美媒稱,中國過去30年的經濟改革創造了世界上的一個財富繁榮景象,把這個國家變成了世界上新富豪誕生最快的地方之一。
美國《福布斯》雙月刊網站7月24日刊發題為《中國一半以上家族企業後繼乏人》的報道稱,包括民營企業在內的非國營企業如今創造了中國的絕大部分就業機會。在各自領域取得輝煌成就的中國家族企業包括宗慶後家族執掌的娃哈哈、夫妻檔潘石屹和張欣執掌的SOHO中國。中國首富王健林執掌的萬達集團據估計有朝一日會移交給他愛好奢華的兒子王思聰,但後者目前在公司裏發揮的作用似乎十分有限。
報道稱,中國改革最早一批先驅當中的很多人發現他們的子女無意接管家族企業。上海中歐國際工商學院家族傳承研究中心聯合主任李秀娟表示,一半以上的中國傳統民營企業都面臨這個問題。衝突怎麼解決?員工怎麼辦?以下是《福布斯》記者與李秀娟的交談摘要。
問:當下一代不願子承父業時,傳統產業如何解決接班問題?這個問題能量化嗎?
答:在中國很難量化。我估計,一半以上傳統家族企業的第二代不願接班。這是個非常切實而普遍的挑戰。第一代有很多是夫妻或兄弟姐妹一起創業,但後來有時候只剩下父子打理家族企業。
有些觀念和現實因素限制了第二代接管家族企業的意願。首先,這跟產業潮流有關。這些家族企業大多非常傳統,你到溫州、義烏或浙江的其他地區去看看吧,第二代通常都對接班不感興趣。其次,大多數人上了大學,有些到海外留學後回國。他們現在有更多的選擇。他們當中許多人選擇進入金融或投資行業並希望創辦自己的公司。有些人甚至選擇為別人打工。
我曾看到某些第一代強迫第二代回歸家族企業。第二代回歸家族企業的一個最重要原因是傳統家庭觀念。例如,他們覺得父母老了,他們不回來不合適。在這種情況下,他們不願意,但不得不接班。
問:中國有哪些地理區域的傳統價值觀念格外強嗎?
答:有的,廣東和浙江的一些地區。除了在大城市,我相信傳統價值觀念還是很強的。但這是一個兩難處境:一方面,他們不想接班。另一方面,一旦他們的父母生病或老邁而堅持要求(他們接班),他們會剛開始遲緩不決但最終回歸。
問:這些的接班效果會好嗎?
答:這其實取決於父母和創始人。他們必須足夠豁達,能允許第二代犯錯從而充當他們的後盾。在這個過程中,第二代會不斷學習和成長。
第二代總是會解聘一些人,這是他們必須經歷的過程,不這樣做就很難樹立個人威信。完成了這個過程,他們就可以開啟自己的旅程了:聘用新人,打造自己的團隊。這個過程在許多家族企業都會發生。
問:有沒有“折中”餘地,比如兒子留在家族企業內但開創新的贏利渠道而不是傳統業務?
答:有。第二代也許會對某個行業不感興趣,但仍希望有所作為。他們也許會想自己創業:與父親聯手。在中國,我們將這個現象稱為“一代半”。既有第一代也有第二代,他們彼此合作。這大概可以解決兒子不願接班的問題。通常父親也會樂於幫助兒子創業。這樣一來就皆大歡喜。過個幾年,兒子就會回來接管老企業。(編譯/何金娥)
[責任編輯：尹賽楠]
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