4月16日消息，儘管遭遇收購西門子手機的挫折，但明基的國際化進程始終沒有放棄。這一次明基將筆記型電腦的並購目標鎖定歐洲的區域品牌。明基筆記型電腦總經理黃仁宏日前透露，公司將會重新啟動並購西門子手機前的筆電收購計劃。
重啟收購計劃
“在並購西門子手機前，其實明基在筆記型電腦領域就已經有明確並購計劃，也看好了某全球前十的筆電品牌，但由於在與西門子手機整合中出現了問題，使得明基在筆電業電腦務的擴張腳步放緩。”黃仁宏說。
在過往的兩年中，明基一直在總結著那次讓其刻苦銘心的國際化之路的教訓。在明基決策層看來，與西門子整合的失敗，不僅和以大吃小的不均等的企業與品牌實力對比有關，同時也和此前公司在手機發展中不清晰的定位有著很大關係。所以這一次重啟筆記型電腦的國際化之路時，明基希望可以把規模做得更大，模式更清晰後在去拓展海外市場。
不過和2005年明基鼎盛時期相比，在過去兩年明基品牌筆記型電腦，無論在推出新品的速度還是行銷宣傳上都明顯放緩和減弱，這個當初被明基定義為與手機、螢幕並重的三大業務在內地市場的銷量也一度迭出前十。
對此黃仁宏也並不避諱。他說：“主要影響是受到明基品牌與代工分家的影響，明基與佳世達在內部人員的調整，用去了更多的時間。”不過，分家調整在去年年中便已經基本結束，在2007年下半年，明基已經明顯提速，新品推出速度也超過了2006年前的水準。
黃仁宏並認為，明基在包括螢幕、投影儀、光碟機等市場多路作戰，所以不可能像華碩和宏碁一樣將所有的精力頭投入到筆記型電腦領域。所以在該領域的聲勢上會有些弱。
據悉，今年明基內部行銷計劃已經出臺，該公司計劃以兩個月為基本單位，推出在外觀和功能均有較大差異的筆記型電腦產品。不過和以往一樣，明基並不準備涉足低價市場，堅持偏中高端的定位，並重點推出差異化產品吸引用戶。
內地企業難成大勢
該公司也不看好內地筆記型電腦品牌，可以借助價格與產品數量上的優勢獲得轉機。
黃仁宏對騰訊科技表示，和臺式機相比，筆記型電腦還不夠模組化。處理器和主機板的結合其中有很多的文章可做，會帶來性能的差異化。而國內企業在技術方面便有些捉襟見肘。
他並認為，筆記型電腦的生產已經被五大代工廠壟斷，後來者要想求生，要麼有量的優勢，贏得與代工廠的話語權，要麼就要有技術積累做產異化。這兩方面內地PC企業都不具備，所以在08年翻盤的幾率不大。
黃仁宏表示，明基雖然量不大，但依靠自身完整的產業佈局和國際化的設計團隊，在差異化市場有文章可作。他舉出不久前推出的雙螢幕筆電和將要推出的雙處理器架構的產品作為例證。
黃仁宏說，大眾價格+差異化的外形與良好的做工是明基在筆電市場的定位。
看好東歐俄羅斯市場
黃仁宏另透露，在明基手機業務大好時，公司計劃並購全球前十的筆電品牌，以是實現跨越式發展。但由於在手機整合的不成功，使得明基短時間內沒有經歷和資金完成早先的並購計劃。
同時，在去年宏碁對美國的Gateway和歐洲電腦廠商Packard Bell的兩大並購，也讓國際市場可供選擇的並購對象更加有限。明基重新啟動的擴張計劃有些捉襟見肘。
按照明基內部的說法，公司還是有看好的區域品牌為並購對象，但並購將會有待明基筆記型電腦的業務發展情況而定。該公司，希望可以在筆記型電腦領域再做大一些，自身的發展模式更加清晰和成熟時，再選擇海外收購。而歐洲市場也依然是明基的首選。
這個此前明基投入鉅資贊助歐洲盃帶來極高人氣的地區，雖然經歷了與西門子勞工糾紛的不悅，但明基認為在當地它依然有著較好的基礎，同時該地也是消費能力最強的地區之一。
據悉，明基還有意加強在東歐和俄羅斯市場的拓展力度。據黃仁宏介紹，與傳統歐美市場相反，上述地區在產品的選擇上也傾向於小巧精緻的外觀，明基也在上述地區取得了不錯的成績。這將是明基未來一個新的贏利區域。明基方面也沒有排除展開並購的可能。
暗中佈局低價筆記型電腦
此外，明基也正在計劃進入包括華碩、宏碁、惠普、戴爾等都在佈局的低級迷你筆電市場。
“其實我們很早就有計劃推出似于Eee PC的產品，但是公司一直在觀察市場，在尋找到一個合適的機會切入。”黃仁宏說，“如果進入這個市場，明基會讓產品的售價足夠吸引人，但目前SSD（華碩使用的固態硬碟）的價格依然很高，8.9寸的筆電售價還是很難降低到1999元，高端2999元的價位。”
不過明基卻在暗度陳倉，據知情人士透露，明基的8.9寸的超便攜筆電也正在研發中，該公司將會採用1.8寸硬碟作為存儲介質，平臺也會是英特爾最新的Atom處理器平臺。
同時在英特爾今年力推的MID（超便攜移動終端），明基也成為英特爾在內地三個重點支援對象之一。其產品有望在今年8-9月間上市。明基表示，該公司的MID將會比此前上市的產品更成熟，性價比也會更高。同時明基也正在與中國移動合作，擬推出整合TD通信模組的MID產品。（王恩斌）
