全國人大代表,廣西柳工集團有限公司董事長王曉華
“要慎重和防範風險,首先要搞清楚企業走出去的目的是什麼,根據不同地域採取不同的辦法。最重要的是,拿出去的產品一定要是“好產品”,產品不能有損中國製造的形象。”在被問及中國企業“走出去”的過程中應該注意的問題時,全國人大代表,廣西柳工集團有限公司董事長王曉華甩出這樣一句擲地有聲的話。
經濟危機中逆勢而上經驗談
全球金融危機陰霾激化的2009年,在機械行業巨頭如卡特彼勒、小松、沃爾沃等銷售收入下降幅度均達30%的情況下,廣西柳工機械股份有限公司(以下簡稱“柳工”)出口收入仍達1.67億美元,壓路機、挖掘裝載機和叉車三個產品線銷量同比增長幅度分別達62% 、60%和31% ,總銷售收入首次突破了100億。
談到金融危機中企業業績“逆勢而上”的經驗,柳工董事長王曉華說:“首先企業要有一個清晰明確的戰略,並堅定不移的按戰略方向邁進;其次是把為客戶提供品質過硬的產品上升到企業文化的高度;最後就是柳工一貫注重的自主創新,不斷提高自身品牌的影響力。”未來將會在社會上尋找雙方都願意接受的,對主業不會造成衝擊的公司進行兼併重組,利用企業的存量來增加增量。
“走出去” 提高產品品質是關鍵
“走出去都是有風險的,我們一定要慎重。”首先要搞清楚企業走出去的目的是什麼,根據不同的地域採取不同的辦法,拿出去的產品一定要是 “好產品”,產品不能有損中國製造的形象。在被問及中國企業“走出去” 的過程中應該注意些什麼問題時,王曉華反覆強調產品品質的重要性。
“中國要從製造大國要向製造強國過渡,應該通過技改投入,向高端的製造業發展。通過自主研發,使企業品牌成為世界性品牌。自主創新的品牌,產品品質最重要,提高產品品質才有競爭力,有競爭力的產品才能不被其他國家所制約。”王曉華說。
企業眼中的“服務型政府”
對於溫總理工作報告中提及的“建設服務型政府”,王曉華描述了企業眼中理想的服務型政府模式:政府給企業一個很寬鬆的環境,讓企業自主選擇“走出去” 、兼併重組等擅長的發展方向,對企業發展過程中遇到的如周邊治安、供電供水,人力資源需求等困難問題,政府給予支援和管理。
作為機械行業的全國人大代表,由於國外進口的二手機械對中國工程機械市場衝擊較大,王曉華建議國家加強對二手機械貿易的控制。同時,希望通過行業協會建議,對特種設備使用和製造的安全問題進行立法。“這是對用戶的和製造商的雙向保護,有利於提升大家的安全意識。”他說。
王曉華簡介
王曉華,廣西柳工集團有限公司、廣西柳工機械股份有限公司董事長兼黨委書記,高級經濟師。曾榮獲全國五一勞動獎章、全國機械工業優秀企業家和中國創業企業家,全國勞模等榮譽稱號,2007年當選為中國共產黨第十七次代表大會代表,2008年當選為十一屆全國人大代表。