剛從天津回來，馬上又要出發去臺灣，最近，華強集團總裁梁光偉的行程安排得滿滿的。隨著華強電子世界的獨特營運模式在全國推廣，隨著華強文化科技集團在各地“開疆拓土”，梁光偉的工作日益繁忙。
日前，華強集團5樓貴賓廳裏，在媒體面前素來低調的他接受了記者的獨家專訪。這位1981年初就來到深圳工作，從工程兵做起，直到掌管一個龐大集團的企業家以遠見卓識與銳意創新聞名于業界，在他和企業的發展軌跡中，折射著一種敢闖敢試的特區精神，一種追求卓越的創新精神。
因為愛崗敬業，每個崗位上都留下了創新的足跡
今日的華強北熙熙攘攘，華強集團旗下的幾棟大廈連成一片威震中國電子行業的華強電子世界，總經營面積超過10萬平方米，年交易額達400億，成為亞洲最大的電子元器件專業交易市場。
而今寸土寸金的地方，在30年前第一次映入梁光偉的眼簾時，卻是一片坑坑洼洼的水田。1981年3月，在瀋陽軍區當兵的梁光偉跟隨部隊南下深圳，成為在特區開荒的2萬名工程兵中的一員。“我當過半年的木工，老市委大樓裏1到6樓的門窗就是我和同伴安裝的。”在拓荒時期，好強的他一直懷揣大學夢，利用業餘時間復習備考。1985年，他被深圳大學電子技術與電腦係錄取。
畢業後，他來到華強集團旗下的注塑廠車間工作。注塑是個技術活，溫度和速度都要掌控好，他就琢磨著利用電腦知識改善工藝，提高了產品合格率。9個月後，脫穎而出的他被調到車間辦公室當主任助理，後來又到了廠部的生產計劃部。在這裡，他又尋思著怎麼提高管理效率，“那時候，我利用業餘時間苦戰40多天編寫管理軟體，使注塑廠在整個華強集團率先引入了電腦管理”。而後，他又歷任集團團委書記、辦公室主任、投資部部長、財務結算中心主任、總經理助理等。2000年，37歲的他擔任華強集團總裁。
“短短十幾年，您從流水線上的工人成長為集團總裁，實現了令人驚訝的跨越式發展，依靠的是什麼呢”，面對記者的提問，梁光偉引用他每年和新員工談話時的話來回答：“我相信，每個企業都不會讓認真幹活的人埋沒。”
正是這一純粹而執著的愛崗敬業思維，讓梁光偉在每個崗位上總有獨到的創新舉措，組建的財務結算中心讓集團內多家企業的存貸款難題迎刃而解，推出的企業管理預警系統大大提升了管理效能……
