合格的企業家並不一定是合格的金融家，不以避險、而以賺取暴利為目的的金融投機，其結果不僅極易產生鉅額虧損，還往往使企業陷入到更難自拔的經營困境。
在宏觀經濟不景氣之下，贏利能力變得日趨弱化的傳統製造企業，正試圖通過金融投機博取豐厚的利潤——日前被曝出期貨投資虧損高達3.7億元的上市公司三普藥業，僅是其董事長蔣錫培金融賭局的一半，除大手筆參與期貨交易外，蔣錫培還廣泛介入現貨遠期交易、甚至自籌現貨交易所。
儘管，三普藥業參與銅期貨套保所產生的鉅額虧損，蔣錫培家族最終表態完全承擔損失，由此相對避免了中小股民的連帶損失。但是，如此鉅額的虧損，仍讓資本市場對三普藥業的風險管控產生疑慮，10個交易日其股價下跌逾12%。
應該說，面對變幻不定的全球金融市場，以大宗商品為主要生產原料的製造企業，借助期貨套期保值、期權等金融工具，以規避未來大宗商品漲跌、匯率升降等所帶來的不確定風險，不僅是合理的，亦是相對必要的。
但是，如果製造企業過度使用金融工具，則不僅難以起到規避風險的目的，更可能由此帶來更大的風險，上述三普藥業即是典型案例：資產重組後以電纜製造為主業的三普藥業，為防止未來銅價下跌而引起庫存虧損，今年4月份決定在期貨市場提前賣出銅期貨合約，此舉本為合理之舉。但是，其在期貨市場賣出的期貨合約，卻遠遠超出其自身的庫存，如此，則將原本作為規避風險的銅套期保值，演變為放大風險的銅期貨投機。
事實上，對於電纜製造企業而言，因過度參與銅期貨交易而引發虧損，並非僅有三普藥業一家，而如果放眼整體製造業，我們就會發現，因過度使用金融工具而引發惡果的案例早已有之。如我國經濟遭受美國次貸危機衝擊嚴重的2008年，知名不銹鋼製造企業長利公司，因指望原料鎳板價格上漲而過度囤積，結果鎳價一年內卻大跌70%，慘遭鉅額虧損而無法支撐的長利公司，其董事長包存林最終選擇沉池自盡。再如曾做到化纖原料產量亞洲第一的華聯三鑫，亦于該年因過度參與PTA期貨的投機，最終資金被套高達10多億元，企業亦因此無奈選擇破產重組。
由此觀之，我們會發現，越是宏觀經濟不景氣、企業經營遭受困境，往往越容易激發企業家過度使用金融工具的衝動，他們試圖通過金融投機賺取暴利，以維持自身企業的正常運營。但是，諸多悲慘的結局卻告訴我們，合格的企業家並不一定是合格的金融家，不以避險、而以賺取暴利為目的的金融投機，其結果不僅極易產生鉅額虧損，還往往使企業陷入到更難自拔的經營困境。
實際上，對於製造企業而言，無論宏觀經濟陰晴與否，金融工具均理應作為企業經營的風險管理工具，而不應試圖以此探索出一條賺取暴利的捷徑。而在我國經濟仍處下行通道之當下，飽受經營之困的製造企業，切實可行的突圍方向應是：強化企業內控管理、降低企業運營成本、提升企業研發能力，而不是過度使用金融工具、盲目參與金融投機。
