接到李克強總理從礦井下打來的電話時,師海青剛開始以為是負責檢查的工友。
“喂,調度嗎?這邊瓦斯是多少?” 2016年1月5日,李克強考察山西焦煤集團官地礦,在300多米深的工作面通過井下電話臨時抽檢安全生產狀況。
師海青看了一眼監控螢幕回答了對方。緊接著電話那頭又說:“我是李克強。我現在在礦井33413位置。”
整整一年過去了。時至今日,官地礦生產調度指揮中心的這名工作人員回憶起來至今還激動不已:“哎呀,我的那個心撲通撲通地跳啊!我對著電話說,您是李總理啊!總理好!”
師海青更為難忘的是總理對安全生產的囑託:“希望你們嚴密監視井下情況,確保安全,調度好生產。”師海青說,總理的這句話時常出現在腦海裏,提醒自己注意瓦斯安全,“容不得半點馬虎”。
山西省是李克強總理2016年開年考察的第一站。當時,煤炭行業正面臨產能嚴重過剩、價格大幅下跌問題,處於歷史上少有的困難時期。去產能、改造升級傳統產能成為總理此次山西之行最大的關切。
“總理的一句‘煤亮子’,讓我們備受鼓舞。”官地礦綜採一隊書記史岩鵬信心滿滿。
他和工友們還記得,就在2016年1月5日上午,當他們和往常一樣結束夜班工作回到井上時,遇到了準備下井考察的李克強總理。
在滿臉黝黑的礦工人叢中,總理緊緊握著他們的手說:“你們自己常年在黑暗的井下工作,卻照亮了他人。有人說你們是煤黑子,我說你們是煤亮子。煤炭工人不僅是山西的脊梁,也是國家的脊梁。”
官地礦綜採一隊副隊長趙宏龍和總理握手後,大家都說他變了個人。工作熱情更高了,自己建了個微信群,把隊裏的工友全都拉進來,平時發個安全資訊等,上班前還要在群裏喊一句“別遲到”。
“和總理握手那是光榮,但自己也得有責任感。如果幹不好,那就愧對這份信任了!” 趙宏龍說。
當天開著電機車接送總理的宋平富也體會到了官地礦在轉型升級後的變化。“現在要比那會兒好多了,工資能按月發,收入挺穩定。”老宋笑呵呵地說。
“近期,我們正在著手做核減產能工作,由原來的每年500萬噸核減成每年390萬噸。”官地礦礦長宋建軍表示。
年產能力下降了,效益怎麼來?宋建軍介紹,主要是通過積極開展新工藝和適用技術研討診斷,加強高技能人才培養,創新思維訓練,技術攻關課題改進,新技術研發推廣等,用創新帶動提質增效。2016年,官地礦確立年度項目9個,完成技術創新、小改小革54項,“五小”創新項目33項,其中多個項目獲獎。
功夫也在煤外。李克強在山西考察時曾熱切寄望,傳統企業剝離、安置人員,必須依靠“雙創”新業態新模式創造出大量就業崗位。“看起來是小產業,實際上是大就業!”總理說。
2016年,山西焦煤集團關閉7座礦井,涉及5356人的轉崗分流。如今,在山西凱碩文化傳媒有限公司的展示室裏,3D煤礦演示、教育類的視頻光碟擺了一桌。如果不是總經理呂珺介紹,很難想像這些生動出色的作品全部出自煤礦工人。
呂珺原是霍州煤電豐峪煤業公司的宣傳部長,看到礦上的一些小事故,都是由人為的小毛病造成。本著宣傳“安全無小事”的宗旨,呂珺和同事用動畫的形式還原這些小事故,做成教育片。“剛開始抱著試一試的想法,片子出來後,礦工們特別喜歡看。”
“總理在焦煤考察時鼓勵大家創新創業。我就想,現在企業效益不好,但我們團隊有技術,為什麼不出去闖一闖?於是我們響應總理的號召,自主創業成立了這家公司。”呂珺坦言。
2016年6月,山西焦煤“雙創”基地成立。目前已有26家公司入駐,其中70%是由集團職工創立,解決了不少轉崗分流的問題。
“廣大煤礦工人顧大局、講奉獻、拓思路,這就是一種‘煤亮子’的品格和擔當。”山西焦煤集團董事長武華太說。
[責任編輯：韓靜]
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