21日，北京市市政市容委發佈《北京市主要行業公廁管理服務工作標準》。其中規定，公廁內的蒼蠅不能超過兩隻。（5月23日《成都晚報》）
不知為何，大江南北掀起一股穿越熱，故事的套路大都是無知少女遭遇飛來橫禍，偶然之間穿越時空，來到唐宋元明清等等朝代，利用自身掌握的粗淺的歷史知識，為上演一段愛情故事創造條件，出了一籮筐笑話。這樣的套路本應該發生劇本上、電視上，給蕓蕓眾生，尤其是廣大女性一點心理也無可厚非。但是這種的事情如果發生在紅頭文件上，那麼就難以用一笑之了來處理了。
例如，公廁內的蒼蠅不能超過兩隻，咋一看，讓人嘆服其標準嚴謹，為什麼是兩隻蒼蠅，而不是一隻或者三隻，細細一想，一隻蒼蠅太嚴苛了，三隻蒼蠅又太雜亂了，兩隻是最佳的選擇：既讓上級滿意，又讓下級支援。不過再一想，有點荒誕，蒼蠅又聽不懂人話？怎麼能力保這蒼蠅的數目是兩隻以下呢？
若只是就事論事，這條新聞也只是停留在讓公眾啞然失笑的層面，兩隻蒼蠅的出現，說到底，不過是量化思維的一個終端產品。不過，筆者驚訝地發現早在2008年8月25日《長江日報》就報道：歷時一年，武漢市首部環境衛生作業規範出臺，環衛作業品質標準首次用數字量化。垃圾轉運站夏季在可視範圍內，站內蒼蠅不得超過2隻。
這兩隻蒼蠅從2008年創越到2012年，與穿越小說相比只是小巫見大巫，但讓人深思的意義遠遠大於諸多穿越小說。
越來越多的管理者習慣於採用量化考核的辦法來管理一切，毋庸置疑，量化考核作為一種評估手段，其優點是顯而易見的：有利於管理的數字化、精確化。有利於形成競爭局面激發向上的熱情，有利於改進職業行為和專業技能，其考核目標明確、項目清楚，直觀性、客觀性、可比性強的特點受到更多管理者的青睞。
由此是兩隻蒼蠅成了常客，經常出現在治理蒼蠅出沒之所的相關文件中，成了一條"硬杠杠"。用蒼蠅來治理蒼蠅，也算是一種創舉。
兩隻蒼蠅也折射出蕭規曹隨的制度惰性，在新官上任三把火之後更多的是無過便是功，新三年，舊三年，縫縫補補又三年，兩隻蒼蠅就這樣在文山會海中度過了幾多春夏秋冬。
最後，筆者應該指出的是，要不斷思考和改進量化考核，更應該加強人性化管理。與兩隻蒼蠅相比的抽象考核相比，公眾更為關心的是具體的實際問題解決了沒有。公眾的要求不高，只要無異味、無蚊蠅、有手紙、可以洗手、乾淨整潔，就可以稱得上是善莫大焉了。而如"兩隻蒼蠅"這類標準很好，實現卻很難的文件規定，筆者希望它們能夠早日走出文山會海，早日重獲自由。（台灣網網友：錢兆成）
（本文為網友來稿，不代表台灣網觀點）
