臺商“抱團”集思廣益，臺企聯“喊話”提振信心，在動蕩的國際經濟環境下，各方都在想法設法協助大陸臺商向現代服務業轉型。
作為大陸臺商最重要的協會組織、全國臺灣同胞投資企業聯誼會會長郭山輝，6日就向出席“2012台商產業轉型峰會”的與會者“喊話”：“大陸是世界最大的新興市場，以臺商20多年來在這裡的創業經驗，完全可以做到進可攻、退可守，再創第二個春天。”
前有臺灣海基會董事長江丙坤的“產業陣地轉移論”，後有海峽兩岸關係協會副會長王在希的“一如既往支援說”，可如何轉、朝哪兒轉、怎麼轉，仍是個深刻的命題，頗有點轉好了風生水起，不轉或轉錯了滿盤皆輸的生存意味在裏面。
對此，臺企聯常務副會長劉璟芳深有體會。她察覺到，現在每次遇到臺商聚會場合，都會發現從事製造業的臺商處境艱難，但從事服務業的臺商，尤其是餐飲業者，正好搭上起飛中的大陸內需市場，許多人都賺錢，讓人羨慕。可說起從第二產業(製造業)轉型發展第三產業，卻也並非易事。
訣竅何在？記者在採訪中，也聽聞諸多成功臺商的經驗之談，或可借鑒。
上海麗嬰房嬰童用品有限公司副董事長李彥稱：“調整和轉變無時不刻。”從初入大陸和自己競爭，到國際品牌入駐後的產品升級，直至現階段大陸人口紅利逐漸消失的積極應對。
李彥認為，轉型一直都在，而調整就要放棄一些成長，多加強“內功”，“冬天來了就該休息，而不是去種植”。
“沒有夕陽的產業，只有夕陽的企業，”在上海市臺商協會副會長、克莉絲汀食品有限公司董事長羅田安的眼中，經營者拼命往前衝而不回頭看，是非常危險的。“產業升級究竟從哪開始，並不是東部租金貴了就單純地往西走，這好比每個人的成長，關鍵看基礎有沒有紮好，根有沒有扎深。”
對此深以為然的，也包括劉璟芳。她說，大陸勞動力成本上升是必然趨勢，即使內遷，也必須考慮產業轉型的問題。臺企本身要加強研發能力，增強品牌意識，拓展大陸銷售市場。她還建議臺商可選擇時機投資大陸有潛力的新興產業，謀求更大的發展。
或許就像江丙坤當日所言，企業生命無窮，能不能發展就看經營者的態度。“每一個人都要做好功課，了解全世界的趨勢，做好自己的準備，做好各種創新研發，如此才能渡過難關。”
而王在希則傳遞出更為樂觀的信號：“海峽兩岸有識之士都看到轉型升級、發展服務業是未來經濟重要的增長點，兩岸在現代服務業發展有共同需求，完全可以通過合作取得雙贏。”(完)
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