從4月8日起，三聯韜奮書店將推出為期10天的“深夜書房”試營業活動，如果試營業一切順利，三聯韜奮書店今後將成為北京第一家24小時書店。臺灣誠品書店即以此聞名，被不少遊客寫進旅遊計劃裏。現在當內地城市也有了24小時書店，愛書人更多的感受是覺得欣慰，但也有不小的擔憂。
欣慰是因為，在讀書與買書越來越傾向於網路渠道時，擁有悠久歷史的三聯韜奮書店以新的動作，開始捍衛傳統。“深夜，我們書房見”，也被一些網友認為是很文藝范兒的約會方式。
擔憂也不無由來，在夜生活豐富的城市，究竟有多少人願意來“深夜書房”？試營業的新鮮勁兒過去後，能否有足夠數量的讀者讓“深夜書房”顯得不那麼寂寥？深夜運營所帶來的人工成本，書店能不能消化掉？最為關鍵的問題是，對這一運營模式的堅持能否長久，當面對無人喝彩的局面時能否堅持。
三聯韜奮書店的“深夜書房”很有可能面對“設想很美好，現實很糟糕”的狀況。一家書店的人氣高低，和書店的定位、運營方式有關，但也和書店所處的大環境有關。城市的人文氣息、城市人的思考方式和生活方式、人們的情緒等等，都會給書店帶來極大影響。
臺灣誠品書店之所以成功，是因為它很好地把自己融入到人們的生活中去，並通過一系列的品牌塑造行為，讓它成為臺灣的名片，成為展示成熟魅力的一個渠道。“深夜書房”也應跳脫傳統的書店經營思路，用網際網路思維來做傳統書店，並且在這個過程裏，耐心地捕捉現代讀者的需求，讓書店不僅僅是書店。
書店的功能是什麼？在以前，無非是看書、賣書；到後期，融合了喝咖啡、舉辦講座等功能；在未來，書店一定會更傾向於對人的關懷，通過書店獨有的方式，讓大家覺得，書店是精神家園，是可以放鬆休憩的地方，是只要到了這兒就會變得安靜的場所。當大家來書店的目的，主要不是為了買書、休息，而是尋找一種精神認同感和生活共鳴的時候，書店就成功了。（韓浩月）
