馬雲“合夥人”背後的控制權之爭
漫畫/高俊夫
對於只持有10%股權的阿里巴巴管理層而言，合夥人制度可以相對強化管理層的投票權，從而避免阿里巴巴在整體上市之後，管理層對企業可能性的大權旁落。
不論是經營模式的創新，還是管理架構的創新，阿里巴巴似乎都永遠領先一步——9月10日，馬雲通過郵件正式披露阿里巴巴的合夥人制度，“這個機制將傳承我們的使命、願景和價值觀，確保阿裏創新不斷，組織更加完善，在未來的市場中更加靈活，更有競爭力。這個機制能讓我們更有能力和信心去創建我們理想中的未來。”
眾所週知，與其他企業類型相比，合夥人企業在確保所有者利益的基礎上，可以更好地將企業經營者利益與企業發展鎖定，從而既可以保證企業經營團隊的穩定，又可以起到有效激勵之目的。
很顯然，合夥人制度是一個很好的公司制度，但是，對於身處電商行業的阿里巴巴，其對合夥人制度的試行，還是令人大感意外。因為，合夥人制度往往適用於“智力型”企業，其正式員工一般較少，比如律師事務所、會計事務所、管理基金等，而阿里巴巴卻是一家擁有數萬員工的電商巨頭。
可以合理推測，此次馬雲之所以正式公開阿里巴巴合夥人制度，其用意可能有三：其一，按照目前港交所的相關規定，持股僅為10%的阿里巴巴管理層，將在其整體上市之後痛失控制權，故而馬雲不得不正式祭出合夥人制度；其二，對於即將整體上市的阿里巴巴，其正式拋出合夥人制度這一概念，可以大幅提升資本市場對其估值；其三，對於只持有10%股權的阿里巴巴管理層而言，合夥人制度可以相對強化管理層的投票權，從而避免阿里巴巴在整體上市之後，管理層對企業可能性的大權旁落。
而就上述三點而言，“確保管理層的持續有效控制”應為此次正式推出合夥人制度的核心用意所在，或亦如馬雲在郵件中所言，“我們不一定會關心誰去控制這家公司，但我們關心控制這家公司的人，必須是堅守和傳承阿里巴巴使命文化的合夥人。”
長期關注阿里巴巴的業內人士都知道，自2005年阿里巴巴與雅虎合併之後（雅虎佔阿里巴巴39%股權），再加上軟銀保持的29.3%股權，馬雲和阿里巴巴管理層隨後就進入到控制權的長期爭奪，其後經過漫長的“雅巴之戰”，以及去年的阿里巴巴B2B退市、高達71億美元的股權回購（20%股權），阿里巴巴管理層才短暫地贏得控制權。
可是，這一短暫控制權的獲得，在其整體上市股權稀釋之後，阿里巴巴管理層的控制權很有可能會旁落。故而，借此次整體上市之機，馬雲明確披露合夥人制度，既有順應港交所相關規定之意，更勢在通過合夥人制度的正式推出，以使阿里巴巴所有權與投票權形成 “雙軌制”結構，從而確保整體上市後管理層仍能對阿里巴巴有效控制。（楊國英）
