習近平浙江考察，傳遞了一個鮮明信號
在武漢之後，習近平總書記考察了民營經濟活躍的浙江。此行向社會各界傳遞了一個鮮明信號：在疫情防控持續向好之時，需推動經濟發展早日步入正軌；在經濟社會恢復運作的重要時期，十分看重中小企業的復蘇和發展。
他選擇的調研點頗有深意：第一站是貨物吞吐量連續11年位居世界第一的寧波舟山港，第二站是中小型民營製造企業聚集的北侖大碶高端汽配模具園區。
前者是經濟的晴雨錶，後者則是被稱為經濟“毛細血管”的中小型企業——他們撐起了我們這個世界製造業大國的半壁江山。
一、 聽意見
疫情之下，中小企業度日不易。相比大型企業，中小企業的抗風險能力相對較弱。中國中小商業企業協會的調研報告顯示，58.25%的企業預計一季度營收將下降50%以上。
“抗擊新冠肺炎疫情中，不同行業和企業都受到了一定的影響。”習近平在園區的考察，面向的實則是全國中小企業，他說，這次來調研也是聽聽大家的意見。
無論是企業家還是企業員工，經此一疫，想必都是感慨萬千。
離寧波不遠的浙江義烏被稱為“世界超市”。據《中國經濟週刊》調研，受疫情影響，義烏當前客流比年前減少了三分之二，大量的海外訂單被撤銷，甚至國內的訂單也大幅度地取消，生存壓力很大。
在需求端，外貿訂單減少是一大打擊；在供應端，進口原材料漲價是另一重打擊。不少製造企業需要從海外進口元器件，疫情下漲價厲害，一家做智慧電錶的企業反映，電子電容等原材料進口價格上漲了80%。
據相關方面反映，因供應鏈開工不足甚至中斷，加之市場需求不旺，資金回籠慢、回籠少，有的企業在第二季度或將陷於資金鏈斷裂的境地。
形勢不可謂不嚴峻。
這一特殊時期，總書記“特別想到了中小企業”，其意義舉足輕重。
民營企業對中國經濟意味著什麼？一個通俗的說法是“五六七八九”，即民營企業貢獻了全國50%以上的稅收、60%以上的GDP、70%以上的創新、80%以上的城鎮就業和90%以上的企業數量。
如果中小企業扛不住，帶來最直接的影響是就業。中小企業肩負著80%以上的城鎮就業，保住中小企業，就是保住絕大多數人的飯碗，保住社會的穩定。
今年的就業壓力尤其大。據人社部的數據，外出就業的農民工有1.7億，這次受疫情衝擊的影響最大、也最直接，其中包括2729萬建檔立卡貧困勞動力在外務工。還有一個備受關注的待業群體是874萬的高校畢業生，創歷史新高，就業的壓力前所未有。
二、 組合拳
在出發去浙江前的政治局會上，明確要求：“力爭把疫情造成的損失降到最低限度，努力完成全年經濟社會發展目標任務，確保實現決勝全面建成小康社會、決戰脫貧攻堅目標任務。”
在全面小康的歷史性任務中，就業是經濟話題，也是民生考題。
疫情爆發以來，黨中央的決策部署未雨綢繆。習近平在園區交流時表示：“我們已經出臺了一些政策的組合拳。”
回望這兩個月，國家有關部門針對中小企業的困難，實施了降低小規模納稅人增值稅徵收率、減免企業社保費和實施企業緩繳住房公積金等一系列財稅、金融、社保等政策。
疫情之下，現金流是企業的生命線。從中央到地方，融資支援中小企業的舉措力度空前。據銀保監會數據，在存量貸款方面，存量的中小微企業加上個體工商戶、小企業主共有2200多萬戶，其中個體工商戶1400多萬戶。
現有的“組合拳”像是針灸，找準了穴位，讓很多中小企業在疫情衝擊波下站穩了腳跟。
但疫情對全球生產和需求已經造成全面衝擊，未來的影響仍難預估，因此，最高領導人表態：“隨著形勢變化還會及時進行完善，推出更多有針對性的措施，幫助中小企業儘快恢復生產並有新的發展。”
這無疑給中小企業吃了顆定心丸。
三、 新發展
習近平在前幾日的G20視頻會上表示，中國將為世界經濟穩定作出貢獻。
大國的擔當和自信躍然紙上。其中，中小企業責無旁貸。
從洗手液、口罩到呼吸機，中國的中小企業正在為全世界加班加點生產供應緊缺而亟需的防疫物資。其他產品的全球供應鏈上，如果缺了中國中小企業，可以預想結果。
以總書記調研的寧波為例，全世界1/3用於切割高精密零部件的切割絲出自寧波。世界縫紉機整機廠要用的旋梭，寧波產量佔世界的40%以上；全球每8節電池就有一節來自中銀（寧波）電池公司。
再來看看一組公開消息：美國的抗生素、印度的原料藥均高度依賴中國，印度的許多關鍵抗生素類原料藥對中國的依賴程度甚至接近100%；韓國現代、雙龍、起亞等車企紛紛停工，只因車裏用的電線供應不上。
當然，中央的期許並非僅僅是站穩腳跟，關鍵在後半句：爭取“有新的發展”。
一個有意思的現象是，疫情之下一些企業訂單不降反增。今年一二月份，浙江在資訊傳輸軟體和資訊技術服務業實現3倍增長。究其根本，這些地方已經形成了產業鏈集群和數字經濟模組，降低了疫情波及的風險。
疫情是挑戰，卻從一枚硬幣的另一面去看，何嘗不是產業鏈轉型升級的機遇？過去常說“彎道超車”，現在有個詞叫“引資補鏈”，能否打造出戰略新興產業鏈集群關係長遠。
這對居於全球產業鏈條上的廣大中小企業來說，可謂商機無限。
