郭臺銘，1950年出生於臺北，祖籍山西省晉城市。1974年,郭臺銘創辦鴻海塑膠企業，1985年創立富士康，三年後，富士康進入深圳，並逐步從百人小廠發展到全球最大的電子代工廠商。2010年,郭臺銘被“福布斯富豪榜”列為中國臺灣首富。
郭臺銘——誰獲取了最大的利潤？
2010年7月12日，富士康一位年輕的大學生跳樓自殺。這是富士康一系列自殺事件中最特殊的一起，原因是他丟失了一部iPhone樣機，巨大的壓力讓他選擇了自殺。
一時間，富士康再次因為蘋果而揚名，“血汗工廠”“殺人工廠”的字眼，又一次大面積出現在各大媒體的顯著位置。
蘋果公司也首度作出回應：“我們要求所有的供應商尊重每一位員工”。
喬布斯也多次表示“富士康是iPhone工廠，但絕非血汗工廠”。
為什麼一部樣機會引發如此震動，有媒體引用富士康方面的話表示“丟失樣機有可能丟失蘋果訂單，它涉及幾十萬人的飯碗”。根據蘋果公司的業績報告，第三季度，iPhone手機賣出1410萬部，集中大多是iPhone4。有報道稱，富士康每天生產14萬部仍供不應求，如果丟失這個訂單，對富士康的影響可想而知。
但與此同時，富士康還不得不面對一個很尷尬的數據，《紐約時報》對iPhone4供應鏈進行了解剖, 一台iPhone4蘋果公司獲利360美元，而代工企業只有6.54美元。
這組數字的巨大落差，全球最大的電子產品製造商富士康掌門人郭臺銘又是怎麼看的呢？
芮成鋼：像我手裏拿的這樣一個iPhone，在中國用的iPhone應該都是在富士康生產的？
郭臺銘：對
芮成鋼：我就很好奇，您跟喬布斯本人肯定認識，你們合作這麼多，是他們蘋果先設想出這樣一個完美的產品，包括手感、觸覺各方面，然後問你能不能做，還是這個過程你是和他一起來開發的，你告訴他sdif(音)，我們目前的技術水準模具各方面達到什麼樣的水準，給你一個設計空間或者一個範圍區間之內，你們是怎麼合作的？
郭臺銘：這個裏面可能牽涉到一些商業的秘密，我在這裡不方便針對一個客戶或者是一個產品，當然牽涉到一些我們彼此之間合作的商業秘密，我不好在這裡說得比較清楚。
郭臺銘：這個需要雙方一定要有一定的水準，才能夠溝通，把這個要求精準度做出來。今天是一個設計者跟制造者之間，是一個互動，不是一個單純的被動
可以做到這麼薄，玻璃耐摔，這個硬化的處理就是一門學問，所以彼此在這都有貢獻，可是這個東西的創新是人家的創新，我們只是在製造技術上創新，所以他們有他們的應得的利潤，我們有我們該賺的利潤
芮成鋼：不是說像媒體傳說的那樣，價值鏈的大部分都被品牌擁有者，被蘋果拿走了，留在中國的只是一小部分。
郭臺銘：其實大家想蘋果牌在中國代工費多少多少美元出來，他都紙箱都在中國買的，除了幾個重要的晶片不在中國製造，其中很多零件都在中國製造。
從我製造業的觀點，製造業可以帶來的整個附加價值不是只有他付給你的工錢，是所有產業鏈過程中，今天他要運輸出去，他的車子、飛機、輪船，這些東西可以累積中國幾千億美金的外匯，我想這些東西都是製造業所累積出來的。
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