四川省電力公司總經理 王抒祥
“5·12”汶川特大地震至今已三年整。三年來，四川省委、省政府“加快建設災後美好新家園、加快建設西部經濟發展高地”的宏大實踐，在艱苦卓絕中開啟，在攻堅克難中挺進。如今，四川經濟發展勢頭恢復到了震前水準，進入到加快發展的軌道。投資發展環境恢復到了震前水準，國內外資本增長較快。災區群眾的信心恢復到了震前水準，意氣風發創造新的生活。浴火重生的新家園，正匯聚升騰起新的希望。
重建的三年裏，四川省電力公司在科學發展觀的指引下，在四川省委、省政府，國家電網公司的指導下，走上了一條科學救災、科學重建、科學發展的探索之路、創新之路、自強之路。四川電網災後重建的成果同樣鼓舞人心，截至2011年3月底，四川公司共完成災後恢復重建投資140億元，建成投運35千伏及以上變電站27座，35千伏及以上線路約1200千米。災區電網的供電能力、電網架構、技術裝備水準全面達到甚至部分超過震前水準。三年來，四川電網累計向災區供電683.11億千瓦時，滿足了50個災後重建工業園區和803個城鎮的用電需求。已累計外送電量339億千瓦時，最大限度保障了阿壩州等地區水電送出，有力推動了災區經濟社會發展。
思路：科學規劃引導電網科學重建
災後重建是一項關係長遠的浩大工程。災區重建的效果，關鍵取決於科學規劃、科學重建。不僅要原地起立，還要跳起摸高。四川公司從重建工作一開始，就注重整體謀劃、科學統籌，堅持用科學規劃保障科學重建。科學規劃災區電網全新佈局，催生建設水準整體提升。
“5·12”汶川特大地震之後，四川公司立足災區恢復重建和長遠發展的需要，在以最快速度恢復供電的基礎上，地震當年即編制完成《四川省電力公司地震災後恢復重建規劃》，科學指導災後恢復重建工作。同時配合四川省政府有關部門編制《四川省汶川地震災後能源基礎設施恢復重建規劃》，並先後完成重建規劃的中期調整和重建項目再評估工作。規劃體現了前瞻超前，處理好了恢復與提升的關係，避免把恢復重建搞成原樣複製。
地震讓四川公司更加注重科學救災和科學避險，應急能力和管理組織能力全面提升。應急指揮中心監測預警功能進一步完善，形成了“統一指揮、功能齊全、反應靈敏、運轉高效”的應急救援體系。在南充建成全國首個省級電網備用調度中心；在龍泉驛建成全國電力應急培訓示範基地；組建了國家電網公司首支專業應急救援隊。
這套建立在科學救災和科學避險理論基礎上的應急救援體系，在應對後來發生的“8·30”攀西地震，攀西乾旱，“8·13”特大山洪泥石流和“4·14”青海玉樹地震等自然災害的過程中得到了檢驗。
責任：以人為本指引重建民生優先
大災面前，生命至上，安民為重。災難是一塊試金石。四川公司作為中央在川特大型國有企業，以人為本、奉獻社會的責任引導我們堅定前行。
災後重建，民生項目進展最快。四川公司竭盡所能幫助災區經濟社會可持續發展，計劃盡可能長遠，安排盡可能細緻。汶川地震發生後，四川公司在自身受災嚴重的情況下，堅持民生優先，千方百計採取各種措施，加快災區住房配套供電設施建設。供區內所建成的48萬餘間活動板房和38萬餘間(頂)帳篷及其他安置設施，通電率均為100%。
