臺灣《遠見》雜誌3月號刊文說，2011年開始，大陸正式進入第12個五年發展階段，也在思維上做了很大改變，確定從出口轉內需、從追求高成長到追求高品質。龐大的內需市場正牽引著新一波服務業，許多大陸的一、二線城市，已進步到了育、樂需求很高的階段，有很大的教育和娛樂方面的市場。
文章摘要如下：
不久前筆者有機會跟華威國際董事長張景溢、華威國際事業整合中心總經理盧博彥聚會，會談中我聽到了相當有趣的內容，給了我很多啟發，也讓我對大陸有另一層了解。
“在大陸，我是用食、衣、住、行、育、樂，來區分各地的發展階段，”張景溢說，許多大陸三線城市還在食、衣或住的發展階段，在這些地方投資這些項目仍有很多機會；但是許多一、二線城市，已進步到了育、樂需求很高的階段，已到了投資育、樂的階段了。
育的市場有多大呢？他舉了他投資的一家大陸公司“博勢教育”為例，這是目前大陸排名第一的清華大學旗下附設幼兒園，在清華資源支援下，做了很多幼兒教育的研發與創新，深受家長肯定。
你知道今天有多少學生嗎？答案絕對令臺灣人目瞪口呆：60萬個。而且博勢的管理已經很現代與數位，每隔幾天家長就會收到幼兒園的簡訊，請家長對老師評分、對教法提供意見等，透過直接接觸家長，讓總部可以掌控各地加盟點的教學品質與績效。
