央視網消息 如果把火箭研製比作大海行舟,那麼品質管理的職責就是避開暗礁,揚帆前行;如果把鑄箭人比作馴火師,那麼品質主管就是要讓熊熊烈焰變得溫煦馴服。在CZ-5火箭首飛試驗隊就有這麼一位年輕耿直的“品質官”,在他的心中“品質大於天”,“保首飛成功”是不懈的追求。他嚴慎細實的工作作風,在每次任務中都得以淋漓盡致的體現,他就是CZ-5火箭品質主管——王業強。
挑戰自我、勇跨界挑重擔
CZ-5火箭是我國運載火箭升級換代的標誌,是航太史上新的里程碑,意義重大、影響深遠。2014年底,正值CZ-5火箭研製的關鍵時期。一天,部門領導找到了王業強,“業強,經研究,由你負責CZ-5火箭品質管理工作,有信心挑起這副擔子嗎?這可是個苦差事啊!”。當時王業強負責的是某潛基戰略型號的品質管理,轉到CZ-5火箭意味著從潛基戰略武器到低溫液體火箭的跨界,從定型批產到首飛攻關的品質管理模式與思路的轉變。面對新的挑戰,他沒有退縮,欣然接受任務。
2015年是CZ-5火箭首飛前的關鍵之年,動力系統試車和貯箱低溫靜力試驗兩大戰役一次成功。最為關鍵的第三大戰役——全箭合練全面展開。在歷時130余天的合練任務中,他全程紮根在海南文昌發射場。由於合練隊員們大都是第一次參加發射場任務,工作經驗不足,出現了諸多問題。為了讓隊員們儘快了解發射場的工作紀律和工作程式,他利用自己“老靶場”的經驗,每天午餐後10分鐘,在食堂與全體隊員共同交流學習,今天講品質問題歸零要求、明天講品質問題報送渠道,後天講故障排查流程等等,時間長了,慢慢就成了CZ-5火箭合練期間的“固定節目”,為提升隊員們的品質意識,規範操作流程,確保產品品質發揮了積極的作用。
做透工作、真正無怨無悔
2016年7月、8月,是CZ-5火箭首飛出廠前最關鍵的兩個月,20項品質復查、22項專題評審、126個研製問題的檢查確認、365個品質問題舉一反三、不計其數的問題故障討論會和品質工作彙報會…每天都安排得滿滿的。整整兩個 月,他都沒能陪兒子好好地玩耍。每天出門,兒子還沒醒,晚上回家,兒子早已入睡。同事們親切地調侃他為“王首飛”,而他挂在嘴邊的總是那句話,“不掉幾斤肉、不褪幾層皮,不足以保首飛成功,現在幹的多點、細點,到了靶場心裏踏實點”。
吃透標準、更要鑽研技術
遙一發射場伺服機構分系統測試時,零位超差。故障排查期間,他和設計師系統一起紮在設備間,一遍又一遍地做著故障復現試驗,一輪又一輪地開展分析討論會,晚上還借來伺服機構的圖紙仔細研究。每當有人說,“搞品質的,主要是吃透標準規範,不必要對技術細節太過用心”時,他總是笑著回應,“幹品質,不僅要吃透標準,更要鑽研技術,只用這樣,你才能和設計師系統在一個平臺上對話,品質管理工作才能有針對性,不然會鬧笑話的!”不知不覺間,王業強已經紮根CZ-5火箭型號的“首飛任務”整整2年,問起他現在最大的願望是什麼,他親昵地拍了拍CZ-5火箭箭體:“願我們‘胖五’一飛沖天,再回家狠狠親我兒子!”
[責任編輯：韓靜]
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