“不像在東莞，在深圳我們可以自己拿主意，最重要的是自主，自己聘工人，自己發工資。”孫啟烈說，當時在深圳有相當大的優惠程度和自主度，有關報批手續和環節都可以縮減，現在看起來這些措施都是十分超前的。
借著深圳特區帶來的機遇，孫啟烈在深圳的業務經歷了十年黃金期，一個起初只有幾十人的廠子，規模逐漸擴大，營業額由最初的一兩百萬港元，增加至上世紀90年代後期的兩億港元。
最初在深圳辦廠並不容易，正如孫啟烈說，有了自主權，很多事情都能辦，但由於對深圳各方面的認識不深，辦起事來還是有一定的困難。因此，他在早期投入很多時間在深圳。
“早期我花很多時間在深圳，大約70％以上的時間都在那裏。”他表示，廠房開設初期，事無巨細都親力親為，加上他曾擔任過深圳市政協常委，並且活躍于當地各個社團，從而建立起密切的人際關係。
孫啟烈說，他們整個企業的運作一直在完善中，當中雖然有一些碰釘子的地方，但總是收穫大於付出。
“真的很幸運，我們趕得上改革開放這個熱潮，我們有參與也有付出，同時有更高的收穫，更高的回報，我自己對深圳的感情就很深厚。”他說：“深圳是我另外一個家，也是我另外一個發源地。”
當初的陌生與觀望，換成了今天的一份深厚的感情，孫啟烈的深圳廠房也隨著經濟環境有所變化，由原本單純的來料加工不斷升級轉型，提高了外包水準。
“生產部門、接訂單的部門、營業部門、行政管理等，都在深圳的寫字樓裏。”他說，隨著香港作為內地和海外間的轉机角色有所減退，他們一大塊業務已從香港搬到深圳。
展望未來，孫啟烈認為，深圳需要走向國際化，“以前有國家政策傾斜，你是特區，人家不是特區，但現在深圳特區已經不‘特’了”，為了避免被其他城市趕上，深圳必須更加國際化，這才是深圳的出路。（記者 張雅詩 蘇曉 ）
