台灣網9月13日訊（記者 陳佳慧）“黨領導的紅軍之所以走上長征路，就是為了給中國窮苦老百姓開創幸福生活。”蘆山縣龍門鄉紅星村支書蘇鳳鳴這樣理解紅軍精神。攻堅克難，開拓創新，努力讓老百姓過上好日子、住上好房子，紅星村幹部多年來用這種方式繼承著長征精神。
9月11日，“長征路上奔小康”網路媒體“走轉改”主題採訪團走進位於蘆山縣城北側的紅星村。歷史上，紅星村經濟基礎薄弱，對傳統農業依賴度高，發展潛力不足。2013年，4·20地震重創位於震中的紅星村，村裏幾乎家家受災，一大批村民因災致貧，因災返貧。
2015年，經過兩年的災後重建工作，紅星村基礎設施逐步完善，村民住上了好房子，但貧困問題並沒有從根本上解決。精準識別後，全村仍有22戶平困戶，貧困人口61人。針對這種情況，村幹部帶領村民開展了一場別開生面的脫貧攻堅戰。
借雞生蛋走上產業扶貧之路
“深入了解情況，定準脫貧‘靶心’”，這是駐村第一書記何平去年9月上任伊始為自己訂立的工作目標。何平與村兩委幹部通過逐一走訪貧困戶、開座談會、拉家常等方式，細緻搜尋致貧原因。何平發現，村民以農業生產為主，缺乏相應的產業支撐，是紅星村脫貧攻堅路上的最大絆腳石。
經過反覆調研，何平將目光投向了養殖企業“錢記雞業”。自2014年起，錢記雞業在紅星村陸續建立了一座生態蛋雞場和兩條中央集蛋線，公司存欄蛋雞有近60萬隻，雞蛋銷路旺盛，供不應求。針對企業情況與村民實際，何平提出了“借雞生蛋”的產業扶貧思路。
村兩委與錢記雞業多次溝通，與企業確定了公司+合作社+農戶的合作方式。錢記雞業將蛋雞借給農戶養，並免費培訓養殖技術，產蛋後以每顆8毛錢的保底價格收購，解決農戶“養不好、賣不脫”的問題。農戶“領養”一隻蛋雞需向企業交納50元押金，不少貧困戶難以承擔。村兩委積極與農村信用聯社協調，用小額貸款解決了押金問題。去年以來，全村已有32戶成為“借雞生蛋”養殖戶，每戶養雞400隻，年收入近4萬元。初見成效後，紅星村計劃年內將養殖規模擴大到300戶左右。
長短結合的長效扶貧之路
“扶貧不是單純輸血，要培育造血功能，不能只抓短期項目，要長短結合科學發展。”何平認為，養殖業週期短、見效快，是迅速脫貧的有效方式，但不免受防疫、價格、經營等風險影響。農戶抗風險能力低，如單純依靠養殖業，易在遭遇損失後迅速返貧。統籌全村產業發展佈局，兼顧培育中長效項目，是擺在紅星村幹部面前亟需解決的問題。
在推動“借雞生蛋”產業的同時，紅星村同步推動生態核桃種植項目。但這個項目卻遇到不小的阻力，核桃樹種植三年後才能迎來豐產期，盈利週期長的特點讓村民望而卻步。何平一方面向市、縣、鄉三級政府爭取資金、政策和技術支援，為項目提供物質保障。另一方面連開8次村民大會，向村民宣導黨的精準扶貧政策，介紹種植項目的長期紅利，闡述長短結合的發展思路，終於獲得了全體村民的支援。截止今年9月，紅星村已種植生態核桃1300余畝，特色水果400余畝。
如今，紅星村開始規劃依託水果種植產業拉動旅遊業，走上“種旅結合”的長效發展之路。“果樹進入豐產期後，我們將建立一批集水果採摘品嘗、旅遊為一體的觀光產業園，讓一、三產業能聯動起來。”村支書蘇鳳鳴表示，果樹每年都能產生效益，貧困戶脫貧後返貧的幾率將大大降低。
紅軍精神激勵紅星村攻堅克難奔小康
“週六保證不休息，週日休息不保證。”這是村第一書記何平對自己一週工作時間的描述。2015年9月起，雅安市政府辦研究室綜合調研科科長何平走上新的崗位，駐村紅星村任第一書記。自到村裏報道以來，他一直堅持吃住在紅星，放棄了許多應盡的家庭責任，這種“拼命三郎”的工作作風，得到幹部群眾的由衷肯定。
蘇鳳鳴總是喜歡將何平稱為自己的“最佳拍檔”。他解釋說，何平從城裏來，視野開闊，創新能力強，發展思路異常清晰。他一到村裏就深入調查研究，和村兩委幹部、村民打成一片。兩人將理論和經驗結合在一起，共同開拓了紅星村現在的新局面。“我最佩服的是何書記的奉獻精神！”蘇鳳鳴說，何平家裏有兩個小娃娃，一個兩歲多，一個才幾個月，他為了村裏的發展很少能回雅安照顧家庭，已經把紅星村當成了自己的家。
紅軍長征途徑蘆山時，曾在此屯駐108天，紅四方面軍總指揮部也設在蘆山，更有1300余名蘆山兒女參加紅軍。回憶起在紅星村扶貧時遇到的各種困難，何平提到最多的是長征精神。
何平說，紮根于這片土壤的紅軍精神，深深影響著紅星村的幹部群眾。每當扶貧工作遇到困難、挫折時，紅軍理想大於天的革命精神總能激勵他們排除萬難去爭取勝利。每當自己在工作與家庭中陷入兩難時，也總會想起紅軍指戰員拋家舍業，為人民幸福不惜犧牲小我的感人故事。“這就是你常說的‘苦不苦想想紅軍兩萬五’吧”，“最佳拍檔” 蘇鳳鳴默契地為何平這段話加上了生動的注腳。（完）
[責任編輯：吳怡]
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