已經成為上市公司的民營企業，更需要對投資者負責。企業的傳承不能“在一棵樹上吊死”，而是更應該引進職業經理人。
當財富積累豐厚，傳承就不再遙遠。A股市場上市的大量民營企業，目前普遍出現的一個問題是，隨著創業者進入老年，公司需要接班人。但是，那些企業家的子女對於接過父母打下的江山，其表現卻參差不齊。
據福布斯新近進行的一項2013年家族企業傳承調查研究顯示，在A股市場700余家家族式民營企業中，第二代完成接班的已有66家，佔比不到10%。他們中自然出現了一些佼佼者，如新希望的劉暢、山東威達的楊明燕、廣宇集團的王軼磊等，但也有一些“富二代”對於挑起父輩打下的江山卻表現得並不熱情，比如海翔藥業的“少東家”羅煜竑，已經在一個月前將父輩留下的海翔藥業的全部控股權出讓。
民營企業的傳承問題早已引起各方的重視，一些地方的政府部門組織民營企業中的“富二代”進行培訓，一些有遠見的民營企業家也未雨綢繆，將自己的子女送到國外學習企業管理。這自然能夠收到一些效果，但是，對於“富二代”來說，他們的成長路徑畢竟與艱苦創業的父輩有很大的不同，他們對自己的人生規劃完全可能超出父輩的要求，從而使接班問題出現曲折。
因此，對於上市公司中的民營企業來說，企業的傳承不能“在一棵樹上吊死”，而是更應該引進職業經理人，家族成員只要憑藉對企業的股權就可以繼續對企業施加影響，同時獲取股利收入。在國外，“富二代”退出企業的直接經營管理已經成為大趨勢，一些“百年老店”都是與控股家族沒有血緣關係的職業經理人在打理，但這並沒有影響到企業的發展。
企業要發展，尤其是已經成為上市公司的民營企業，更需要對投資者負責。但由於民營企業與職業經理人之間的互信關係在我國還遠遠沒有建立起來，這不僅使民營企業面臨後繼乏人的困境，而且也不利於維護投資者利益。民企上市公司在激烈的市場競爭中能夠勝出，證明其掌門人已經具備了現代市場意識，但是過於注重將企業交給自己的子女打理，甚至成為一個全局性的問題，卻又表明民營企業還沒有跳出傳統觀念的束縛。（周俊生 財經評論人）
