努力奔跑這一年（經濟新方位·特別策劃）
編者按：這一年，我們都在努力奔跑，我們都是追夢人。這一年，有機遇也有挑戰，我們一起拼搏、一起奮鬥。
12月6日召開的中共中央政治局會議指出，今年以來，面對國內外風險挑戰明顯上升的複雜局面，全黨全國貫徹黨中央決策部署，堅持穩中求進工作總基調，以供給側結構性改革為主線，推動高品質發展，做好“六穩”工作，保持了經濟社會持續健康發展。
一座跨江大橋，連通的是道路，更是人流物流資訊流；一家創業公司，升級的是產品，更是適應變化的思路；一個科研團隊，突破的是技術，更是產業成長的高度；一家小微企業，收穫的是訂單，更是輕裝上陣的信心……
我們選取四則故事，從四個視角，呈現一年間供給側結構性改革“鞏固、增強、提升、暢通”八字方針的實踐成果。
山城擺渡人：
大江不再
是阻隔
路盡頭，大江奔流。
疾馳而來的汽車放慢速度，緩緩駛上渡船甲板。看著大大小小的車輛停穩當，王志華點點頭。甲板兩側關閉，渡船便駛向了對岸。兩分鐘，跨越200米寬的江面，船停靠在了岸邊。車輛接續駛上碼頭，加速離去。
北碚三土渡口，這裡是重慶主城最後一個車渡。渡口安全員王志華，當了20多年的擺渡人。
“長江、嘉陵江穿過重慶。兩江四岸之間，以前哪有橋？車要過江，車渡就是江上活橋。”王志華說。最繁忙的時候，都是兩條渡船對開，24小時不歇。岸邊，等著過江的車排出幾公里的長隊。全城15個車渡碼頭，一年擺渡幾百萬輛。
近些年，重慶的跨江大橋越來越多，主城區橋梁已有32座。每當一座大橋建成，往往就會有一個車渡渡口退出重慶人的日常生活。
“我們是主城目前唯一在航的車渡渡口，今年已經擺渡了10萬輛車。”王志華依然驕傲，對渡口附近的居民來說，通過最近的橋梁來往，怎麼也得半個多小時，仍不如車渡方便。貨車要運輸建材到北岸的工地，這裡也是一條捷徑。
然而，就在王志華的身後，距離三土渡口不遠處，水土嘉陵江大橋正拔地而起。南北的主塔都已封頂，即將挂鎖吊梁。
像這樣正在建設的跨江大橋，主城還有10座。而這一座，也許會讓這個最後在航的車渡渡口受到影響。
“這是好事嘛。我們就嫌大橋不夠多呢。”王志華和同事都淡定得很。
大橋飛架，人流、物流、資訊流都動起來了，動得更快了。“10年前，這裡還是一片荒野。有的客商想來投資，走到半路，就掉頭回去了。”嘉陵江北岸，兩江新區一名幹部感慨。現在，大江不再是阻隔，荒地變鬧市，工業園、寫字樓從無到有，日漸喧騰。
城市迅速發展，帶來更多貨運客運，高峰期過江還是堵。去市車渡管理站開會，王志華從來不敢開車，“提前1個小時走都可能遲到呢。不多修幾座大橋，行嗎？”
2019年，重慶主城區包括跨江大橋在內的城市道路建設計劃項目共100項，計劃年度完成投資約310.1億元。
“雖然橋梁建設速度一直在加快，但車輛出行和運輸的需求增長太快了。”重慶市規劃和自然資源局的工作人員說，等到曾家岩和紅岩村的嘉陵江大橋建成，會把重點放在建設軌道專用橋梁和路軌共用橋樑上。
內環以裏，未來要建5座左右以軌道為主的跨江橋梁。內環以外區域，規劃建設的還有18座左右。
不少人念舊：車渡呢？就這樣消失了？
“當然不會。三土渡口以後要走交旅融合的路子，說不定就是下一個網紅景點呢。”重慶車渡管理站黨委書記劉發文說。
岸邊日新月異，江上更顯繁華。橋頭與渡口，靜靜相望，江流有聲。
園區創業者：
市場變了
換思路
下午4點剛過，一輛銀色麵包車開到廠房門口。齊金芝抬頭看了一眼，繼續飛速貼著手裏的標簽。她知道，快遞員小鄧又來取貨了。
