實力為王 中國企業笑傲移動網際網路時代
20年前，中國通信設備市場外資企業“七國八制”，今天，中國通信企業打到歐美市場，成為老牌通信巨頭門口的“野蠻人”。十年前，中國網際網路產業剛剛起步，我們只懂得兩個字——“模倣”，今天，中國電子商務企業創造B2B模式為中國中小製造企業出口裝上翅膀。
網路通信業的發展有國內的根基——在中國，現有超過10億的電話用戶，其中超過6億是移動用戶，有超過3億的網民，其中1億多用手機上網的網民則推翻了網際網路和通信行業傳統意義上的圍墻，也讓我們看到下一階段移動網際網路產業的契機。
這些讓我們有理由相信，未來產業立國之本的圖譜中，新的網際網路和通信業將譜寫華麗篇章。
華為、中興也好，阿里巴巴也好，它們誕生於一個時代，它們也創造一個時代。
華為誕生於外資巨頭通吃中國通信設備市場的時代，成長在全球行動通訊人口迅速增加和行動通訊的標準升級的時代。他們最初的使命就是顛覆——先顛覆農村，再顛覆城市；先顛覆國內，再顛覆國外。
華為沒有秘密，持續新技術研發的投入和為運營商提供保姆式服務可以讓任何一個企業成功，如果價格更低一些，簡直就是完美。
華為們創造出一個“價廉物美”的時代。華為、中興，這兩個最初在西方人眼中只會搞低價策略的“價格屠夫”，這兩個曾經被西方人質疑在專利上有漏洞的中國企業，用自己的實力告訴全球通信業，什麼是真正的價廉物美。
阿里巴巴誕生的時代，全球網際網路產業遭遇低潮，中國網際網路那些拿來主義顯得水土不服，一條路，一句話，只有完全依靠自己來走。沒有人會比誕生在浙江的阿里巴巴更加了解中國中小企業，這個有著溫州、義烏的省份，獨特的企業環境使中國電子商務走出了中國模式。
阿里巴巴說未來十年要創造網商和網貨的時代——如果是10元的製造成本，就應該賣30元而不是近千元。這個時代並不一定是中國製造升級的全部，但在網際網路時代，這一模式無疑可以為中國製造業過度依賴出口的模式尋求解決方案。
移動網際網路時代的未來還在於中國運營商要走出去。
迄今為止，中國運營商憑藉龐大的人口基數和不低的ARPU值出現在全球各類豪華企業榜單上，收入和利潤都非常可觀，但走出去的步伐仍然沒有實質性的突破，核心競爭能力仍然來自於壟斷。
時代的中國運營商，已經逐漸在學習如何成為統領通道和內容的新角色，而中國市場巨大的試驗田完全可以讓運營商集大成于一身，帶領中國通信企業和網際網路企業一起更好地走向國際。
