人物檔案：陳生育，漢族，大專學歷，自1993年參加工作以來，先後在民樂供電營業所、紅城供電營業所、大同供電營業所、秦川供電營業所、柳樹供電營業所工作。現為柳樹供電所所長。
敬佩陳生育的人很多，無論遇到多麼複雜、艱難的問題，他總能找到辦法成功克服；無論哪條線路出現故障，他總在第一時間趕到現場，衝鋒上陣，直至故障完全排除；無論工作地點如何變換，他總能帶領大家把工作幹得有聲有色。對他而言，對待客戶始終是以情換情、以心換心；對待同事，一直都是視為親人，真心實意辦實事、解難題。
狠抓重點 履職盡責
陳生育在做事時，總習慣精心籌劃、有的放矢。在他的頭腦裏，有兩件事特別重要，一個是降低“線損”，另一個是確保電費“顆粒回倉”。
線損是電力企業經營中的一項重要經濟指標，如何降低電力線路損耗，加強電力網路運作管理至關重要。在日常工作管理中，陳生育始終把降低“線損”作為工作重點。特別是在柳樹供電所創建星級供電所期間，面對每天系統中出現的“高、負”損臺區，陳生育沉下心、邁開腿，帶領員工走村串戶，逐一了解情況，分析原因，不放過任何一個電量疑問。出於技術原因，對出現的一些“高、負”損臺區不能及時處理的，陳生育立即與公司計量專責進行溝通、反覆討論解決方案，直到問題成功解決。由於搶修車輛有限，他經常自己駕車，與公司的相關專責一起奔赴現場，集中整治高損、負損臺區23台，開展計量箱 “三封一鎖”1200多面。經過他和員工們的不懈努力，終於將柳樹供電所管轄的10千伏線損控制在3%以下，0.4千伏線損控制在7%以下，使該所完全符合五星級供電所創建的硬性指標。
電費回收始終是供電所工作的重心，而農村經濟發展極不均衡，電費回收具有複雜性和不可預見性。為了做好該工作，對於大宗用電的客戶或特殊用電客戶，陳生育帶頭積極宣傳“購電制”制度，使廣大用電客戶深刻認識到電是商品的概念，從而樹立“先交錢、後用電”的意識。同時，陳生育隨時關注用戶動態，及時掌握用戶對電費的償付能力，儘量降低電費回收風險。此外，他從強化制度入手，建立健全各項規章制度，保障電費正常回收，通過分解目標、責任到片、按月考核、加強獎懲等強有力的措施，實現了供電所電費回收率百分之百的目標。 精心管理 築牢安全
陳生育深知，電力企業要發展，安全是大局。因此，他高度重視安全用電這一根本原則，通過多種途徑避免安全事故的發生。
在他看來，築牢安全防線的首要提前是讓廣大客戶牢固樹立安全用電的意識。因此，他深耕用電安全宣傳，促使全民重視。他帶領員工通過散發傳單、貼標語等形式對廣大用電客戶，特別是對少年兒童進行廣泛的用電知識宣傳，使他們掌握基礎的用電安全防範知識及緊急處理措施。同時，他有針對性地開展用電季節性宣傳，對安全事故高發期的不同季節進行全面宣傳，取得了良好效果。此外，他還經常邀請消防人員向供電所員工開展消防安全知識講座，使他們掌握必要的消防知識。
在工作中，他始終強調並身體力行三個“勤”字，即勤走訪基層、勤巡視檢查、勤隱患排除，從而加強設備管理，消除電網隱患的產生。對於每位員工，他注重加強業務培訓，以此提高技術工人業務水準，並加強規範化作業，實施“三不傷害”原則，避免因不規範的電力作業而引發的安全事故。同時，陳生育對每位職工實行安全責任目標制，通過逐一簽定安全生產責任目標書，落實安全責任，強化安全考核，使安全用電管理實現網路化、制度化。通過一系列精心管理措施，在他任職期間從未發生過任何較大的安全事故，為企業安全管理樹立了良好典範。 以人為本 為民服務
“急為客戶所急、想為客戶所想”，是陳生育對待客戶的真實寫照。在工作中，他把老百姓的根本利益放在最高位置，用不怕苦、不怕累、兢兢業業的工作精神為民解決生活用電的實際困難。
2008年，為徹底解決王家坪村二社、三社60多戶溫室大棚的用電問題，陳生育上下協調，走訪群眾，聯繫鄉村幹部，在國家無農網改造資金的情況下，發動群眾自籌資金，發動供電所員工架設0.4千伏線路1.28公里，安裝電能表62塊，達到用戶增效、供電所增供促銷的雙贏目的，贏得用戶的高度讚揚。
2005年8月9日，他生病住院，但其管轄區域內的營兒二社村民在砍伐樹木過程中，因未做好安全防範措施，使得落地的樹木搭在低壓線路上造成短路，導致配電變壓器燒燬。當時正值農民灌溉季節，如果錯過灌溉時間將會對種地的農民客戶造成巨大損失。險情就是命令，他立馬出院，帶領職工奔赴現場開展調查、規劃，並制定搶修方案，立即排險搶修。當故障排除恢復供電時，他舊病復發，當地群眾都被他心繫群眾的工作作風和精神感動了。
儘管陳生育先後在五個不同的鄉鎮供電所任所長職務，但他有一個特點，就是所到之處，總能迅速融入單位職工之中，營造出民主和諧的工作環境，促使供電所高效、健康運作。他堅持民主管理，每月召開一次民主生活會，針對所內出現的熱門事件和話題與員工探討，通過民主決策找到處理和解決的方法；面對工作中複雜的情況，他總能虛心聽取各方意見，並果斷採取有效措施；他積極加強與職工溝通，主動解決職工生活中的實際困難，使職工切實感受到集體的溫暖。在柳樹供電所任職期間，無論哪位職工有困難，他都傾力幫助、共度難關。在他的帶領下，供電所職工心往一處想，勁往一處使，集體的凝聚力、工作的戰鬥力都大大增強。
來源：蘭州供電公司
[責任編輯：李帥]
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