主持人陳曉楠：各位早上好，今天非常榮幸地請到了兩岸網際網路的領軍人物，在這裡只是搭一個小小的平臺，有所以什麼話題感興趣可以直接問，這是聊天的形式。今天是兩岸網際網路交流，從我自己的概念來講，以前我們沒有這樣的機會來比較兩岸網際網路的相互特色、異同，今天我想問問臺灣方面的客人對大陸網際網路的感受和臺灣之間的異同，首先要介紹5位網際網路界的領軍人物。
首先介紹的是中國網際網路協會常務副理事長高新民先生，再就是鳳凰網總裁劉爽先生，百度首席運營官葉朋先生。介紹兩位來自臺灣的嘉賓，網路家庭國際資訊股份有限公司董事長詹宏志先生，臺北市網際網路廣告暨媒體經營協會理事長、安吉斯媒體集團大陸及臺灣地區首席數字官張志弘先生。所以先從兩位的客人談起。
主持人陳曉楠：從感性的認識來看詹先生您覺得兩岸網際網路有什麼特色和異同？
詹宏志：我認識了很多大陸網際網路工作的朋友，大陸網際網路發展勢頭很強，力量很大，也牽動了整個社會的變化，還不只是網際網路本身了，網際網路的一舉一動跟整個的國家發展都有密切的關係。
網際網路的發展有點風起雲湧，全世界都是提供更新、更快的服務，會產生很激烈的競爭。整個網際網路的發展框架也非常大，我覺得在大陸的網際網路發展是有很大特色，跟臺灣不太一樣。
臺灣相對來講有成熟細膩的地方，但還是一個資源相對比較少的地方，全世界沒有太多的資金要投資網際網路，但是網際網路的應用很普遍，這對每個人的生活來講是事實。因為普及率很高，所以當你有一個想法，哪怕是想得很細微，你都有機會一點點來做服務。所以，臺灣的網際網路有區別是很多微細的服務，很多的年輕人想做一個網，幫助大家每天中午辦公室訂便當，產生了單子給各家來做，這是服務想解決到人的問題，這種東西是多的，在大陸看起來每個網際網路做的格局就大了很多。
主持人陳曉楠：這是不是跟臺灣人的性格相關？細膩？
詹宏志：文化有根源，但是跟普及也有關係，大的業務固然要做，小的業務也有安身立業的地方。
張志弘：剛才他的分析是很精闢了，由於工作的關係我們經常往來于兩岸，這陣子讓我有更深刻的認識，關於兩岸網際網路的差異，用簡單的比喻來講，我覺得臺灣看起來是接近於成熟期，是比較接近紅海的階段。大陸現在是處於成長期，還是像藍海的階段，我有相關的數據來做一些比較。
第一方面，以臺灣來看，臺灣現在整個網際網路的普及率達到了68.2%左右，這對全球來講都是相當高的比例。臺灣用戶平均使用5年以上佔了很多數。在平均整個臺灣用戶的結構30到40歲的比大陸高了很多，我們甚至用一個臺灣的整個網際網路的對每人的廣告投資比的數字來看，臺灣大概是78.7元人民幣，對每個用戶的投資，大陸是57.05元。這幾個數字可以看出來臺灣是偏向比較成熟的市場，整個網際網路的成長畢竟有限，現在只能是在裏面不斷地爭取機會。
大陸整個網際網路的用戶比例不到20%，現在有相當大的發展空間，這個發展空間不斷地有新的用戶進來，這個過程中會有藍海出現。這兩邊的狀況不一樣，紅海的狀況下追求的是更靈活的變化，更多創意的競爭方式，這個部分我相信未來在交流上是可以得到非常地進行相互的學習的。
主持人陳曉楠：謝謝二位，這是從感性和從理性的兩個角度看兩岸的異同。高先生您對剛才二位他們分析感受上的異同您有什麼樣的感想？
高新民：他們兩位先生的觀點我覺得分析得很精闢，網際網路兩岸的比較我們認為有互補性的，我們人口基數大、幅員也廣，另外人口多潛力也大。
我想補充一點，在網際網路產業上十多年的發展不僅是規模大，我們的產業不僅是技術上，還有在商業模式上，以及產業某種集中度上，都取得了很大的成就。拿我個人講，在初期的時候我沒有想到這裡，因此在某種意義上講，我們在初期發展的時候，我們跟臺灣在網際網路的產業上距離比較大的情況下，現在我認為在某些方面就非常接近了。當然，我們在網際網路的普及度上，剛才講了臺灣那邊居民普及已經達到了58%，可以說進入到國際上比較先進的行列。在寬頻的平均速率上臺灣比我們的平均速率要高。
我們現在中文搜索有百度，我們有阿里巴巴、淘寶網的經驗，上千萬的用戶在網上購物。網上購物的群體基本上是這個平臺培養起來的。剛才詹總在分析的時候，大陸為什麼網上購物，C2C成長起來了，B2C像噹噹，網上B2C這一塊為什麼沒有起來，這裡也反映了大陸和臺灣在網際網路產業上的區別。
我個人認為臺灣在網上購物，因為這不是完全虛擬的環境，不像網遊一樣也不像B2C這樣的平臺簡單。但是物流、倉儲很多物流方面的環節，基礎設施和商業方面的一些大陸和臺灣有距離，相對的成本比較高，B2C的成長性就不高，還有阿里巴巴的平臺也可以起來。這裡有我們值得交流的地方，我認為有很多的互補性。
