台灣網11月20日北京消息 一九九二年，第一包康師傅紅燒牛肉速食麵在天津投入市場，一股康師傅旋風自此席捲大陸，一家由臺灣跨海而來的食品企業迅速成長為華人企業中最大的中式方便食品及飲品集團。同時，康師傅也以持續20年的身體力行來投身公益，樹立起企業社會責任的標桿。
從響應希望工程的“育苗行動”，到設立“頂新獎教學金”、“頂新專項基金”；從改善甘肅白銀地區飲用水過濾系統到聯合舉辦天津“母親健康快車”公益活動；從1998年洪災、2002年非典、2008年汶川地震到2010年舟曲泥石流……康師傅及其所屬母公司頂新國際集團20年來持續在教育、救災、扶貧、環保等社會公益事業上的投入超過5億元人民幣。
但是，在公益事業領域投入金額的多少並不是衡量企業社會責任的唯一標準，秉承“取之於民，用之於民，回饋社會，永續經營”之道的康師傅及頂新集團更是深深明白，公益這條路靠自說自話是玩虛的，持續關懷、讓公益精神的正向效應影響社會才符合康師傅一貫的“務實”理念。
打開康師傅控股官網首頁，“小題大作”微公益項目的宣傳畫大而醒目，這一項目便來源於康師傅20年公益道路上的務實之舉——“創響新生代”康師傅——早稻田大學創新挑戰賽。
2009年，康師傅投入超過了1.8億元人民幣啟動了世界名校獎學金計劃。在與日本知名的早稻田大學達成深度合作協議後，以公益創意為主題的康師傅——早稻田大學創新挑戰賽啟動，並與恩派（NPI）公益組織發展中心攜手，向中國百萬青年以部落格的形式徵集公益創意和想法。一群心懷公益夢想的年輕人，從身邊的社會需求著手，把創意和愛心付諸行動，借助挑戰賽的平臺做出了“小公益”的精彩。
“挑戰賽是拋磚引玉，”康師傅執行長室幕僚長柯元達說，“我們樂見現代志願精神能更多地從關注身邊小事做起，在力所能及的範圍內幫助他人，這不僅與康師傅‘務實’的企業文化相契合，更有助於公益精神透過草根力量延續並且深化，”
以公益創意為題進行創新挑戰，凝聚來自每一個普通個體的公益力量；以企業助學獎學金對獲獎項目持續資助；與世界一流名校合作為優秀選手特別開設入學通道……挑戰賽不僅僅是企業公益形式的創新，其所達到的社會效果更是值得關注。
2010年6月，第一屆創新挑戰賽累計收到近300份提案，8支團隊脫穎而出獲得了豐厚的創新獎金，其中兩岸6位傑出的選手最終獲取了早稻田大學的入學資格。
2011年4月，以“小公益、大精彩”為主題的第二屆創新挑戰賽，收到了來自全國800多份公益提案，活動巡講團走進海峽兩岸10座城市，與近1900名在校大學生面對面交流，在全國100所高校開展了校園公益廣播。
2012年，挑戰賽在兩岸開展了12場校園巡講，共計收到兩岸1032份公益項目提案，超過310萬青年朋友通過網路關注了賽事，大賽同時在全國113所高校展開宣傳。
做公益有沒有考核標準？康師傅控股有限公司執行長室公關部協理陳功儒認為，有，而且很簡單，就是看這個公益活動到底影響到了多少希望影響的人。從最初的300份提案到現在310萬青年參與，康師傅的這次考核成績可以稱得上亮眼。
作為康師傅創新挑戰賽的長期合作夥伴，恩派（NPI）公益組織發展中心主任呂朝曾在賽後表示：“這是一個人人志願者的時代，我深信，創新挑戰賽所倡導的志願精神將會深入、持續地影響青年一代，為中國培育更多的公益界生力軍。”
創業20年，康師傅在公益路上仍然穩步前行，所不同的是，現在康師傅更注重於傳播公益的一個理念、一個做法、一個方向。影響更多普通人，把想法與愛心化為行動，幫助他人，讓公益“接上地氣”，讓更多人受益。（台灣網記者 張瑞宸）
[ 責任編輯：吳彤 ]