重建伊始，四川公司就積極跟蹤災區重建進度，及時安排配套輸變電工程建設。大力推進阿壩東興、下孟，綿陽桑棗，德陽南豐等一大批輸變電工程建設，盡最大努力滿足阿壩、綿陽、德陽、成都和雅安等災區人民群眾生產生活和重建用電需求。同時，重建和新建水電送出通道工程13個，保障了紫坪鋪、映秀灣等約255萬千瓦因災受阻水電和獅子坪、柳坪等近100萬千瓦新增水電送出。與此同時，為滿足災區50個重建工業園區和803個城鎮的用電需求，四川公司對災後重建的供電服務工作統一策劃、規範行為，將災後重建的各類用電需求納入綠色通道，為政府、企事業單位、災區人民提供人性化、差異化的優質服務。
救災就是救民，重建就是為民。在相關政策未出臺的情況下，四川公司出資2.6億元積極實施安置房供電工程，確保“建成一戶，通電一戶”，及時安排災區教育、衛生等公用事業單位的配套供電設施建設。截至2011年3月底，四川公司共完成城鎮住房災後重建及維修加固住房“一戶一表”建設約19.63萬戶，全額出資為災區40個公共事業單位實施了配套供電設施建設。其中新標準、新技術、新工藝的採用，使災後電網水準大大提高。
願景：智慧電網引領災區電網重生
災後重建，是一場“脫胎換骨”的發展洗禮。
受損電力設施的加快重建和提升發展，既是災後重建的重要任務，也是保障災後重建和經濟發展的重要條件。發展起跳，電力須先行。
地震災區大多處於偏遠山區和民族地區，電力設施原本就比較薄弱，地震又造成了更加嚴重的破壞。推進電力設施恢復重建，一批關係長遠的重大項目相繼開工建設，災區電力設施大大改善。
以特高壓為骨幹的堅強智慧電網建設全面提速。2010年9月29日，全國首座縣級110千伏智慧變電站在災後的北川新縣城建成投運，使北川新縣城的供電能力、智慧化水準達到全國領先水準。震後的四川，持續不斷向外界傳遞出“加快發展”的強烈信號。四川公司緊緊圍繞省委、省政府中心工作，把加快跨區聯網、提高四川電網供電能力作為服務“兩個加快”大局的中心工作，全力爭取、全力推進工程建設。德陽至寶雞±500千伏直流輸電工程，向家壩至上海±800千伏特高壓直流示範工程相繼建成投運。四川電網進入跨大區、特高壓交直流聯網運作的新階段。實現了由局部電網到綜合樞紐電網的跨越，成為優化配置全國電力資源的重要平臺。
今年是“十二五”開局之年，也是四川全面建設小康社會的關鍵期，更是“加快建設災後美好新家園、加快建設西部經濟發展高地”的攻堅期。四川公司將加快建設以特高壓為骨幹的堅強智慧電網，建設“東接三華(華中、華東、華北)、西納新藏(新疆、西藏)、北聯西北”的電力交換大樞紐，全面建成“大電網、大樞紐、大平臺”和“西部電力發展高地”。
“十二五”期間，四川公司將繼續保持高強度、大規模投資，計劃總投資超過1000億元，建成110千伏及以上變電站432座、投產110千伏及以上線路24107千米，變電容量10795萬千伏安，在現有基礎上“再造一個四川電網”。到2015年年末，500千伏變電站將達到54座、線路超過1.6萬千米，成為全國最大的省級電網之一。
