將於10月底開戰的排球聯賽，傳來了“裸奔”的消息。沒有冠名和裝備贊助商，聯賽也得咬牙開打。不少人拿這則消息和不久前中國女排重奪世界冠軍相比，境遇兩重天，一是嘆息，二是不解。中國女排是國人心目中的一座聖殿，其精神價值無可估量，此次再奪世界冠軍，更是振奮人心。為何聯賽沒能乘著這股東風紅火一下，反而這般不受待見，竟至無人捧場的地步？
排球的委屈可以理解。戰績好，受人關注，吸引贊助，這是體育常見的一種市場化模式。但是，國家隊畢竟不等於聯賽，在競技體育人才儲備的金字塔結構中，兩者有密切關聯。從市場的角度看，兩者區別不小。國家隊的存在和職業化並沒有直接關係，而以職業化為目標的聯賽，土壤基於大眾和市場，運作形式也以市場為框架打造。和國家隊相比，聯賽更像一個“產品”，要得到資金、資本的青睞，必須要讓“產品”得到市場的認可，才能有所成就。
由此可見，排球聯賽的尷尬處境，首先要解決的是市場的問題，而非國家隊戰績的問題。既然聯賽對市場缺乏吸引力，就應當從這個角度去多問診把脈，才能對症下藥。感嘆國家隊幫不了聯賽，心情可以理解，只是現實有些錯位。
即便得到了資本的青睞，是否就等於解決了項目發展的根本問題？也不儘然。一個例子就是恒大女排，當年郎平領銜，橫掃聯賽，過了幾年又悄然“回歸”專業體系。恒大獲得了足夠的眼球效應，卻無法推動聯賽步入良性軌道，又將眼光投向足球，也是市場做出的選擇。
聯賽的不景氣，說到底和排球運動的發展模式，和項目文化的積澱有關。在過去的專業隊體系中，排球和大眾的聯繫不多，僅依靠女排的戰績來吸引國人的眼球，忽視了社會層面的參與普及，沒有足夠的排球人口來支撐，也沒有形成真正意義上的排球文化，這才是聯賽發展的最大挑戰。
創立聯賽，表明管理者希望用市場化的手段來推動排球運動的發展，獲得更多動力。但一項運動的文化積澱不是朝夕之功，需要足夠的參與人口和時間累積；另一方面，一些市場化的運作手段，比如轉會制度、職業俱樂部建設等，仍未真正施行于聯賽，凡此種種，也需要時間來改變。
女排重回巔峰不易，排球改革路更難。對於排球來說，後者是發展的基石，聯賽興旺起來，項目發展才有了真正意義上的源頭活水。
《 人民日報 》（ 2015年10月16日 23 版）
