6月26日，在一次以塑造和諧企業為主題的活動中，北京家樂福成立了家樂福黨總支、團委，成為國內第一家設立黨團基層組織的外資零售企業。
到外國“資本家”的企業去建立共產黨組織？從工會到黨支部，沃爾瑪都進行了妥協，外媒甚至用“世界最大的共產黨入主世界第一的零售商”的標題渲染這一事件。從諾基亞到家樂福，從渣打銀行上海分行到普華永道中國，從北京現代到阿爾卡特朗訊上海貝爾，全國各地的外企紛紛建立黨組織，這好像變成了一種潮流。
是主動，而非被動，外企在中國本地化過程中不斷體驗著“中國智慧”。
黨旗插進外企
北京投資促進局的前身北京市外商投資服務中心，從1991年接受第一批外資企業51名黨員組織關係開始，到今天已經發展了1個外企黨委，5個黨總支，98個獨立黨支部和5個聯合黨支部。上海外服是專門為國內外企業和外商駐華代表機構提供人力資源服務以及商務代理、人力資源諮詢等延伸服務的企業，其黨委依託“外企黨員之家”網路平臺，為“散落”在2.4萬家外企、400多個支部的1萬多名黨員營造了一個網上精神家園。
外企黨支部，屬非公經濟黨組織。早年由於其流動性大，人數不多，曾被稱做“流動黨員”。後來隨著外企黨員數量上升到一定規模，紛紛應上級黨組織要求，成立單建制黨支部；黨員人數較少的則成立聯合黨支部，大多依託所在地的上級黨委指導和代管。
曾幾何時，擁有黨支部是國家行政單位和國有企事業單位的專利，在外企建立黨支部，有人曾認為會引起外資方的不理解。後來，隨著黨中央對“兩新”組織的重視，誕生了第一批外企黨支部。2006年前後的黨員先進性教育，讓外企黨組織得以壯大和發展，尤以京、滬、廣、深等外企較多、規模較大的一線城市為最。
本土化or管理智慧？
眾所週知，外資企業最注重的是利潤獲取和員工勞動生產率，絕對不會花錢養“閒人”。外企能夠建立黨組織，並且公開招聘黨建工作的專職人員，說明他們認為黨的工作和活動在企業裏是很有成效的，有利於企業發展。
日本荏原公司駐中國首席發言人酒井拓夫曾意味深長地說，“你們黨組織的目標任務與我們企業的目標任務是一致的。”這就難怪，許多退居二線的黨員到企業擔任黨建工作指導員、退休後的黨政領導到企業擔任黨組織書記已成為一種普遍現象。
與其說這是外企本土化過程的一種策略，不如說是適應或服從於一種管理智慧。外企在世界各地發展過程中，都必須將自己企業文化與當地的民族文化融合起來，才能更好地發展。
