果說，每一年的春晚只是一次優質文化資源的短促流動，那麼這種以開放促創新、以創新促流動的持續實踐，就營造了一個充滿積極含義的文化發展新局面。它的受益者，不僅是參與其中的央視及各省電視臺，也是那些優秀的職業藝術家和帶著夢想的普通人，更是電視機前來分享年夜大餐的億萬觀眾。大門已經打開，成效如何，讓我們期待。