“一方有難，八方支援”。四川省電力公司全體幹部員工銘記四川省委、省政府和國家電網公司的深切關懷，感謝網省公司兄弟單位的鼎力相助。懷著一顆感恩的心，我們堅強奮進。經過災後三年的艱苦努力，災區電網重建進展快、變化大、效果好。災區電網實現了由臨時恢復向發展升級的質的飛躍。我們堅信，在四川省委、省政府和國家電網公司的堅強領導下，四川公司將為四川省經濟社會快速、科學發展作出新的更大貢獻。四川電網的明天也一定會更加美好！冉義：人稱“搶險救災專業戶”2010年，在“7·19”四川達州抗洪搶險任務中，成都供用電安裝公司總經理冉義帶領搶險隊始終衝在最前線，奮不顧身地搶修電網，及時為災區送去光明。哪有災情，哪就能看到他的身影。連續執行了幾次抗災搶險任務，人們都說他是“搶險救災專業戶”。
冉義說：“上級把艱巨的搶險任務交給我們，是對我們的信任。只要我們舉了手，接受了任務，一定就要付出全力，堅決打好每一場硬仗！”
赴玉樹救災 始終忙碌在一線
2010年“4·14”青海玉樹地震發生後，冉義率搶險突擊隊千里馳援。
剛到海拔高達4200米的甘孜州石渠縣，冉義顧不上舟車勞頓，就馬不停蹄地趕往受災群眾安置點和縣人民醫院進行現場勘察工作。搶險隊員經勘察發現，原有電力照明線路掉在地面上，存在巨大安全隱患。冉義當即決定對安置點線路進行整改。他要求隊員們在帳篷附近開挖16個基坑，栽上16基4米高的電桿，將線路整體抬高，並對帳篷進戶線進行了改接，裝上了漏電保護器，確保受災群眾安全用電。
高原的風雪吹裂了他的皮膚和嘴唇，嚴重的高原反應讓他頭痛不已、徹夜難眠，但他卻堅持忙碌在搶險一線。
就是這樣，冉義克服了重重困難，應對了災區複雜多變的現場狀況，與同事圓滿完成任務。事後，成都供用電安裝公司被評為“四川省電力公司先進集體”，冉義榮獲了“四川省電力公司功勳個人”獎章。
回想起支援災區的日日夜夜，冉義說：“我們的底線是不給國家電網丟臉。”
赴映秀搶險 建立手機充電站
2010年8月13日，映秀洪水引發特大泥石流災害。接到命令，冉義二話不說，又一次帶領抗洪搶險突擊隊迅速趕赴災區。
到達目的地後，突擊隊馬上開展臨時應急供電線路安裝架設工作。冉義披上雨衣，抬起發電機，就往映秀鎮抗災救災應急指揮中心衝去。
冉義的率先垂范，鼓舞了突擊隊隊員們的鬥志。當天17時30分，突擊隊就架通了映秀鎮抗災救災應急指揮中心、武警部隊抗洪搶險指揮部、映秀醫療救助點、阿壩州公安局前線指揮部等以及20多間應急搶險板房的臨時用電線路，為部隊官兵開挖堰塞湖泄洪通道現場施工作業提供了照明，得到地方黨委、政府的高度評價。
映秀恢復了臨時供電和行動通訊後，細心的冉義發現，由於搶險任務緊急，許多搶險人員和部隊搶險官兵甚至沒來得及帶手機充電器，當地的受災群眾更是有家不能回，手機自然也無法充電。
“這個時候，給親人打電話報平安非常重要。”冉義心想。他馬上安排工作人員迅速購買了60個萬能充電器送到災區，找木板、佈線路、裝開關……他帶領突擊隊員建起了“國家電網四川省電力公司手機充電站”。
手機充電站的建設，受到搶險工作人員、部隊官兵和受災群眾的熱烈歡迎。兩個手機充電站、60個充電器幾乎一刻不停地給大家充電。看到這些雪中送炭般的充電器，汶川縣副縣長朱瑞稱讚道：“電力搶險隊突擊隊急群眾所急，想群眾所想，是真心辦實事、辦好事！”
抓企業管理 經營業績翻一番
冉義不僅是“搶險救災專業戶”，還是一個帶領企業在市場的危機之中化險為夷的總經理。
成都供電用電安裝公司這個以承包制為主體、自負盈虧的集體企業，在激烈的市場競爭中站穩了腳跟，並以穩健的步子向前發展。這一切都跟冉義有著密不可分的關係。
