每逢地方換屆，總會有的同志走上領導崗位，有的同志調動工作崗位，也有一些同志因身體、年齡等原因離開領導崗位，退居“二線”。多數領導幹部講黨性、顧大局、守紀律，能夠正確對待個人的“進退留轉”，自覺服從組織安排。但現實中，也有少數幹部，不能正確對待自己的職務變動，退居“二線”後心態失衡，出現消極、抵觸情緒，甚至違反組織紀律。
有上就有下、有進就有退。有的幹部在領導崗位上幹了兩屆，十分清楚換屆時自己的“帽子”可能會動，於是，在“反正也提拔不了”的意念驅使下，被動應付工作，把本該完成的事拖著不辦、把任內的活交給後來者，玩“擊鼓傳花”的遊戲；有的幹部本來一貫工作積極，退居“二線”後心想“船到碼頭車到站，工作好壞不顯眼”，形象不注意了、工作也隨便了，辦公室常常唱起“空城計”，卻沉迷于“麻雀臺上論英雄，杯光酒影見高低”；還有一些幹部大半輩子廉潔從政，但年齡一大，自感提拔無望，便放鬆了對自身的紀律要求，甚至不講公德講私情、不講原則講變通，心懷“辛苦了大半輩子，不能就這樣雁去無留聲”，結果拿了不該拿的東西、接了不該接的人情，以致晚節不保。
我們黨的歷史上有很多正反兩面“鏡子”。很多黨員幹部退居“二線”後工作熱情不減，工作態度不變，一如既往地發光發熱，甚至退休後也是如此。楊善洲退休後還造出了萬畝森林，為社會創造了上億元的物質財富，也留下了寶貴的精神財富。與此相對，也有少數領導幹部退居“二線”後心不甘、情不願，退居“二線”前夕突擊提拔“自己人”，為自己“留後路”，還有極少數領導幹部瘋狂斂財、給後任班子設阻。這些表現，根子還是黨性不純，甚至原本就黨性缺失。
“二線”幹部的“退”既是“自己的事”，也是“組織的事”。“二線”幹部“退”得好不好，關係到地方換屆是否有序推進。“二線”幹部若管理不好、使用不當的話，既會造成黨政人才資源閒置，又會影響黨員幹部的社會形象。
對幹部自身來說，從領導崗位上退居“二線”，短時間內或許有些不適應，但必須及時調適、轉變角色、擺正位置，清醒地認識到“二線”幹部，也是黨的幹部，是黨的幹部就應該講政治有信念、講規矩有紀律、講道德有品行、講奉獻有作為。“甩手掌櫃”當不得，“卸擔子混日子”更要不得。領導幹部退居“二線”是優化幹部隊伍結構的務實之舉，那些認為“二線”幹部是“日暮西山”的說法，折射出對他們尊重不夠，這也導致部分“二線”幹部即使主觀上想幹點事，也會因怕被誤認為出風頭而不敢放手幹。因此，“二線”幹部所在單位也應給予充分尊重，為其繼續作貢獻營造良好氛圍。對各級黨組織而言，則必須切實扛起主體責任，用好幹部“能上能下”的指揮棒，加強對新修訂的幹部任用條例等政策法規的宣傳運用，引導幹部隊伍端正思想，正確對待榮辱得失與角色轉換，確保地方換屆順暢進行。
[責任編輯：郭碧娟]
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