在輿論的監督下，“22歲團縣委副書記”常駿生被停職了。這是近期繼“90後女副局長”王茜、“27歲副縣長”徐韜、“27歲副區長”江中咏後，又一個隕落的“火箭幹部”。
幹部年輕化是我國幹部人事制度改革的方向之一，《黨政領導幹部選拔任用工作條例》中明確規定“應當注重選拔任用優秀年輕幹部”，而且可以破格提拔“特別優秀的年輕幹部或者工作特殊需要的”。我們期待更多有能力、有活力的年輕人進入我們的幹部隊伍，衝破論資排輩枷鎖，增添源頭活水。可是，看到像常駿生、徐韜這樣來也匆匆、去也匆匆的“火箭幹部”不時出現，想到公眾對年輕幹部“逢提必疑”，又不禁為我們的“幹部年輕化”被當作謀私工具、“破格提拔”被污名化擔憂。
古語雲：“將帥發于卒伍，宰相起于州部。”年輕人遲早是要登上政治舞臺的，但必須要有實打實的基層工作經驗。當領導幹部，絕不是唸唸講稿、講講大道理、發髮指令就行的，必須知國情、知民需，要有專業知識和實際工作能力，會跟各種各樣的人打交道，能應付得了紛繁複雜的社會現實，抵擋得住五光十色的現實誘惑。而這些，絕不是別人可以傳授的，必須靠自己在實踐中一點一點的積累、成長。
幹部年輕化的方向沒有錯，“火箭幹部”也不是不可以有，但年輕幹部的成長軌跡要規範，要經得起“曝光”。為此，組織部門要始終堅持德才兼備、以德為先、注重實績、群眾公認的原則，堅持“制度選人”而不是“人選人”，讓“破格提拔”經得起推敲；年輕幹部也要加強內功修為，不要急著坐“火箭”，要用真才實幹贏取公眾的掌聲與信賴。
不要讓“幹部年輕化”成為違規提拔的私器。從新聞報道來看，“火箭幹部”一被曝光，官方回應大都是說其“很優秀”“符合選拔規定”，但從他們公開所做的事情上，又看不出優秀在哪。再者說，為什麼“特別優秀”的多是官員子女？比如徐韜，在讀研究生期間經常翹課、多次重修，難道他的同學、同事都比他更差？問題的關鍵就在於，《黨政領導幹部選拔任用工作條例》沒有對“優秀”“特別優秀”的標準進行量化規定，對年輕幹部能否“破格提拔”實際上由用人部門自行掌握，而這樣的自由裁量權很容易被一些人利用，用所謂的“程式正義”掩蓋實際的“用人腐敗”。所以，組織部門要明確“優秀”和“特別優秀”的評定標準，並在實踐中嚴格把關，不能空口白話，要有工作實績支撐。
年輕幹部要經得住制度與人民的檢驗。公眾的監督是年輕幹部的試金石，不管有沒有家庭背景，不管是不是“火箭提拔”，人們最終想證實的，是他有與所在崗位相匹配的能力。相比較而言，出身普通家庭的年輕幹部雖然被“破格提拔”的機會不多，但一旦被“破格”，都是憑真本事，不會因為公眾質疑就倒下，比如焦三牛；而出身官員家庭的年輕幹部，要讓自己的“破格提拔”名正言順，不僅要有真本事，更要注重程式規範，希望他們能拒絕“特殊關照”，厚積薄發，以工作實績來回應公眾的“冷眼”和“質疑”。
走得踏實，才會走得更遠。沒有哪個父母會讓剛出生的嬰兒學走路，他們會耐心地等待他抬頭、翻身、坐、站，等到腿腳硬實了，才讓他一步一步學著走。對年輕幹部而言，基層歷練是走上領導崗位之前必不可少，這是一個學習知識、累積經驗的過程，如果省略或者人為縮短這個過程，無異於讓還不會站的孩子學走路，這種拔苗助長對他們有害無益。
希望年輕幹部能像鄭板橋筆下的竹子，紮根基層，服務群眾，以真才實幹為根基，這樣才能在面對困難與質疑時，“千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風”。