冉義自2006年主持安裝公司工作以來，逐步扭轉了該公司固化的經營模式和發展方向，重安全，抓生產，精管理，使企業經營業績節節攀升。安裝公司獲利後，先提高員工工資、福利待遇，逐步償還債務，再投入300多萬元購買施工、安全用具，增強了施工能力，還組建調試中心和線路運作維護中心，擴大經營範圍，增強抵禦風險能力，穩定了員工隊伍，創造了更大的經濟效益。
冉義說，施工品質是企業的生產力，必須把優質服務做精做細，要通過“差異化”服務，贏得客戶的認同。在冉義的帶領下，安裝公司經歷住了市場經濟的嚴酷考驗，贏得了客戶的認可。一批知名房產開發公司先後與安裝公司結成戰略合作夥伴。
2006至2010年五年間，成都供用電安裝公司完成了一個漂亮的轉身：合同金額與產值分別由2006年的8684萬元和5109萬元，增至2010年的2.1億和1.1億元，都翻了一番多。該公司的經營管理水準、職工收入水準都有了明顯提升，企業良好的社會形象和誠信品牌得到逐步確立。衝鋒陷陣當表率——記映秀灣水力發電總廠財務資產部主任朱敏王志奇她是企業財務資產部“娘子軍”中的一員“驍將”，又是在企業危難時刻發揮先鋒作用的一名黨員，最近還因業績優秀、技術拔尖而被評為“四川省電力公司優秀管理人才”。她就是四川映秀灣水力發電總廠財務資產部主任朱敏。上個月，她剛剛被四川公司任命為四川電力工程建設監理有限責任公司總會計師。
兢兢業業完成角色轉變
1993年，從四川工業學院會計專業畢業的朱敏，被分配到映電總廠從事財務工作。在這裡，朱敏一幹就是9年，在出納、稅收管理、工資核算、稽核等各個工作崗位上都取得了不平凡的成績。一絲不茍的工作態度和紮實過硬的專業素養，讓這個小女孩得到部門自上而下的一致信任。她也在這裡完成了從學生到電力會計專業管理人員的角色轉變，從這裡真正了解了財務工作對企業的重要性。
由於工作出色，2003年，朱敏被調到映電總廠紀檢審計部工作。眾所週知，審計工作是個挑毛病的活，很容易在不經意間得罪人。由於“查得太嚴”“發現線索就抓住不放，一查到底”的倔強性格，2005年，她被抽調參加國家電網公司對江蘇省電力公司任期經濟責任審計項目，該項目後來被國家電網公司評為優秀審計項目。
2006年，從事了3年紀檢審計工作的朱敏，又面臨一次角色的轉變——被任命為映電總廠財務資產部主任。她清楚地認識到，從紀檢審計到財務，是從監督到執行的過程。用她自己的話說：“當時是邊學習邊工作。”角色發生了變化，也讓朱敏第一次認識到，只有將財務這道關口把好，企業才能持續健康地發展下去。
危難時刻彰顯黨員本色
“危難時刻迎難而上，關鍵時刻挺身而出，在群眾中當好表率，以實際行動體現共產黨員的先進性。”這是朱敏的公開承諾。她是這樣承諾的，也是這樣做的。這位有著8年黨齡的黨員，始終在最平凡的工作中給人最深的感動。
2008年“5·12”汶川大地震發生後，映電總廠都江堰辦公樓嚴重受損。地震後的第二天上午，朱敏就冒著余震的巨大威脅，衝進辦公室拿出財務印鑒、支票、增值稅空白髮票等大量重要的財務資料和臺賬，然後小心翼翼地隨身攜帶，在帳篷內繼續組織工作，確保當月工資及時發放，既穩定了員工隊伍，也為企業財務工作短時間內走上正軌發揮了重要作用。“看著她當時衝進辦公室拿出財務資料時臉色發白的樣子，我們都非常感動。”映電總廠財務資產部員工張莉說。
