新華網青島7月19日電(記者 何中然) 崔惠峰今年32歲,是海爾集團冰箱工廠的一名工人。他已經在海爾的工廠裏工作了12年,12年來他每天的工作都是對著生產線上的冰箱,但他從沒有感到厭倦。他說做一項工作,就要兢兢業業、勤勤懇懇。他能在120個不同工種的工位上熟練操作,改進了30多項冰箱生產工藝,編寫了200多份工作標準化指導書。我們問他這些成績都是從何而來,靦腆的他卻幾乎不假思索,說這都是同事一起努力的結果。
崔惠峰在生產線上工作。新華網記者 何中然 攝
低調小夥如何一鳴驚人
崔惠峰1984年出生在山東濱州的一個農村家庭,2004年他加入海爾集團成為一名冰箱裝配工人。那一年還是學徒的他估計不會想到十年之後自己可以站在冠軍的領獎臺。
崔惠峰說,剛到工廠什麼都不懂,師傅教什麼,自己就學什麼。但慢慢他發現如果僅僅是進行這種流水賬一樣的工作,自己並不能得到進步和提高。於是他開始主動出擊,遇到不懂的問題就求教師傅和同事,解不開的技術疑問就找專家解答。穩重的性格讓他能夠沉下心來思考,也有毅力堅持。
崔惠峰待過焊接、灌注、注料等120多個冰箱生產的崗位,每個崗位他都可以熟練操作。後來他擔任了冰箱總裝、發泡工序班的組長,練就了冰箱製造裝配的技能和絕技專長,也開始慢慢向新來的工人傳授自己的技術和體會。
2014年,默默無聞的崔惠峰成為了在海爾集團人盡皆知的明星。憑藉紮實的技能功底,他在青島市第十三屆創客技能大賽上一鳴驚人,創造了4分30秒裝配一台冰箱的記錄。輝煌的背後,是日復一日的堅守和從不懈怠的勤勉。
崔惠峰在檢查完成組裝後的冰箱電路。新華網記者 何中然 攝
智慧和匠心孕育碩果
冰箱的製造過程在現代機械的幫助下已經變得並不複雜,人需要參與的勞動過程相比以前已經大為減少。隨著工業4.0時代的到來,海爾集團提出了“互聯工廠”的概念,提前佈局未來可能改變的生產方式。
新的工作方式要求高素質的人才。崔惠峰通過網路、電視等各個渠道對新的生產方式和前沿技術進行了深入的了解和學習,他察覺到每次工業的變革,都是對一線工人的大考,如果不能及時跟上時代的發展,就會被時代淘汰。
在自我追趕的過程中,崔惠峰在業務上更加得心應手,他不僅熟練操作各種新型設備,並且開始在工作中改進工藝和流程。最讓他感到滿意的,是他對冰箱焊接工藝的改進。焊接是冰箱製造的重點工序,人員技能要求高,整體品質把控極為嚴格。焊接用的銀焊條要焊一次蘸一次焊粉,這是國內行業的通用做法,但焊接工人反映這種方式既影響操作節奏,又影響品質和現場整潔,崔惠峰自己也多次受到這個問題的困擾。
有沒有更好的解決方案?他不停的查閱資料,找到專家一起探討關於這方面的知識,與同事領導反覆溝通,在半年多的時間裏進行了各種嘗試和努力,最終崔惠峰成功的引入藥芯焊條新技術,使焊接過程可以持續進行,省去了繁雜的蘸粉環節,既提高了工作效率,又節省了生產成本。
堅守一線演繹“工匠精神”
在冰箱製造過程中,崔惠峰還提出了多項技術創新——“冰箱線上性能自動檢測技術”可以做到實時監控冰箱各項功率指標;“自動化掃描安檢項目”實現了品質追溯的資訊化;“漢森閥檢漏工裝”使冰箱抽空灌注不良率降低為零……
30余項工藝創新背後是崔惠峰一顆工匠的心在驅使。
除了攻關與創新,崔惠峰還肩負著培養新技術工人的重任。多年來在一線的堅守讓崔惠峰積累了大量的工作實踐經驗和心得體會,他在生產線上手把手、一遍一遍的傳授給後輩工人。他累計帶徒77人,由他培養的工人中有3人成長為技師,20余人成為各自生產線的骨幹力量。
在今年的政府工作報告中李克強總理提到要“鼓勵企業開展個性化定制、柔性化生產,培育精益求精的工匠精神,增品種、提品質、創品牌。”“工匠精神”也成為今年的熱點話題備受社會關注。工匠精神體現的是生產者在技藝和工藝流程上的精益求精,也體現了一個人對事業和人生的敬畏之心。
已經在一線堅守了12年的崔惠峰,正在用自己的實際行動,演繹著屬於他的“工匠精神”。
[責任編輯：韓靜]
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