這是天津濱海新區的一家環保科技公司。跑了兩年，鄧書傑眼瞅著發貨量從日單十幾件到三四百件，旺季七八百件，一輛車不夠，又叫著同事加開一輛。
“不知不覺間，普通客戶成了我們的大客戶。”小鄧說，一個小公司眼看著就這麼迅速成長起來了。
以前，齊大姐每天在縫紉機前，等著給過濾袋封口。“那時候，一天沒多少活兒，坐得發慌。”一到5點半，公司就沒人了，“到點就走人。”
過去，製造業高速發展，工業除塵過濾袋需求量大，賣得好。現在，不少客戶轉型升級，還有的直接退出市場。公司這款主打產品銷路窄了。
“要麼停產歇業，要麼適應變化。”產品工程師、運營人員都期待公司更換產品。畢竟，市場變了。
從工業用品轉向民用品，生產甲醛凈化布——幾經商議，大家達成共識。理由很簡單，可以利用現有生產線，成本增幅不大。
“瓶頸期確實很難，賬上余錢只夠維持幾個月。”公司負責人杜川直言。
適應不易，更要鼓舞士氣。“杜總讓俺們別著急，新產品馬上就出來了。”齊大姐說，終於看到希望了。
第一個產品，業績平平。但給公司帶來啟發，越來越多消費者看中室內環保，這麼幹對路。於是，室內除甲醛第二款產品變色球上線。
“啊？爆單了？！”3個月後，這個消息振奮了公司所有人。廠房一線工人迅速投入生產，週末輪班倒。快遞小哥來了，齊大姐趕緊幫忙搬貨，“得快，發貨慢了，客戶就退單了。”
運營、設計成了加班最多的部門，有的員工不免吐槽幾句。領導笑著給大家買零食，還新招一批年輕人專門負責電商。公司的墻體佈置一新，貼了6個大字，“態度、目標、行動”。
公司又活了。杜川喘口氣，也開始反思。“化危為機，先要學會適應變化，這是教訓。”過去搞研發，只想把技術做好，走出去調研才發現，很多時候，研發人員的關注點與採購人、消費者對產品的需求是不同的。
公司曾想同時做工業用品和民用品，後來發現這兩個完全不是一個路數。“一個是客戶找技術，一個是技術找用戶。”現在，公司九成精力都放在室內除甲醛產品上。“變色球的設計就是從用戶習慣出發。之前第一款產品凈化布，到底有沒有吸收甲醛，用戶看不出來。而變色球吸收甲醛後會變色，一看就明白。”
變則活，變則新。去年，公司銷售額500萬元，今年能翻3倍。技術創新也得到開發區科技局的認可，一筆研發經費很快撥了下來。
“領導說，年底給我們發紅包。有活幹還有獎金，得勁兒。”齊金芝說著說著就樂了。
技術攻關組：
帶動產業
向高處
不知從什麼時候開始，影院中不少影廳門口出現了3個字——鐳射廳。走進去，色彩絢麗、畫面清晰的銀幕，立刻提醒觀眾，它與傳統影廳的不同。
為觀眾的視覺體驗升級立了大功的，其實是一個小小的鐳射投影機。
可就在3年前，作為公司技術負責人的陳海洋還在懷疑：自己研發鐳射投影機的選擇是否正確？那一年，團隊辛苦研發多年的產品，只賣了35台。
在山西晉城，陳海洋和團隊很早就開始投入鐳射投影產品研發。當時，鐳射投影技術的概念大熱，業界都認為這是趨勢。但真正做出產品的，在國內卻寥寥無幾。
擺在研發面前的，有4個問題：光學引擎技術、散斑消除、鐳射熱管理、鐳射大功率整合。“把這幾個都攻克，才能進入生產環節。但，任何一個都很難。”陳海洋說。
拿最重要的散斑消除技術來說，鐳射打到螢幕上會產生散斑，這直接影響觀感。為了消除這個“攔路虎”，他們著實下了硬功夫。“根本不可能一次性解決問題，必須沿著散斑形成路徑，從波長到空間，從前端到終端，全過程‘祛斑’。”
