國企，這樣做強做大（砥礪奮進的五年·全面深化改革）

　　黨的十八大以來，國企改革堅定目標、再次發力。

　　完善頂層設計、全面啟動試點、“刀刃向內”健全監管……一系列改革措施，激發著國企的活力和競爭力。在國民經濟增速放緩的背景下，今年前5個月，國有企業實現利潤10376億元，同比增長25.5%，中央企業今年6月實現利潤1596.7億元，創單月利潤歷史最好水準。到2016年底，全國國資監管系統企業資產總額144.1萬億元，比2012年底增長101.8%，增加值貢獻佔全國GDP的1/7。

　　奔著問題去、擼起袖子幹。改革快馬加鞭，助國企躍上新平臺、煥發新風采。

　　敢啃硬骨頭，改革賦予國企新活力

　　國企改革一直被稱作“難啃的骨頭”。動力不足、機制不活、大而不強，種種難題困擾著國企。新一輪國企改革瞄準短板，聚焦痛點，迎難而上。

　　不是“修修補補”，新一輪國企改革更注重改革的系統性、整體性、協同性。頂層設計引領——2015年9月，《中共中央 國務院關於深化國有企業改革的指導意見》發佈，這是新一輪國企改革的綱領性文件。此後近兩年，國企改革先後出臺多個支撐總體框架的重要政策和“定點爆破”的專項政策，中央各部門出臺110個配套文件。“1+N”文件體系及相關細則，共同形成了國企改革的設計圖。10項試點探路——落實董事會職權、市場化選聘經營管理者、推行職業經理人制度、企業薪酬差異化分配、組建國有資本投資運營公司、中央企業兼併重組、部分重要領域混合所有制改革、試行員工持股、推動國有企業資訊公開、剝離企業辦社會職能，10項試點涵蓋國企改革的方方面面。國企改革“四梁八柱”拔地而起，從“設計”邁向“施工”。

　　不避利益藩籬，新一輪國企改革真刀真槍、敢於“亮劍”。國有企業負責人薪酬制度改革率先啟動實施，直指國企高管薪酬中偏高的、不合理的部分。基本年薪、績效年薪、任期激勵收入，各自佔比多少、依據有哪些，都放在陽光下。數據顯示，改革後央企負責人薪酬水準總體有所下降，部分企業下降幅度還比較大。央企兼併重組大刀闊斧，有效提高了資源配置的效率。十八大以來，中國北車與中國南車、中遠集團與中國海運、寶鋼與武鋼等30家央企相繼完成重組，央企數量從117家調整到101家。央企間產業整合同步啟動，首開先河的中航工業將地產業務整體劃入保利集團。國有資本進一步向重要行業和關鍵領域、向前瞻性戰略性產業、向優勢企業集中，目前國有資產在軍工、電信、能源等領域佔比達90%以上。

　　不搞疊床架屋，新一輪國企改革著力於改出新機制。公司制改革進入“最後一公里”。“2017年年底前基本完成國有企業公司制改革”“2020年，國有獨資、全資公司全面建立外部董事佔多數的董事會”，改革有了明確的時間表。出資人機構、股東會、董事會、經理層、監事會，各自權責是什麼，講得清清楚楚，為有效履職建立制度保障。目前，全國國有及國有控股企業（不含金融類企業）的改制面已超過90%。

　　制度變革激發了企業活力。一大批國有企業脫穎而出，不僅居於國內同行業領先地位，在國際上的影響力也越來越大。2016年進入《財富》世界500強的企業，中國的國有企業達到83家，佔1/6，比2012年增加29家。