如果山寨迎客松主人沒落馬

時間:2012-10-22 14:35   來源:西安日報

  圖片來自網路

  河南淅川林業局原局長李三成看到黃山迎客松後,被迎客松的姿態所吸引。之後,他動用30多萬元公款,打造了兩棵高達15米的山寨版“迎客松”,並將其“種”在林業局門口。但這個國家級貧困縣的林業局負債已近600萬元。2年後,局長因腐敗落馬,兩棵假樹隨即也被拆除。(10月17日《法制日報》)

  兩棵迎客松未能萬古長青,倒是假樹太大了、容易招風,最後成了腐敗案中的“亮點”。水泥迎客松,不過就是走的“山寨白宮”等路線:領導“心頭好”,總能借助程式正義暗渡陳倉。“種”也匆匆,拆也匆匆。負債600多萬的單位,依然可以輕飄飄在門臉上奢侈消費。有人說,這是面子工程、政績工程——這顯然太看得起李局長當年的“一時興起”了。事實上,這與“荒山刷綠漆”是兩碼事,純屬“個人愛好、公款埋單”而已。

  如今東窗事發,當事人身陷囹圄,怎麼評析、怎麼咒罵看起來都有道理。但有兩個細節,還是令人如梗在喉:一是當年的局長,在飽覽黃山美景後,回家即動用數十萬元公款,找了十幾個工人用了近4個月的時間,打造了兩棵高達15米的山寨版“迎客松”,並將其“種植”在林業局大門口;二是“樹倒猢猻散”之後,現今的當事部門解釋說“假樹‘種’上後,市民和機關幹部的意見很大”,繼而“新任林業局長到任後,專門就兩棵假樹的去留向全縣林業系統工作人員下發了徵求意見表,結果有90%多的幹部職工贊成立即拆除”。當年“種”得冠冕堂皇,今日拆得同樣道貌岸然。問題是:看到迎客松就要迎客松,權力翻雲覆雨的超能力來自哪?“市民和機關幹部”意見很大,為什麼監管機制聽不到這些聲音——是不知不覺還是睜眼閉眼?新局長上任後,儘管有民調程式在先,但即便沒有這個程式,因為不喜歡而拆掉山寨迎客松、會不會和當年因為喜歡而“栽種”同樣容易……

  更關鍵的問題是:如果山寨迎客松的主人沒有落馬,還會有今天義憤填膺的詰責與批判嗎?關於這個問題,當事機關的副局長其實已經給出了答案,“當時李局長提出造假樹時,我就提出了異議。但他沒聽我的,堅持要造假樹。”副局長坦言,因為單位實行的是“一把手”負責制,副局長只能起參謀作用。這裡就有個悖論:因為理論上說,基層“一把手”負責制,在權力構架中是不會產生“山大王”的,但為什麼偏偏屢現“一言堂”?面對明晃晃的亂作為,內部監督與制衡竟然只能“沒有辦法”?水泥迎客松揭示的真問題,倒不在於兩棵假樹或者30多萬的無妄成本,而是還有多少類似的基礎部門,權力過度集中到可以要風得風、要雨得雨?如果不是很樂觀地聯想一下,也許公眾就比較容易理解一些部門庭院、一些門戶地段、一些風水寶地,為何總是出現轉運石等匪夷所思的“設計”了。

  某種意義上說,貧困不是問題,問題是所有配置出去的公權力,都應該有所敬畏、有所謙抑。因為權力如果“只發不收”,不僅對民眾無法交代,也是對公職人員的不負責任。面對山寨迎客松事件,專家認為“規範我國基層科局長干部手中的權力”,還得進一步加強制度建設和健全監管體制。體制機制固然重要,但更現實的糾結在於:“一把手”買兩棵水泥版迎客松,你有什麼能力窺見出這是私人嗜好、進而動用反對權令其夢想難遂呢?

編輯:高斯斯

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