人物小傳
范玉恕，中共黨員，1952年3月出生，河北省吳橋市人。1969年參加工作，當木工，1979年開始從事施工管理。大專學歷，高級工程師，現任天津三建建築工程公司項目經理、副總工程師。
1995年、2000年兩度榮獲“全國勞動模範”稱號，1996年獲全國五一勞動獎章。1999年被全國總工會授予“全國十大傑出職工”稱號，2000年被全國總工會授予“全國職工職業道德‘雙十佳’標兵”。2003年，被建設部評為“全國建築業優秀項目管理者”。
記者前往採訪的時候，他剛從天津數字電視大廈工地回來，這項工程，他又瞄上國家建築工程品質最高獎。
20多年來，他先後組織完成了26項、近40萬平方米的施工任務，工程品質項項優良。其中，他擔任項目經理的天津體育中心主館、天津電力大廈，擔任品質總監的天津郵政樞紐、天津泰達國際會館、青海省西寧市黃河水電站綜合調度樓5項工程，均獲得國家建築工程品質最高獎——魯班獎。
他叫范玉恕，是天津建築業“信譽之師”——三建建築工程有限公司項目經理、分工品質管理的副總工程師。
“老老實實做人，結結實實蓋樓”
范玉恕的口頭禪是：“住房對老百姓來說是個大事，如果品質出問題，小了，住著堵心；大了，人命關天。‘豆腐渣工程’是一種犯罪。”為此，自走上施工管理崗位以來，他在組織施工中始終要求自己做到“四個一樣”，即：大事小事一個樣，外露工程和隱蔽工程一個樣，分內事和分外事一個樣，甲方有要求和沒要求一個樣。
廁所和地漏安裝滲水是施工中常被人忽視的品質通病。范玉恕盯崗到作業面，反覆搜尋廁所和地漏安裝滲水的原因，發現主要是施工中土建和水電配合不好，防水層沒有裹到下水管裏去。於是，他就像住戶精心裝修自家房子一樣，每次都要選派技術水準高、責任心強的抹灰工和水暖工一起穩放地漏，規規矩矩地做好防水，保證每個地漏都高矮合適，廁所、浴室的水都能排得乾乾淨淨。
一次，范玉恕在檢查驗收一支勞務隊鑲貼的衛生間面磚，發現磚對得不齊，棱角也不規矩。用線墜和靠尺一量，墻面既不垂直，也不平整；再用小槌一敲，有的面磚還發出了空鼓聲。
范玉恕搖了搖頭，對民工隊長說：“這活可不行，馬上返工！”
返工就意味著經濟損失，勞務隊長不願意，一個勁兒地央求：“衛生間又不是什麼臉面活，這點小毛病，外行也看不出來，幹完的就算了，下回我們注意就是了。”
“不行！”范玉恕語氣乾脆，“有了第一回就有第二回，那怎麼對得起用戶？”
范玉恕硬是讓他們返了工、包賠了工料損失。范玉恕誠實守信、對品質一絲不茍的口碑傳遍了各個勞務隊。
“確保不向社會交付一平方米不合格工程”
施工單位把建設單位習慣地稱為“甲方”，往往都是甲方說了算，乙方要服從和認可。可是，在甲方供應生銹的鋼筋問題上，范玉恕硬是頂回了甲方，結果，甲方服從乙方，組織全體員工向范玉恕學習。
一輛滿載60噸、直徑40毫米鋼筋的載重汽車停在了金皇大廈的施工現場。這批鋼筋早已因為存放時間過長生了浮銹，甲方的供料部門考慮這麼多的鋼筋不用，損失太大，就悄悄地運到工地。
在現場檢查的范玉恕看到了，不讓卸車，把臉一沉：“鋼筋有銹，影響工程品質，必須重新換料。”
甲方部門負責人請范玉恕高抬貴手：“鋼筋是我們提供的，品質有問題由我們負責，和你沒關係行不行？”
范玉恕懇切地說：“是你們甲方提供的，而且你們也同意用到工程上去，按說我可以不管。但從品質考慮，我們承諾不交付一平方米不合格工程，這批鋼筋堅決不能用。要用一定經過除銹，還要嚴格驗收。”
看到范玉恕這麼固執，同事勸他：“老范，‘幹活不依東，累死也無功’，甲方是咱的上帝。為這件事和人家鬧僵了，沒咱好果子吃。”范玉恕答：“影響工程品質的，即使是甲方提供的也不行。”就這樣，這批鋼筋又被拉了回去。
