經營不斷下滑，員工停工抗議，緬懷創始人 聲討管理層
在創始人劉炳銀逝去11年後的這個秋天，一些試圖改變生活現狀的新飛員工將他生前的照片放大數十倍後，擺在了新飛總部門前。
照片四週被佈置成了靈堂，上千名身穿藍色工裝的新飛員工聚集在此，並封堵了廠區大門。
廠區外，一些人點燃了鞭炮。在瀰漫的煙霧中，幾條用白布做成的橫幅被挂了起來，這些試圖改變生活現狀的人們聚集在橫幅周圍，大喊“漲工資，要生存，以理性救新飛！”
2012年10月12日中午，位於河南新鄉市的新飛電器廠的持續混亂進入第三天。
廠門前，保安與工人們坐在了一起，高喊著罷工口號。廠區內，聳立的高音喇叭迴圈播放著《告全體新飛同胞書》，“強烈要求改善新飛員工收入……強烈要求公司董事會驅除無德、無能、無為的‘三無人員’……”很快，員工的要求獲得了部分滿足。
10月12日下午4時，在新鄉市政府的快速介入下，新飛電器高層迅速作出妥協，當日同意工人要求，到明年一月，累計每名員工漲薪500元。
新飛總部前恢復了以往的平靜。
衝突雖已結束，但在新飛人眼裏，這場衝突的爆發並非偶然，各方的情緒醞釀已久。
砸向高管的雞蛋
9月19日，新飛電器人力資源部部長連國慶在組織工人開會時，因為態度傲慢，遭到員工扔雞蛋。對於公司高管的不滿，是員工“怒火”的主要來源之一。
“為啥這次復工這麼快，只要他們(新飛管理層)答應了條件，我們就復工。我們也不想有太多的負面報道，不想看到新飛這條大船，沉到海裏去。我們不希望成為新飛的罪人。”周華停下來，嘆了口氣，44歲的他已在新飛幹了26年。
對於這場停工聚集事件，河南新飛電器前宣傳部長李連印認為，“只是時間問題。”他說，新飛到處佈滿了幹柴，只要一點火星，數萬員工的怒火便會噴涌而出。
對於公司高管的不滿，是員工“怒火”的主要來源之一。
今年9月19日，新飛人力資源部部長連國慶在組織工人開會時，因為態度傲慢，遭到員工扔雞蛋。這一段“讓雞蛋飛”也成為新飛停工聚集事件爆發期間，網上熱播的一段視頻。
“這幫人完全是來扯新飛後腿的。”周華是停工組織者之一，他不是沒有動過心思，離開新飛算了，“可誰願意拋妻離子，拋開父母，跑到幾千里之外？我們也是被逼到無路可走了。”
他所說的“這幫人”，指的是股權改造後來自大股東新加坡豐隆集團的高管。
在採訪過程中，多位新飛員工均認為，新飛的衰落以及員工與管理層的對立，均始於2005年豐隆入主。
新飛的前身是一家小型地方軍工企業。1984年在創始人劉炳銀率領下，轉型造冰箱。1988年，新飛銷售收入、利稅、全員勞動生產率、每人平均創利稅四項指標均居新鄉市之冠。
1994年，在河南省委、省政府借鑒沿海地區的成功經驗，制定了“引進外資嫁接和改造國有大中型企業”戰略的背景下，河南新飛集團和新加坡豐隆電器以及新加坡豫新電器三方合資，成立河南新飛電器有限公司，其中新飛集團佔49%股權，新加坡兩方分別佔45%和6%。
新加坡豐隆集團創立於1963年，是新加坡最大的房地產和酒店業投資發展商，旗下公司在美國、英國和新加坡等多國上市。
李連印認為，這一次合資確實刺激新飛迅速騰飛。
合資當年，新飛投產一條新的無氟冰箱生產線，冰箱產量從36萬台上升到100萬台以上，稅後凈利潤達到3.15億元，所有股東在以後的3年全部收回本息。1996年，新飛電器躋身全國冰箱三強，位列中國冰箱業“四朵金花”。
但好景不長，隨著2005年，新鄉市政府將新飛集團在合資公司新飛電器中所持有的39%國有股權轉讓給新加坡豐隆後，新飛集團在合資公司新飛電器中的高管不僅失去了經營權，而且還由決策者變為參與者。
讓李連印耿耿於懷的是，“2010年，當新飛集團高管曆盡困難，扭虧為盈後，5月11日，新鄉市政府再次作出決定，將新飛集團的核心資產劃轉給中航集團所屬的中航工業機電公司，非核心資產原則上實施重組改制或劃轉給新鄉市投資集團。”
難以接受的改變
