今年2月20日，湖北省政協原主席沈因洛因病在武漢去世，享年96歲。從踏上抗日救亡戰場，到帶領武鋼創造輝煌，再到走上湖北省領導工作崗位，一輩子不願意宣傳自己的沈因洛，去世後卻在荊楚大地引發強烈反響。
“他不顧家，只曉得工作。”沈因洛的遺孀曹俊敏說。在沈家客廳裏，沈因洛的遺像下放著兩瓶土，它們是沈因洛的外甥女專程從陜西延安、江蘇吳縣取回來的，一瓶為“聖土”，一瓶為“故土”。
紅色基因，綠色遺產。沈因洛為黨和人民的事業奮鬥終生，受到廣大幹部群眾深切地緬懷和紀念，留下了一筆寶貴的精神財富。湖北省委正在全省黨員幹部中開展向沈因洛學習活動。
他像一棵樹，“咬定青山不放鬆”
1937年，17歲的沈因洛棄醫從戎，離開家鄉，踏上抗日救亡戰場。他1938年到達延安，同年加入中國共產黨。抗日戰爭期間，他參加了“百團大戰”；解放戰爭期間，他參加了“中原突圍”。
新中國成立後，沈因洛先後在解放軍41軍和武漢鋼鐵公司擔任領導職務，後擔任湖北省委重要領導職務和湖北省政協主要領導職務。
從1961年3月到1982年10月，沈因洛在武鋼工作了21年7個月，歷任副經理、經理，公司革委會副主任、主任，公司黨委第二書記、經理，黨委第一書記。初到武鋼時，恰逢三年自然災害，蘇聯終止援建，撤走專家，武鋼大批項目停建停產。沈因洛臨危受命，把軍隊好傳統、好作風帶進武鋼，帶領武鋼走上了正軌。
曹俊敏至今還記得，文化大革命期間，沈因洛雖然屢屢遭受打擊，卻從來不在家人面前叫苦。那時候，他提出了一個口號：“武鋼不能亂，爐子不熄火，生產不能停”。
落實中央決策部署引進一米七軋機，是沈因洛對武鋼最大的貢獻。此前，我國生產的鋼鐵品質不高，被稱為“麵條”“褲帶”。帶鋼、薄板、硅鋼等高端產品完全依賴進口，既花掉大量外匯，又受發達國家封鎖。
作為中方技術談判總代表，沈因洛殫精竭慮，排除萬難，拿下了合同。隨後，他作為工程指揮部主要領導，率領十萬建設大軍參加會戰。
1981年底，一米七軋機工程通過國家驗收，正式投產。它改變了我國鋼材品種的結構，成為我國引進消化國際先進技術的典範。
在先後擔任湖北省委重要領導職務、湖北省政協主要領導職務期間，沈因洛嚴於律己，兢兢業業，為黨和人民的事業不懈奮鬥；離休後，沈因洛時刻關心關注湖北的發展，積極發揮餘熱，建言獻策。去世的前一天，視力嚴重衰退的他，還讓秘書給他念新的中央一號文件。
支撐沈因洛的，正是共產黨人崇高的理想信念。“在沈老身上，我們看到了一名黨員幹部信仰堅定，對黨無限忠誠的政治品質。”湖北省委組織部副部長、老幹部局局長劉艷紅說。
他像一株草，紮根於人民群眾的土壤中
“來，尹士，我給你添飯！”40多年了，武漢鋼鐵公司黨校副教授陳尹士還記得這聲輕喚。那年，還是普通青年工人的他，和沈因洛等一批武鋼人員在北京開會。午餐時，大家擠在一張大圓桌旁吃飯，陳尹士坐在墻角，沈因洛坐在他對面。“我正準備起身添飯，沈經理站起來，很自然地伸手接碗。”
緊密聯繫群眾，沈因洛堅持了一輩子。武鋼離休幹部王國連說，沈老的記憶力特別好，接觸一兩次就能記住大家的名字，工人們有話都願意跟他講。
一輛自行車，一個黃布軍用挎包，一個本子，一支筆，沈因洛的足跡遍佈武鋼十里鋼城、百里礦山。他一連幾個月跟工人同吃同住同勞動，一起跳渣坑、搬礦石、吃冷飯，苦活累活臟活搶著幹。
到廠礦檢查生產，他總是要轉到食堂去看看，叮囑後勤人員把伙食安排好，說“飯菜裏面有鋼鐵，工人們只有吃飽了肚子才能一門心思多煉鋼鐵。”
離休後，他深入基層調研，其中2002年在鄉下跑了102天，最遠到達湖北與陜西交界處。
把群眾冷暖擺在突出位置，沈因洛一以貫之。去年，沈因洛作為抗戰老兵，獲得中國人民抗日戰爭勝利70週年紀念章和5000元慰問金。他當即委託湖北省委老幹部局把慰問金轉贈給革命老區的困難群眾。最終，這筆慰問金被分為兩份，分別送到了湖北省黃岡市紅安縣紅軍烈屬閔新洲、趙治良的手中。
“還沒跟恩人打過照面，他就走了！”閔新洲說。閔新洲去年從高空墜落，脊椎受傷，不能勞作，他的愛人患精神疾病，生活不能自理，“沈老的資助是雪中送炭，幫我們渡過難關。”
湖北省委老幹部局工作人員在幫助整理沈因洛的遺物時，在一個文件袋中發現了106張捐款收據，其中不少是以曹俊敏的名義捐出去的，總額達14萬多元，而未寫收據的捐款，已經無從知曉。
“沈老心中始終裝著群眾。”曾經分管全省農業工作的湖北省政協原主席王生鐵說，在報刊上看到好的經驗，涉及廣大農民的利益，沈老總是用筆劃出來，通過信件寄給他，“我在省政府、省委、省政協工作11年，至少平均一個月收到一份沈老寄來的刊物。”
他像一桿秤，稱出求真務實好作風
“9月5日，早上6時40分，到蔬菜批發、零售市場參觀，發現批零差價在50％到100％。白菜批發0.20元／斤，零售為0.40元／斤；辣子批發0.80元／斤，零售經分類後1．6元／斤；茄子零售價1．50元／斤。外來蔬菜從河南來。”這是沈因洛1996年寫的一段民情筆記，那時候他已離休。
摸實情、說實話、出實招、求實效，沈因洛反對形式主義，強調求真務實。他的最後一任秘書陳明說，沈老最反感那些說官話、不見實際行動的幹部。
20世紀末，湖北省一度將農場管理權上收，引發了農民陳情等一系列問題，農場的場長、屬地的領導和普通群眾都非常著急。當時已經80多歲的沈因洛，就此展開調研，花了120多天，跑遍了全省所有省屬國營農場。
調研結束後，他給湖北省委、省政府寫了報告。湖北省委、省政府經過深入研究後，重新下放了農場管理權，調動了地方的積極性。
“沈老對基層的一些大的建設、省裏的規劃、國家的戰略佈局、各個市州的資源特點都瞭如指掌，甚至幾十年前去過的地方，他都一清二楚。”陳明說。
沈因洛給湖北省委、省政府提建議，如果吃不準，一定會先找有關專家、幹部諮詢，把情況摸透。每次外出調研，他都很認真地做筆記。
“他就是這麼一個人，處處用共產黨員的標準嚴格要求自己。”曹俊敏說。(新華社記者譚元斌)
[責任編輯：盧佳靜]
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