在映電總廠隨即展開的應急救援階段，朱敏帶領財務人員在映電花園小區搭建的臨時帳篷內，以最快的速度恢復了正常工作秩序，統籌協調好抗災救災與日常財務管理工作，為抗災搶險和恢復生產提供了有力的財務支援和保障。同時，她們按照處置資產損失的有關規定，積極與稅務、仲介機構協調，花費了大量的時間和精力，對企業毀損的資產進行清理、鑒證、報損，圓滿完成了資產清理工作。無差錯清理項目達到2400多項，報損金額達2.5億元。她們出色的表現得到了上級財務部門的高度肯定。
“帳篷內溫度超過40攝氏度，周圍環境又差，我們部門不少人都生瘡害病，但都沒影響工作。”談起那一段大災與大愛交織的特殊時期，張莉仍心有餘悸。
在此後兩年多的災後重建中，朱敏帶領她的團隊，除圓滿完成財務管理和會計核算日常工作，還積極配合稅務、地方審計、災後工程審計和國家審計署等一系列大型審計機構對映電總廠災後工程資金的審計工作，及時整改審計中反映出來的問題，並舉一反三進行系統排查，進一步強化了財務工作基礎。
忘我工作處處以身作則
在映電總廠財務資產部，細心的人會發現，不管是年邁的退休老人，還是員工家屬到財務資產部報賬，都能得到財務資產部員工熱情週到的接待和及時的賬務處理，這裡成了企業一個微笑的“窗口”。
這與朱敏對服務意識的高度重視密不可分。她常對部門的員工說：“我們不是什麼財神奶奶，而是為企業、為員工服務的窗口，要給機關、基層員工提供優質服務，為企業理好財。”不僅如此，她還要求大家團結一致，“一個團結的團隊，才能做出成績。只有把氛圍搞好，大家的積極性才能被調動起來，才能擰成一股繩，把工作搞好。”
部門員工對朱敏的評價不約而同地都是：“好，她和我們同甘共苦，處處以身作則，是我們學習的榜樣！”
員工陳穎說：“朱敏不光對我們的工作很關心，對我們的家屬也關懷備至，解決了我們的後顧之憂。”
“上個月，我母親生病住院，她妥善地協調好我的工作，還放了我幾天假，讓我在醫院安心照顧母親；第二天，她又帶領部門同事送來鮮花和祝福。我母親高興地對我說，賓賓，你們領導想得好週到哦！有了這樣的領導，我們加加班還有什麼好抱怨的呢？”劉淑賓動情地說。
然而，就是這樣一位對員工家屬都關懷備至的人，對自己的家庭卻心懷愧疚。女兒從託兒所到六年級，朱敏從來沒有操心過，不僅家長會一次也沒有參加，就連女兒放暑假也沒有陪出去玩過一次。難怪學校老師們一直都以為這是個單親家庭，甚至悄悄地問孩子的爺爺：“這孩子是不是沒媽啊？”星期一天剛麻麻亮，朱敏就上班走了，孩子還在睡夢中；她在單位一呆就是一週，等星期五晚上回到家，女兒已經睡著了。
特別是近三年來，映電總廠相繼遭受地震、泥石流的沉重打擊，兩次恢復重建財務管理基礎工作最為繁忙的時候，朱敏幾乎沒有一天呆在家裏。女兒實在想她了，丈夫便利用休息日，將女兒從成都送到都江堰，讓她們母女團聚。
正是在這樣的拼勁下，幾年來，朱敏和她的團隊向上級交出了一份份令人滿意的答卷，也贏得了一個個令人刮目相看的榮譽：財務資產部連續5年被四川公司評為“財務預算先進單位”“財務決算先進單位”“財務報表先進單位”；朱敏也多次被四川公司授予“審計工作先進個人”“先進財務工作者”等榮譽稱號。
回憶在映電總廠工作18年來的點點滴滴，朱敏滿懷深情地說：“有了抗震救災、二次重建這筆巨大的精神財富，有了頑強不屈的映電人，映電的明天一定會更美好！”
