探索文化發展新道路 開創文化建設新局面
黨的十六大以來，按照中央的統一部署和要求，各地各部門深入貫徹科學發展觀，解放思想、開拓創新、紮實工作，推進文化體制改革取得重大進展和豐碩成果，進一步解放和發展了文化生產力，文化事業和文化產業空前繁榮，探索走出一條中國特色社會主義文化發展新路，開創了文化建設新局面。
隨著改革的深入推進，文化建設各個層面和各個環節都發生了深刻變化：人們的思想觀念發生明顯變化，符合科學發展觀要求的新的文化發展理念逐步確立；制約文化科學發展的深層次矛盾和問題逐步破解，有利於文化大發展大繁榮的體制機制初步建立；文化發展的思路日益清晰，文化事業與文化產業發展的政策逐步完善，“兩手抓、兩加強”的文化發展格局逐步形成……
經營性文化單位轉企改製作為文化體制改革的中心環節，是衡量改革是否取得實質性進展的重要標誌。在改革實踐中，按照“創新體制、轉換機制、面向市場、壯大實力”的要求，積極推進經營性文化單位轉企改制，國有文化單位市場主體缺失的狀況得到明顯改善。
2010年，北京市全市82家營業性演出場所共演出近2萬場，實現演出收入10．9億元；北京兒藝、北京歌舞劇院、中國木偶劇團、中國雜技團等4家轉制院團演出場次比轉制前翻了一番多，營業收入比轉制前增加了兩倍多……北京市這幾家院團的新面貌可謂全國文藝院團體制改革成果的縮影。
通過體制機制創新，國有文藝院團增強了內部活力和發展動力，實現了社會效益與經濟效益“雙豐收”。河北大廠評劇歌舞團整體轉制為國有獨資有限責任公司，建立現代企業制度，促進了藝術生產力新的解放，固定資產達到1000萬元；遼寧省營口市藝術劇院有限責任公司掛牌後，4個月的演出收入比改革前全年總收入還多110％；江蘇昆劇院轉企轉制後，新版昆劇《1699·桃花扇》一炮打響，在全國巡迴演出，備受年輕人的追捧，一場戲將崑曲變成了一座“流動的博物館”。
一大批民營院團緊緊抓住文化體制改革機遇，不斷發展壯大，煥發出蓬勃生機。天津市劉榮升京劇團挖掘整理優秀傳統劇目，堅持在中小劇場低票價演出，在服務基層、服務群眾中迸發新的生機；山西清徐嫦娥文化藝術有限公司堅持面向農村、服務農民，年演出1500余場，年收入近千萬元；河南小皇后豫劇團成立18年來，演出近萬場，觀眾達數千萬人次。
2010年底，中央各部門各單位出版社轉企改制工作全部完成。改革實踐表明，新體制新機制讓出版單位與市場貼得更近，和讀者貼得更緊，逐步實現了社會效益和經濟效益的有機統一。
早改早受益，發展更有力。“如果不轉制，作為事業單位的出版社不是市場主體，沒有上市融資的資格，也就無法借助資本市場的力量做大做強。”中國教育出版傳媒集團有限公司黨委書記李朋義說。由人民教育出版社、高等教育出版社、語文出版社、中國教學儀器設備總公司、中國教育圖書進出口公司等5家單位組成的中國教育出版傳媒集團有限公司，被業界比喻為“航空母艦”。
把剛剛下水的“小舢板”變成實力強大的“航空母艦”，是經營性新聞出版單位轉企改制後面臨的一項重要任務。我國出版業正努力朝著這個目標邁進：數十家中央和地方出版社組建了股份公司，逐步建立現代企業制度。
長春電影製片廠積極推進股份制改造，參照世界最先進的電影工業模式，確立了“立足主體產業、發展相關產業，建設‘一廠三區’（老區、景區、新區）”的戰略部署，以電影創作為龍頭，拉動旅遊、電視等相關產業發展。在全國電影廠中第一個建設了中國獨有、世界一流的電影主題公園，第一個建立了農村電影創作基地……今天的長影，已形成了電影、電視、洗印、旅遊比翼齊飛的四大產業，形成了新的利潤支撐點，年利潤穩定在3000萬元以上。
江蘇廣播電視總臺將影視製作部分剝離轉制，于2005年組建成立了幸福藍海影視文化集團股份有限公司。成立6年來，集團公司實現市場領域從江蘇邁向全國、從國內邁向世界的“三級跳”，共投資拍攝、發行百餘部影視產品，其中電影《南京！南京！》進入英國主流院線，《秋之白華》獲華表獎優秀故事片獎，《十月圍城》獲香港電影金像獎8項大獎，電視劇《人間正道是滄桑》獲第28屆中國電視劇“飛天獎”長篇電視劇一等獎、全國“五個一工程”獎。2010年，集團公司產值近10億元，年均增長30％以上，已發展成為國內知名的影視內容提供商和整合商。
通過改革，涌現出一批新型影視市場主體，直接推動了我國電影產業的繁榮發展。2003年以前，國產電影年產量不到100部，2010年已經達到526部，成為世界第三大電影生產國，全國城市票房總收入突破100億元，連續第六年保持30％以上增長，共有13部國產電影票房過億元，改變了進口大片主導我國電影市場的格局。