技術突破，也得靠硬體支援。研究鐳射大功率耦合，需要集束光纖，也就是將光纖“捆”在一起，可國內企業卻沒法生產。一開始，他們從國外買，一板就要4萬元。後來，他們乾脆與南京一家企業合作，成功生產出國產集束光纖，價格也降到8000元。
“這個產業的形成過程還不足10年，很多
我們需要的升級產品並非做不出，只是一直沒有市場需求來推動。”陳海洋舉例，驅動LED光源的整合，國內很多。而驅動鐳射顯示的整合，一個沒有。有了這個需求，就能找到合適廠家合作。
就這樣，每翻越一座高山，他們都在努力把整個產業帶向更高處。
一次次嘗試後，公司終於生產出第一台純鐳射投影機。可沒想到，頭一回進市場，就碰到了難題。陳海洋說：“產品不是越貴越好，這逼著我們研發出性價比更高、操作更便利的新品。”
最難的時候，也是轉折的開始。色彩還原能力更好、更節能、壽命更長、亮度更高，經歷了最初的觀望，影院開始陸續購入鐳射投影設備。新品上市第二年，銷量就達到200多臺。
隨著近兩年電影市場的發展和觀眾對觀影體驗的追求，更多影院開始鐳射升級。今年截至目前，公司已售出近2000台設備。同時，他們也瞄準家庭影院、工程鐳射照明……
如今，最讓陳海洋驕傲的，不是可以預期的公司業績增長，而是在他們的努力下，一個更“明亮”的鐳射顯示產業正在蓬勃生長。
小微企業主：
貸款到位
幹勁足
前兩年，一筆大訂單，曾讓劉榮兵又喜又憂。這單要是拿下，公司年產值將從1000萬元提升到3000萬元。
在浙江新昌縣，他的公司主要研發電動按摩椅，前期投入大。一個模具就要投入300萬元，而且出口訂單回款慢。現金流一旦頂不上來，公司很容易陷入困境。
那時，公司剛購置了新設備，資金鏈一下子就繃緊了。
想融資，劉榮兵跑了四五家銀行，都因為在當地沒有抵押物和擔保措施，吃了閉門羹。
早先，他從安徽老家到新昌辦起公司，積累了一些穩定的國外客戶，一直想讓公司體量能上一個臺階，但機會遲遲不來。“我都想卷鋪蓋回家了。”劉榮兵說，“現在機會來了，只差錢。”
一籌莫展之際，劉榮兵找上了縣科技局。
很快，一場銀企對接的推介會專門召開。不到一週，100萬元貸款及時到位。郵儲銀行新昌縣支行小企業“稅貸通”產品，正好服務那些沒有抵押物，但每年稅收情況穩定的小企業。有了貸款，劉榮兵的大客戶留住了。
針對重點科技型成長企業，縣裏出臺了定向出讓土地的優惠政策。為了擴大生產，劉榮兵果斷抓住機會，建造廠房。
但公司再次面臨流動資金緊張的問題。有過合作基礎，還是一週不到，銀行拿出450萬元抵押貸款。建好廠房，銀行又追加450萬元，劉榮兵的公司順利搬遷。
“這種無還本續貸，是專門為小微企業推出的。續貸資金可以無縫對接，原貸款自動續貸，不影響他們的資本結構與資金流動。”郵儲銀行新昌縣支行行長商建平說。
今年4月，公司搬遷到新廠房，從最初的2000平方米擴大到1萬平方米，還配備了食堂、員工休息室。“以前午飯只能吃路
邊攤，現在食堂4元錢就能吃得很舒服。”員工江健說。
“公司現在有140多人，今年產值能到7000萬元。”從解決初期瓶頸，到建造廠房，政府牽頭、銀行支援，一家從外地來的小公司，在新昌找到了歸屬感。
眼下，又有新行情。“5年前，我們開始做國內電商平臺，每年的銷量增長率穩定在50%。今年，僅‘雙11’的銷售額就達到了660萬元。”劉榮兵說，出口訂單曾經佔七成，這幾年國內中老年人的消費起來了，國內訂單增長了七成。
盯緊商機，劉榮兵有了新計劃，明年開拓國內市場，不僅做電商，還要佈局實體店。這回，他又要發力了。
本報記者蔣雲龍、龔相娟、喬棟、竇瀚洋報道
