以數字化思維推動國有企業高品質發展

　　作者：唐宏偉（江蘇省中國特色社會主義理論體系研究中心南京航空航太大學基地研究員）

　　習近平總書記指出，發展數字經濟是把握新一輪科技革命和產業變革新機遇的戰略選擇。數字經濟健康發展，有利於推動構建新發展格局，有利於推動建設現代化經濟體系，有利於推動構築國家競爭新優勢。國有企業作為國民經濟發展的中堅力量，理應在數字經濟發展中貢獻自身的力量。

　　強化國有企業黨建引領。國有企業既有創造經濟利潤的內在訴求，更需要承擔鞏固黨的執政基礎的重任，做到提升企業的經濟效益、社會效益和防控風險水準的有機統一。國有企業樹立數字化思維，不僅是企業經濟發展的需要，也是維護公有制的現實需要，但由於涉及面廣、見效慢、資金投入大，企業僅僅依靠某個部門很難做到這一點，需要黨組織發揮其統攬全局、協調各方的功能。國有企業黨組織在企業數字化建設中起到“把方向”“凝共識”“破難題”“促發展”的重要作用。對標數字化戰略，要真正實現黨組織為國有企業高品質發展賦能、聚魂，國有企業黨組織需要做到四個轉變：一是管理型向服務型轉變。堅持黨的全面領導，黨組織建設應當致力於盡可能滿足各利益相關者的合理訴求，通過多樣化的服務，密切黨群、幹群關係。二是科層型向網路型轉變。習近平總書記指出，“沒有網路安全就沒有國家安全，沒有資訊化就沒有現代化”。企業的數字化建設離不開海量的資訊和完備的網路體系，而這種網路體系也將助推企業組織結構從原來的垂直科層體系向模擬市場網路扁平化方向發展，國有企業要適應網路化的企業組織結構，以網路化管理新理念積極探索建立黨群工作新模式。三是封閉型向開放型轉變。隨著數字化建設不斷深入，各種新觀念不斷出現，知識更新速度加快，這就要求企業黨群工作者樹立開放的觀念，及時掌握職工思想最新動態和國際形勢的發展變化，加強思想政治引領和思想引導，增強黨群工作的針對性和實效性。四是粗放型向精細型轉變。在國有企業黨組織建設過程中，黨群工作者應及時審視和反思管理模式，緊緊抓住“人”“觀念”“數字技術”，在結合上下功夫、做文章、抓落實，在精益工具方法的應用上下功夫、尋改進、求實效。

　　培養數字技術自主創新人才。當今我國數字經濟日新月異地發展，與數字技術相關的人才卻出現較大缺口。面對這種挑戰，國有企業必須通過優秀的企業文化來統一認識和行動，激發企業內部數字技術自主創新人才的積極性和創造性，進而提升國有企業的創新能力和核心競爭力。通過構建良好的人才培養機制、使用機制、激勵機制和競爭機制，不僅能培養高素質專業化的幹部隊伍，還能培養創新型的數字技術人才隊伍，為國有企業的高品質發展提供人才支撐。針對數字技術人才短缺問題，國有企業可以通過三條途徑來解決：一是向國家尋求專業人才支援。通過請國家成立數字技術專家組進駐企業實地考察改革工作、數字技術專家提供遠端指導等方式，為高品質發展提供智力支援。二是與高校合作。通過設立企業基地班等形式，實施“訂單式”人才培養，滿足企業數字化人才的需求。三是加大對企業現有數字化人才的培訓力度，以適應新階段數字化發展需要。通過推進內外部知識轉移工作，加強資訊化團隊建設，形成“關鍵用戶—內部顧問—外部顧問”的三級運營體系。

　　加強國有企業數字化基礎設施建設。從“資產驅動型”轉向“數據驅動型”，需要完善數字化基礎設施，與傳統資源有機耦合，實現數據生產、存儲、共用和分析等在企業資源架構內的互聯互通。樹立數字化思維，需要構建符合國有企業經營特點與發展需要的“數據中臺”“業務中臺”等全新IT結構模型，以敏捷高效的新型數字資訊技術基礎設施為保障，建立國有企業數字資訊技術賦能平臺，激發數據要素新動能，讓數據成為生產力。為此，國有企業建設數字化基礎設施需要做到以下三點：一是提升對數字化基礎設施建設重要性的認識。對國有企業而言，加快推進數字化基礎設施建設，一方面能促進技術改造和設備更新，為新舊動能轉換提供強大支撐；另一方面能推動智慧交通、智慧城市、智慧製造及智慧能源等應用場景和商業模式的快速迭代，為新一輪擴大投資形成新的經濟增長點。二是明確數字化基礎設施建設的主要任務。數字化基礎設施建設既涵蓋傳感終端、5G網路、大數據中心、工業網際網路等，也包括利用物聯網、邊緣計算、人工智慧等新一代資訊技術，對交通、能源、生態、工業等傳統基礎設施進行數字化、網路化、智慧化升級改造。三是加大數字化基礎設施建設的人、財、物支援。數字化基礎設施建設是一個系統性工程，需要國有企業通過多方措施加強人、財、物的投入力度，也可通過引入第三方渠道進行技術聯合開發和設施建設。

　　　　完善國有企業治理體系。數字化滲透到國有企業各個層面倒逼企業轉型，對企業內部生產、運營、管理機制重構的要求也越來越緊迫。國資委在《關於加快推進國有企業數字化轉型工作的通知》中也提到，數字化轉型不僅是一把手工程，更是涉及全員、全要素的創新活動，要充分激發基層創新活力，營造勇於、樂於、善於數字化轉型的氛圍，強化上下一盤棋。可以說，樹立數字化思維需要企業全員轉型，涉及跨組織、跨部門的協同工作，因此要予以綜合考慮。具體而言，國有企業需要構建“四位一體”的治理體系：一是推進公司制股份制改革。根據數字化建設的發展目標，國有企業要明確發展思路，構建科學的管理體系，切實為數字技術人才的應得利益提供保障。二是健全公司法人治理結構。國有企業應當規範董事會建設，切實落實董事會職權，改革外部董事管理制度，嚴格董事選聘和履職管理，使董事會真正成為企業的決策主體，從而為數字技術人才發聲，提升其話語權和影響力。三是分類分層管理國有企業數字技術領導者。根據國有企業的不同類別和不同層級，對國有企業數字技術領導者的提拔任命可以採取多種靈活方式，如聘任制、選任制、委任制等，但是都必須經過嚴格考核才能通過。四是完善國有企業薪酬分配製度。國有企業能否建立起符合經濟規律和數字技術人才培養規律的薪酬分配製度，關係到企業職工的切身利益和潛能的發揮，關係到薪酬激勵功能的到位和“人才強企”戰略的實施，關係到企業長期發展和人心穩定。為此，國有企業必須建立健全以鼓勵勞動和增強數字技術人才創造活力為目的，體現效率、促進公平的薪酬制度。