當機器人英雄擎天柱6月末重返大銀幕時，他最強大的對手恐怕不是宿敵霸天虎，而是綠茵場上的明星內馬爾、克裏斯蒂亞諾·羅納爾多（C羅）、梅西等。《變形金剛4》上映恰逢巴西世界盃，為避免票房遭受影響，派拉蒙影業推遲電影在那些足球氛圍濃厚國家（主要在歐洲地區）的上映日期。
世界盃如此多嬌，引無數英雄競折腰。從傳統經濟學原理看，4年一屆的稀缺性讓世界盃一直處於“武林至尊”的地位，即便強勢如好萊塢也只能退避三舍，溫網、NBA（美職籃）總決賽等其他體育賽事也不能與之爭鋒。世界盃期間，馬刺隊獲得本賽季NBA總冠軍，但隊中的阿根廷球星吉諾比利卻說，我的國家沒人知道我獲得總冠軍。
用時髦的網際網路思維來觀察世界盃，同樣能發現很多流行的觀點都能在世界盃上得到恰當的佐證。4年的等待只為這一個月的爆發，世界盃深度符合“饑餓行銷”原理，相比之下，一年有十幾場可看的好萊塢大片明顯是“產能過剩”；網際網路經濟是“粉絲”經濟、注重口碑，蘇亞雷斯那一口好牙就具備足夠的話題性，“蘇牙”之後，哥倫比亞金童哈梅斯·羅德里格斯又瞬間成為高頻詞。關注度就是流量，“流量”代表著消費者。
這一次人們都“流向”了巴西。據估算，10萬阿根廷球迷在世界盃期間涌入巴西，花銷總計將達到2億美元，球迷紛紛賣出本幣兌換外幣，加速阿根廷貨幣比索的貶值，這樣讓擁有鉅額美元外債的阿根廷壓力劇增。比索是否挺得住，某種意義上，就看梅西和阿根廷隊能走多遠了。一場賽事動搖一國國際支付水準，除世界盃外再無其他。
無論傳統理論，還是創新觀點，都在說明一件事——世界盃無法替代、全球矚目，由此帶來的是包括經濟在內的巨大影響力。國際足聯秘書長瓦爾克分析認為，世界盃4年週期能為國際足聯帶來總計約40億美元的收入，其中媒體轉播和市場行銷分別約佔60%和40%。隨著新興媒體的涌現，可以預見，世界盃的賺錢能力還在不斷擴張。
舉世皆看世界盃。所以，汽車人這次恐怕難以得到人類盟友的援手，因為他們的注意力大多在綠茵場上，沒空理會外星機器人的紛爭，霸天虎們應該抓住這天賜良機，不然又要等4年了。（范佳元）
