咬定綠色發展 深耕生態產業（慶祝改革開放40年·百城百縣百企調研行）
深秋的千島湖，水面煙波浩渺，兩岸層林盡染，詩畫江南韻味更濃。
千島湖畔，中國林業集團有限公司（下稱中林集團）旗下的千發集團，見證了綠水青山的來之不易：20年深耕，18個林場堅定轉型，從“砍樹”到“看樹”，從“賣木材”到“賣風景”，好生態換來好“錢景”。
這是中林集團綠色發展的一個縮影。作為林業行業唯一的央企，中林集團5年來凈資產增長20倍，營業收入增長3.5倍，利潤總額增長近10倍。
生態優先，一根木頭“三鏈融合”
十年樹木，林業是一個週期長的“慢產業”。長期以來，行業門檻低、效益差，發展粗放。隨著天然林全面商業禁伐，林業面臨新的“發展之問”：木材從哪來？生態怎麼保？發展和保護如何兼顧？
2013年，中林集團新的發展戰略漸漸清晰：堅持“生態優先、綠色引領”，利用兩種資源、兩個市場優化資源配置，培育核心優勢業務，圍繞產業鏈上下游全面升級。
借“一帶一路”東風，中林集團積極“走出去”。在黑龍江省綏芬河口岸的國林木業城，一根原木從進口到成品出口，實現了產業鏈、供應鏈和資金鏈的“三鏈融合”。
深耕“原字號”，老產業煥發新生機。中林集團圍繞主業，三大產業快步發展：林木資源開發利用板塊，形成上下游一體化經營模式；種子種苗板塊，年生產林木及農作物種子由2670噸增長到2.2萬噸，進口種子由70噸增長到2900多噸；生態旅遊板塊，圍繞森林資源，以千島湖“保水漁業”發展模式為基礎，努力構建“一湖變十湖，十湖帶百湖”的產業佈局。
深化改革，機制創新釋放活力。中林集團加快混合所有制改革。5年來，先後設立、重組混合所有制企業78家，引入民營企業、社會資本94億元，混改企業佔到集團所屬企業的六成以上。
優化資源，更注重呵護綠色。“多運一根木材，當地就少砍伐一棵樹。”在生態脆弱的青藏高原，中林集團展開“綠色生態行動”，兩年向西藏運送板材9萬立方米，相當於保護了1400多公頃天然林。在廣東雷州半島、廣西岑溪，中林人不懈墾荒，營造了105萬畝人工林，讓曾經荒涼的土地變成林海綠洲。
“林業產業是生態產業，必須咬定綠色發展。這些年集團公司不斷壯大，經濟指標成倍增長，最根本的是搶佔了戰略制高點，抓住了生態這個牛鼻子。”中林集團董事長、黨委書記宋權禮說。5年來，中林集團木材經營規模由366萬立方米增長到5000萬立方米，進口量佔全國的20%。
創新模式，產城融合共建共用共贏
放眼木材行業，眾多企業小散弱，怎麼轉型？中林集團致力打造林業轉型升級綜合性服務平臺，圍繞“沿邊、沿江、沿海”整合上下游產業。
產城融合，先行先試。2014年，中林集團與綏芬河市共建國林木業城產業園。一個園區，綜合生產服務、融資服務、集約利用、資源共用4個平臺，為入駐企業提供“保姆式”服務，通過共建、共用，實現多方共贏。
金融造血，解中小企業燃眉之急。國林木業城、企業與銀行建立資訊流、物流和資金流的閉合迴圈，有了央企的“金字招牌”和資金保障，園區企業茁壯成長。
林業園產生綜合效益。2017年，國林木業城實現營業總收入66億元，工業產值25億元， 2000多林區工人實現了再就業，為地方轉型發展作出貢獻。
產城融合不斷複製，迅速打開市場。中林集團在口岸城市滿洲裏設立了公司，開通6個專列站點，年過貨量達200多萬立方米。進一步完善全產業鏈佈局，加快建設如皋港、新民洲港、宿遷港等10多個林業產業園。
綠色引領，林業邁向高品質發展
綠色發展，林業無疑是“近水樓臺”，但如何“先得月”呢？中林人深挖林業多元功能，實現產業生態化、生態產業化。“由貿易向實業轉型，我們邁出了第一步，由‘做大’到‘做優做強’，要在高品質發展上下功夫。”中林集團總經理林展說。
一條魚有多大價值？千發集團的供給側結構性改革給出了答案：以普通的鰱鳙魚為基礎，以保水為前提，形成集“養殖、管護、捕撈、銷售、加工、烹飪、旅遊、科研、文創”于一體的完整產業鏈。生態經濟發揮“乘數效應”。去年集團銷售有機“淳魚”350萬公斤，實現銷售收入8600萬元。同時，旅遊業快速發展，年接待遊客超過10萬人次，生態旅遊收入1.5億元。
中林集團圍繞森林資源，探索嵌入式開發、融入生態，打造集林業、旅遊、健康為一體的“森林康養”產業，開發了寧波商量崗、西雙版納雅德秘儂旅遊度假區等生態旅遊項目。目前，集團生態旅遊產業遍及25個省份，去年旅遊總收入達到3.96億元。
生態旅遊“一村又一村”。中林集團以村莊為基礎，推動一批特色生態遊項目，在精準扶貧、鄉村振興方面發揮了重要作用。在雲南景洪市大荒壩村，眾多遊客來到山裏觸摸大自然，林產品、手工藝品走出大山，帶來發展的新希望，村民玉臘說：“想不到，山裏的土貨能賣出好價錢，全村106戶444人脫了貧。”浙江淳安縣鰲山村，發展起一批特色民宿，文旅融合、農旅融合的“鄉村遊”成了黃金周的新亮點。
