馬年伊始，國家大劇院製作的話劇《致青春》備受關注，話劇改編小說《致我們終將失去的青春》，延續著電影《致青春》的熱度，甫一推出，便取得了不錯的票房。近期，田沁鑫繼《風華絕代》《青蛇》等取得市場和口碑雙豐收後，又將推出中國版話劇《羅密歐和朱麗葉》。賴聲川的新劇《海鷗》《讓我牽你的手》也將於3月兩劇聯演，北京人藝推出的反映老北京風情的《理髮館》、講述末代皇帝溥儀傳奇後半生的話劇《公民》這兩部新戲也備受關注……
縱觀2013—2014年的話劇市場，一直保持著較為充分的演出場次和規模。以北京為例，北京演出行業協會發佈的2013北京市演出市場數據顯示，以戲劇、兒童劇為主的專業演齣劇場31個，演出收入1.7億元，佔全年總收入的11%，比去年同期增長3400萬元。其中話劇平均上座率87%，在各個藝術門類中上座率最高。
特別值得一提的是，兒童劇、話劇的成績單是在演出市場規模縮減的情況下取得的。據北京演出行業協會發佈的數據顯示，2013年北京演出市場的觀眾人數和票房收入略有減少。而根據北京大學文化產業研究院發佈的《2014中國文化產業年度發展報告內容輯要》預測，2013年中國演出市場票房規模為123億元，比2012年的135億元票房下降了8.9%。
2013年演出市場迎來了洗刷和調整，一些演出機構甚至出現了難以為繼的狀況，但仔細分析不難發現，一些真正有品質、有觀眾的演出不但沒有受到影響，反而穩中有升。在演出市場整體呈下降趨勢的情況下，為什麼話劇能夠存活得好？
專家指出，話劇在面向市場的過程中也經歷過艱難的轉型，卻在市場的摸爬滾打中逐步確立了觀眾意識，找準市場定位，注重內容創作。諸如人藝、國家話劇院等話劇機構注重用有品質的劇作開拓市場，小劇場話劇或以創新先鋒立足，或以輕鬆減壓喜劇取勝，憑藉短平快在市場上佔據一席之地。而越來越多的戲劇節、戲劇季在各地的舉辦，更是介紹了國際優秀戲劇劇目，激發戲劇觀念碰撞，促進了戲劇界的交流互動。
話劇製作人王可然在回顧話劇這幾年發展時說，話劇的成功在於發現市場但不迎合市場，找準了具有消費能力和情感需求的觀眾群體，提供了觀眾結合消費需求和美學需求的情感消費品，在發現市場的同時引導市場、駕馭市場。
一部好的話劇也離不開行銷。在行銷環節，各個話劇也下足了功夫。開心麻花劇團常年推出了“買一張票加50元送一張票”的行銷手段，話劇《寶島一村》在演出結束後送熱騰騰的包子，諸如此類的行銷手段都取得了不錯的反響。越來越多的話劇也注重利用情人節等節假日，有意識地策劃推出，形成話劇檔期，做好市場細分，培養觀眾的固定收看習慣。
話劇製作人制度的確立，更是讓話劇市場走向規範化。專家指出，製作人從上游創作到下游對劇目有整體把控，對市場風險有著良好預估和判斷，也大大提高了話劇的市場競爭力。難怪有人說，北京已經成為優秀的話劇製作地。
誠然，也有業內人士指出，話劇市場也存在良莠不齊的情況，在一些劇場尤其是小劇場中存在劇目“三俗”的情況。但這並沒有妨礙話劇整體的良性發展，話劇市場的競爭機制已經形成，從北上廣一線城市到二三線城市的話劇市場也在逐步開發。
話劇在2013年演出市場的優異表現不是偶然的，它是長期以來話劇面向市場、培養觀眾的結果。它也給更多的演出門類以啟示：需要靜下心來，尊重市場規律，建立起以市場需求為導向的運作機制及公平競爭的市場環境。
