資料圖：台塑集團創辦人王永慶
臺灣《中國時報》2日刊文說，連著七次火災後，台塑的管理神話破功。台塑高層至今仍擔心停工檢查衝擊集團營運，擔心檢查人力不足，怪罪六輕廠區的氣候環境太惡劣，設備容易腐蝕……就是沒有想到“企業責任”這四個字。如果台塑創辦人王永慶仍在世，他的因應之道應該是，盡到企業責任之後，才能講利潤的追求。
文章摘編如下：
“政府”下令六輕停工檢查後，昨天，台塑四寶一開盤就跌停，一路鎖死。
台塑四寶一向是績優股，EPS傲人；配息遠比定存高，風險又遠比其他股票低，所以不少人是買台塑股票當“儲蓄”。
更可貴的是，台塑猛賺錢分股東，卻不苛扣員工福利。台塑年年加薪，薪資與EPS一樣傲人。
之所以能創此佳績，大家都歸功於台塑的管理，但連七次火災後，台塑的管理神話破功，股價當然也就趴地不起。
現在，輪到“中油”神氣了，“中油”董事長朱少華說：“十五、六年前，‘中油’也是工安問題連環爆，直到我們體認到即使工廠運作失敗，也要能安全停機，才根絕工安事故。”
遺憾的是，台塑高層至今似乎仍沒有這樣的覺悟，台塑擔心停工檢查衝擊集團營運，擔心檢查人力不足，怪罪六輕廠區的氣候環境太惡劣，設備容易腐蝕……就是沒有想到“企業責任”這四個字。
如果台塑創辦人王永慶仍在世，他的因應之道應該是，盡到企業責任之後，才能講利潤的追求；沒有工安，所有“管理”都是假的；成本當然應“合理化”，但涉及工安問題，就沒有成本問題。
其實，為方便原料運輸，石化工業區大多臨海，氣候惡劣本就不該是理由。而且，反過來說，如果台塑可怪罪氣候，那麼“政府”是否應要求氣候條件未改善前不得復工呢？
[責任編輯：張真瑜]
京ICP證130248號京公網安備110102003391