綠水青山守得住 做優做強鄉村遊（總書記的深情牽掛——來自貧困鄉村的精準脫貧故事）
黨中央的政策好不好，要看鄉親們是笑還是哭。如果鄉親們笑，這就是好政策，要堅持；如果有人哭，說明政策還要完善和調整。
好日子是幹出來的，貧困並不可怕，只要有信心、有決心，就沒有克服不了的困難。
——習近平
一夜霏霏冬雨停歇，遠處山巒霧氣朦朧。“咯咯咯”，幾聲雞叫喚破曉。
拎起一袋醒好的白泥，制陶手藝人母先才裹著棉衣來到陶藝館，為上午的陶藝體驗課準備物料；鍋碗瓢盆叮咣作響，貧困戶彭甫琴早早起床做飯，合作社有要緊事等她去忙活；爐火早已燒旺，暖意融融的“紅色之家”農家樂裏，王治強和妻子正在精心操辦待客的食材……
這裡是花茂村，地處貴州省遵義市播州區楓香鎮，曾是一個籍籍無名的貧困村，高峰時期有3000多人在外務工討生活。
“黨中央的政策好不好，要看鄉親們是笑還是哭。如果鄉親們笑，這就是好政策，要堅持；如果有人哭，說明政策還要完善和調整。好日子是幹出來的，貧困並不可怕，只要有信心、有決心，就沒有克服不了的困難。”2015年6月16日，習近平總書記到花茂村考察，為打贏脫貧攻堅戰帶來強勁動力。
留住鄉愁
“總書記勉勵我傳承好傳統手工藝，也要保護好綠水青山”
“就是這個味，真地道！”廚師吳中明離開楓香鎮進城定居，一晃12年了。這次回鎮裏辦事途經花茂村，他忍不住進村溜達。
漫步在石板小道上，隨處可見老木屋、土院墻、稻草垛和菜園子，一切都那麼自然而親切，往昔的記憶瞬間被勾起，濃濃的鄉愁叫人流連忘返。吃完一桌炒臘肉等特色菜，這位挑剔的食客找回了垂涎已久的老味道。
5年前，花茂村以美麗鄉村建設為契機，全面改善水、電、路、氣等基礎設施。按照黔北民居樣式，千余棟房屋突出小青瓦、坡面屋、穿鬥枋等特色元素。花茂村求變，沒有大拆大建，而是把村莊作為景區來打造，把鄉愁作為文化來經營。
“經營鄉村”的理念從開始就得到貫徹。有取，取的是山水田園一體，山中有田、田中有院；有舍，捨得是私搭亂建，保護村莊整體風貌。
環境好了，村子美了，前來遊玩的城裏人越來越多。村裏順勢成立旅遊公司，帶動村民發展鄉村旅遊與特色文化產業。
“總書記勉勵我傳承好傳統手工藝，也要保護好綠水青山。”村裏開發旅遊，母先才嗅到了商機，貸款建起了村裏第一家陶藝體驗館，又花8萬多元把火窯改為無污染的電窯。土陶罐子也搖身一變，成為遊客爭相追捧的工藝品，價格漲了10倍不止。2018年，陶藝館接待了4000多名體驗者，賣出了3000多件產品，創造利潤近40萬元。
2018年，花茂村接待遊客達185萬人次，旅遊綜合收入預計超過5000萬元，村民每人平均年收入達1.7萬元。
一地多用
“在村裏幹活，顧得上家也賺得到錢，能不歡喜？”
寒潮過後，氣溫還未回升，一陣冷風襲來，凍得人直打哆嗦。
村裏的一個蔬菜基地裏，卻是一幅熱火朝天的景象：有的村民正揮舞鐵鍬，從拖拉機上卸載剛剛運來的有機肥；有的村民忙著開溝築壟，為種植下一撥蔬菜打理土地……
在黨總支書記彭龍芬的記憶中，前些年如果遇到這種天氣，村裏很難見到人影。“都在圍著火爐搓麻將，得等到開春才去做事。”
轉變緣何而起？2014年，花茂村從山東壽光引進一家現代農業企業，建起了智慧溫室、生態餐廳和生產大棚等設施，採取土地入股、平時務工、年終分紅的方式帶動村民脫貧致富。
彭龍芬介紹，從2016年開始，花茂村依託這家企業成立了多個農民專業合作社，流轉3000多畝土地發展特色經果林，幫助村民拓寬就業增收渠道。
