“你有沒有聽說別的基金公司電商部門最近在忙什麼？”“最近召開的網際網路金融論壇你去了嗎？”“支付寶接下來要和誰合作？”“你知道××基金電商在微信這塊要搞什麼新東西嗎？”網際網路金融的熱潮襲來，把某基金公司職員小王徹底拍暈了，最近他通過各種渠道打聽同行做電商的消息。
小王在一家基金公司的電商部門任職，原來工作還算清閒，每天只需要負責維護公司的官方網站和微博，但餘額寶和微信交易等網際網路金融創新業務問世後，他的工作壓力越來越大。“領導現在特別重視我們這一塊業務，一聽說別家基金公司找網際網路平臺談合作，就讓我們趕緊跟進。現在我們部門就這麼幾個人，什麼都跟在別人屁股後面，根本顧不過來。現在電商搞的一個創新項目背後至少有十幾個人推動，如果每個項目我們都跟進，就需要大批量招人。說實話，現在不只是工作累，心裏還很迷茫：到底應該重點與誰合作？實在有些看不清。”
支付寶和天弘基金合作推出餘額寶後，20多家基金公司搶著要和支付寶談合作。淘寶網的基金店舖尚未正式上線，近40家基金公司已佔了“店面”搞“裝修”。京東商城旗下有第三方支付公司網銀線上，於是十多家基金公司搶著想和京東也弄個“某某寶”。蘇寧易購放出風聲稱，旗下“易付寶”要進軍網際網路金融，於是多家基金公司派人奔赴蘇寧談合作。騰訊微信5.0實現微信支付，不少基金公司擠破了頭要成為其戰略合作夥伴。華夏基金微信賬號實現了“活期通”貨幣基金微信交易，博時搶攻微信語音基金交易，其他基金公司也緊盯華夏基金的新增用戶量和交易規模。
“我們患上了網際網路金融‘狂躁症’。”小王自嘲說，“我們現在到處撲熱點，與其說是搞網際網路金融，不如說是在‘傍大款’。”可見，很多基金公司並未從餘額寶的成功領會什麼是真正的網際網路金融，只是簡單地“傍大款”。誰的網路平臺大，手裏掌握的客戶資源和閒錢多，基金公司就“傍”誰。“‘傍大款’沒那麼容易，真正的‘大款’大家都搶著去‘傍’，人家還不一定理你。即使人家同意了，系統改造、後期費用等都是問題，一般的中小型基金公司承擔不起。”小王感慨說。
在網際網路金融領域走在前列的華夏基金公司顯得較為淡定。華夏基金公司零售業務總監趙新宇表示，網際網路給基金帶來了很好的願景，大家現在都很“燥熱”，但要認識到，不是“今天熱了就投錢，投了就能來錢”，應有長期的戰略性眼光。首先，在選擇合作的網路平臺時，要深入溝通，冷靜思考，了解平臺的策略是否正確，不能一哄而上。“看看美國，為什麼Facebook、Google不賣基金？要是賣基金那麼容易，人家早就幹了。網際網路變化太快，幾年以後一定會有一些公司玩不下去。”其次，基金公司應當清楚，不同平臺上的商業策略是不一樣的，“不要在籃球場上踢足球。”網際網路也不是萬能的，在銀行、券商渠道賣不出去的基金產品，在網際網路上也不會賣得好。網上銷售適合標準化、簡單的基金產品。餘額寶成功的一個重要原因是與之相關的貨幣基金是低風險產品，而如果相關產品凈值波動很大，網路平臺給用戶的體驗再好，也沒人願意買。
至於所謂的網際網路金融平臺之爭，現在很難說未來究竟誰會勝出。和訊資訊科技有限公司董事長兼CEO章知方表示，就網際網路金融而言，哪種模式、哪家公司未來能勝出，現在難以判斷，因為各家公司目前均處於初步嘗試階段，還沒有到真正的充分競爭階段。在起步階段，網際網路公司應找準自己的定位，想辦法更加有效地去嘗試。“網際網路金融這片天足夠大，可以各有各的打法，可能10年後才能達到成熟期，形成充分競爭。”網際網路金融應當防止形式化，不能為了比拼銷量而注水，而應一步一步去探索適合自己的模式。
章知方指出，網際網路金融的前景與網路平臺目前的規模並不是最相關的。大的網際網路公司都是從小公司做起的，關鍵還是要看網際網路公司的路數和模式是否正確。如果路數對了，公司可以迅速做大；如果路數不對，不符合市場需要，公司會由大變小。
“‘大款’還是要‘傍’的，不然別人都‘傍’了，你就丟失了一塊陣地。”追了這麼多網際網路巨頭，小王得出了一點體會：基金公司應借助網際網路手段改變自己傳統的思維方式和流程，最終實現金融產品網際網路化，而不應簡單地新瓶裝舊酒，只是做個網際網路的噱頭。
