“首發”如何變“長髮”（現場評論）
走進上海南京東路的百聯ZX創趣場，仿佛穿越“次元壁”，瞬間被拉入全新時空。動漫商店前購物者排長龍，年輕人在不同IP場景前拍照，大屏共創等活動吸引眾多觀眾……
如今的熱鬧，源自“老字號”商場的深度轉型。因傳統百貨業態式微，原來的商廈邁出“爆改”之路，通過吸引首店入駐、專業運營等方式，打造出全國首座聚焦次元文化的商業體。一名負責人說，創趣場“開業18個月，累計客流超1500萬人次，銷售額超5億元”。亮眼成績，展現了首發經濟的活力潛力。
從首店、首展到首秀，首發經濟日漸成勢。但是，實踐中也暴露出濫用“首”字招牌、比拼開店數量、同質化競爭、可持續性不足等問題。一些從業者坦言，“首發”變“長髮”，必須“新”在當前、著眼長遠。這就要求更加尊重發展規律，強化政策引導、規範市場秩序、塑造持久品牌，構建起長效機制。
首發經濟因“新”而紅，對市場來說新在業態，對地方而言新在機遇。但越是機遇大、前景好，越要避免一哄而上。做好分層定位，推動梯度化發展至關重要。一方面可以發揮資源整合能力。例如，上海依託進博會，試點“保稅展示+首發預售”模式，降低跨國品牌試水成本；廣東深圳利用供應鏈優勢，打造硬科技首發基地，聚焦智慧穿戴等領域的全球新品首秀。另一方面可聚焦“在地化創新”，如河南洛陽、陜西西安等地圍繞漢服體驗、非遺手作等打造沉浸式消費新場景，贛南的臍橙實現“樹上熟”直採首發。以差異化定位實現特色化佈局，放大優勢，不僅能提升業態競爭力，還能增強區域發展活力。
有從業者表示，“越是首發，不可預期的風險越大”。如何穩定預期？有效的政策引導和保障很關鍵。比如面對新業態新領域，傳統監管方式、監管技術難以直接適用，這就需要著力解決“老方法”與“新現象”的適配問題，在簡化審批流程、強化智慧財產權保護等方面下大力氣。政策保障不妨多一些創新之舉、多留些探索空間。像發展低空經濟，浙江杭州、四川成都等地劃定試驗區域，允許企業在可控範圍內測試，並同步制定安全標準與退出機制，實現風險防控與創新激勵的平衡。錨定發展所需，政策靠前發力，新業態就能更好地健康成長。
好政策帶來好生態。發展首發經濟，既要呵護好一個店面、一次活動，更要營建良性的“首發生態”。這是從“單點突破”向“協同作戰”的轉變，鼓勵企業將首發活動嵌入產業鏈協同網路。比如，新能源汽車品牌聯合相關企業，同步推出“首發套餐”，涵蓋汽車銷售、維保、報廢回收等多環節的服務和產品，以品質提升用戶黏性；家居企業借力首發展覽，提供“智慧家居—社區服務—適老化改造”的全場景方案。在產業鏈上找定位，在生態圈裏找協作，讓一次次首發變成長期合作，新的業態、新的模式、新的賽道會不斷孕育。
首發經濟是引擎，“燃”動著商業活力、消費潛力、創新能力。打造首屈一指的產品力、鍛造全程貫通的產業鏈、建立首倡引領的標準體系，各方多探索、多協作，就能讓“一時熱”變“一直熱”、“一枝獨秀”變“多地開花”，釋放出推動高品質發展的“大能量”。
