一如去年。據媒體報道，鐵礦石談判僵持不下，國內部分鋼廠不得已私下接受日韓此前簽訂的每噸110美元的季度價格，向三大礦山採購鐵礦石。買方先撐不住了。
儘管不太舒服，但也不得不承認市場的力量。在鐵礦石定價方面，三大礦山逐漸靠攏，從長協到現貨的趨勢已較為明顯，中國鋼企雖擁有“最大買主”的地位，但因行業集中度問題，鮮有定價話語權。因此，基本上是三大礦山要求漲多少、怎麼漲，國內鋼廠最後就得和盤接受。
雖說如今的鐵礦石形勢是40多年未有之大變局，可困境往往也能夠倒逼出強悍的生命力。華為總裁任正非曾這樣憂心忡忡地表示，我們最大的弱點就在於沒有經歷過失敗。按照日韓價格96.4%的漲幅計算，中國鋼鐵行業每年的成本支出將增加約900億元，而2009年中國鋼鐵全行業的利潤也只有690億元。這無疑是一個近似于失敗的困局，那麼國內鋼企是否能在這種外部環境的倒逼下殺出一條血路呢？
工信部自去年4月開始起草的推動國內鋼企聯合重組的指導意見至今仍未出爐，各種利益間的平衡難度之大可見一斑。如果仍是太平日子，如金融危機之前那樣，國內鋼廠的利潤率能夠維持在10%甚至更高水準，無論是市場還是政府，推動鋼企聯合重組都不是一件易事。而如今，在三大礦山的“逼宮”下，國內鋼廠的利潤率已經不如2.25%的銀行利率，國內鋼企的生態環境可謂是到了最危險的時刻。辯證法告訴我們，壞事可以變成好事，窮則變、變則通，此時推動國內鋼企的聯合重組，無論是市場、政府，還是輿論方面，阻力都會小一些。因為冷冰冰的事實已擺在面前，要麼一起死，要麼抱團生。
同樣，鐵礦石從長協走向現貨，無疑對國內大型鋼廠不利，因為大鋼廠保持對小鋼廠競爭力的一個很重要因素就是拿礦成本低。通常，大鋼企依賴於政策傾斜能夠拿到便宜的長協礦，小鋼廠只能去現貨市場購買昂貴現貨礦，二者之間的價差有時甚至翻倍。正是基於這種成本上的優勢，大鋼企不用在技術創新、內部管理、市場行銷等方面做出積極改進也能在市場競爭中存活。因此，這種對國內大鋼企漸趨不利的鐵礦石供給環境，或許可以喚醒其憂患意識，讓其更注重產品、管理以及服務的升級，掌握核心競爭力。
通常，企業界將投行稱為“門口的野蠻人”，而對於國內鋼企，三大礦山也完全承受得起這個雅號。野蠻人的生存法則就是只會在實力面前止步，在我國對進口礦依存度高達70%(2009年)的情況下，在海外權益礦以及國產礦、廢鋼存量尚不能形成有效支撐的情況下，國內鋼企的“手筋”之舉惟有讓自己變得更強，無論是自我革新，還是聯合重組，這也是在越發嚴峻的國內鋼鐵業生態環境中我們看到的積極意義所在。
