通過一款App軟體，城市中年輕的父母就可以直接找到合適的1對1家教老師，而不需要通過仲介，也不必路途遙遠地趕去上價格不菲的大課；通過同一款App軟體的“教師版”，讓那些有才華、有本事的老師可以輕鬆“出售”自己的家教服務，而不需要依託仲介開班，上交50%∼70%的補課費。
這個聽上去很美、做起來也不算太難的主意，正吸引著大量資本“趕場”，前赴後繼。但問題是，大把的人民幣、美元砸下去，這門“家教淘寶”生意到底做成了什麼樣？一家公司數千萬、上億美元融資後，生意做成了沒？
中國青年報·中青線上記者日前對部分家教O2O平臺進行調查後發現，富裕了的家教O2O平臺拿到錢後，要麼嘗試“燒錢”壟斷師資，要麼在平臺上瘋狂“刷評價”，很少有人能坐在大把的鈔票上，靜下心來為用戶服務。
瘋狂的“家教淘寶”
這種通過網際網路平臺“直接出售”家教服務的做法，如今有個專業名稱——1對1家教O2O。他們針對的客戶領域，上至高三學生，下至幼兒園孩子，這種對幼兒園到高三年級學生的一網打盡，被簡單概括為“K12線上教育”（K代表Kindergarden，12代表從小學一年級到高中三年級的12年中小學教育）。
過去一年，K12領域的1對1家教O2O市場，正成為繼團購、打車軟體之後又一個資本引爆點。這種情況，從去年年中開始爆點（在企業向上突破的關鍵點上實施定點引爆），到今年卻悄悄沉寂下來。2015年6月，“請他教”在一個月內先後宣佈獲得A輪6950萬元融資和A+輪8600萬元融資；“老師好”（曾用名“師全師美”）也首次對外公開獲得近1000萬美元融資，“輕輕家教”則在2015年4月、5月、6月分別拿到B輪、B+輪、C輪融資，其中B輪融資1500萬美元由紅杉資本領投，C輪融資1億美元由好未來（前身為“學而思”）領投。
[責任編輯：郭碧娟]
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