打開可視化品質追溯系統，螢幕上顯示出實時的蔬菜生長畫面。綠動九豐蔬菜種植專業合作社理事長何萬明告訴記者，這片佔地550畝的蔬菜基地，專門用來種植高品質的綠色蔬菜，畝產值最高可達3萬元。
“在村裏幹活，顧得上家也賺得到錢，能不歡喜？”8年前，丈夫受傷失去勞動能力，彭甫琴一家艱難度日。蔬菜合作社成立後，向彭甫琴伸出援手：每天保底工資80元，再加上土地流轉費和年底分紅，一年進項約3萬元。生活一天天殷實起來，這位樸實農婦愁容漸少，笑聲越發爽朗。
“不能指望所有人都能通過鄉村旅遊發家致富，向土地要效益是農村脫貧增收的根本之道。”楓香鎮扶貧辦主任劉小慧介紹，花茂村通過招商引資，推動綠色蔬菜、精品水果、花卉苗木、林下種養等一系列產業發展，促進傳統農業向現代農業轉型。
目前，花茂村僅剩貧困戶14戶38人，外出務工人員減少到500余人。
利益共用
“如果沒有花茂村的帶動，我的店恐怕早就關門大吉了”
“我只做餐飲，每頓頂多接20桌，得把賺錢機會留點給村裏其他人。”天色慢慢暗下來，看著最後一桌顧客買完單，王治強起身相送。
客人意猶未盡，想要在這裡住一晚。王治強連聲答應，卻把客人帶到了村裏的另一家農莊。
“紅色之家”農家樂的生意一直不錯，朋友們建議王治強擴大經營規模，但他並沒同意。“只有帶領鄉親們共同致富奔小康，才配得上‘紅色之家’的稱號。”
印花被、老式木窗、竹制推拉門……“90後”小夥陳義兵在村裏打造了一家精品客棧，2018年營業額超過260萬元。
“總書記在村裏座談時，我就在現場，他叮囑我們當好致富帶頭人，領著大夥一起幹。”陳義兵告訴記者，自己正與周邊農戶簽訂合作協議，幫助老鄉們銷售更多農產品。此外，客棧將拿出20%的股份，分給22名從村裏招來的員工。
“如果沒有花茂村的帶動，我的店恐怕早就關門大吉了。”花茂村往北約4公里，茍壩村村民牟光洪正在腌制一缸大頭菜。2014年，茍壩會議會址被打造為紅色旅遊景區，牟光洪家正好緊鄰景點。他把房子改造成飯店，但生意一直沒起色。花茂村鄉村旅遊的蓬勃發展，也點燃了茍壩村的人氣，牟光洪的飯店一年下來穩穩噹噹有20萬元利潤。
一輛輛滿載遊客的電瓶車，穿梭于土壩、花茂、茍壩三個村莊之間。農耕文化、田園風光、紅色記憶，三者各具特色、交相輝映，共同構築起一條同步小康的鄉村旅遊示範帶。
“脫貧目標已經基本實現，鄉村振興任重道遠，花茂村還有許多功課要做。”彭龍芬表示，下一步將繼續做優做強鄉村旅遊、特色文化產業和現代高效農業，努力將花茂村打造成致富田園、鄉愁故園、興業樂園。
延伸閱讀
黨的十八大以來，貴州省認真貫徹落實習近平總書記關於扶貧工作的重要論述，堅持以脫貧攻堅統攬經濟社會發展全局，建立了較為完整的脫貧攻堅政策體系、責任體系、制度體系、工作體系和社會動員體系，形成了所有工作向脫貧攻堅聚焦、各種資源向脫貧攻堅聚集、各方力量向脫貧攻堅聚合的格局。聚焦聚力貧困地區基礎設施薄弱這一突出短板，在西部地區率先實現縣縣通高速公路、鄉鄉通油路、村村通公路。把易地搬遷扶貧作為脫貧攻堅的重中之重，堅持城鎮化集中安置，以崗定搬、以產定搬，確保到2019年近200萬應搬遷人口全部遷入新居。精準打好教育、醫療、住房“三保障”硬仗，每年壓縮6%行政經費用於貧困地區教育發展，實現貧困人口基本醫療保險、大病保險、醫療救助、醫療扶助配套銜接的“四重醫療保障制度”全覆蓋，完成160萬戶農村危房改造。