三建公司現有同時施工的工程70余處，要全面兌現“確保不向社會交付一平方米不合格工程”的承諾，並非一件容易事。
范玉恕把工作壓力變成自己的崗位責任。為了協助總工程師抓好日常的品質管理，他統籌安排，每天早起晚歸，犧牲了自己的全部“雙休日”和節假日，堅持每個月都要把正在施工的本地、外埠工程逐個轉一遍。本來公司考核他的指標是對在施工程監控率80%，可他要求自己必須做到100%。 范玉恕在抓好企業全員品質教育、管理培訓和動態監控的同時，帶領有關人員編制了有關“工法”，使三建公司上有國家規範、下有企業工法，逐步實現了企業品質管理由“人治”向規範化邁進。
在范玉恕和企業全員的共同努力下，三建公司已連續5年保持工程品質一次合格率100%，優良率85%以上，國優魯班獎工程已達14項，工程品質創優水準在天津同行業中首屈一指。
“8·5·15”項目管理工作法續寫新篇
平時，范玉恕抓緊一切時間看書學習，利用各種渠道求師問教。他的口袋裏總是裝著一個筆電，發現什麼問題、想到什麼點子、有什麼心得，隨時記下來。即使在馬路上騎車，看到別的工地有好的做法，他也停下來請教。
經過多年的學習積累，范玉恕總結創造出了“8·5·15”項目管理工作法（“八字訣”、“把五關”、15個關鍵環節建立管理點），並向全國推廣，建設部把它作為項目經理的培訓教材。
在此基礎上，他又帶領有關人員編制了《機電安裝工程技術標準》、《商品混凝土施工技術標準》，彙編了《三建公司重點工程優秀方案庫》。同時，還將許多精品工程幹得特別“出彩兒”的地方用相機拍下來，整理成了《建築安裝工程觀感品質實錄選編》。這些，都在提高公司工程技術品質中發揮了基礎作用。
天津電力大廈是百米高的高層建築，位於繁華市區，甲方要求的工期緊，只有14個月。如何在這麼短的時間內保證品質，幹成優質工程？范玉恕運用“8·5·15”工作法，狠抓施工中的關鍵環節，採取主體和裝修同時施工，砌墻、抹灰、裝修、產品保護各個工序合理插入，交叉作業，不僅保質保量地完成了任務，而且又一次摘取了國家優質工程獎的桂冠。范玉恕表示，還要繼續將“8·5·15”項目管理工作法積累修訂完善，施惠更多的工程項目以及更多的建築業同行。
“運動員在奧運賽場上衝金牌，
我們在奧運工程中必須奪‘金牌’”
范玉恕項目經理部正在進行北京2008年奧運會重點工程——北京體育大學體育館的建設。這一項工程的贏得，來自他們承攬的上一項奧運工程。
2004年6月，天津三建公司一舉中標和承建北京奧林匹克中心運動員公寓工程。范玉恕擔任項目經理，他立下“軍令狀”，保證該工程奪得工程品質“長城杯”和“魯班獎”，爭當奧運工程的品質樣板。他說：“運動員在奧運賽場上衝金牌，我們在奧運工程中必須奪‘金牌’。”
從開工那天起，范玉恕就帶領項目班子及參建人員，認真制訂科學的施工方案，全方位、全過程地貫徹品質目標，強化和完善技術交底制、材料進場驗收制、崗位責任掛牌制、品質樣板引路制、工程成品保護制等一系列的品質控制責任制度。他以身作則，制訂施工方案一盯到底，關鍵部位一盯到底，工藝難關一盯到底，交叉作業一盯到底，品質驗收一盯到底，從一張圖紙、一根鋼筋、一塊磚、一車混凝土抓起，嚴嚴實實地把住每一道誠信關口，確保所有的工序和部位都實現了一次成優。
范玉恕項目經理部在施工現場進行封閉式作業、花園式布景、環保式監控，尤其在施工現場設置和使用自動噴淋和洗車設施，避免了工地揚塵和進出車輛的環境污染，經受住了附近環境監測點的日夜監測考驗。國家體育總局的一位副局長滿意地稱讚：“奧體中心所有的在施工程都要打出橫幅，‘向天津三建學習’。”
2006年年底，運動員公寓竣工後，被評為北京市建築工程品質最高獎——長城杯金獎，同時還被評為北京市文明施工樣板工地。 （陳傑）
