7月13日，達芬奇家居就造假事件召開發佈會。總經理潘莊秀華堅稱公司代理的義大利品牌產品均是原裝進口，同時承認其美國品牌與國內工廠合作過。潘莊秀華現場訴說發家史，表情豐富，涕淚橫流，卻只字不回答媒體和消費者關心的問題。
許多媒體都刊載了潘莊秀華的哭臉特寫，有的還別出心裁，以相框裝飾，活脫脫一幅“蒙娜麗莎的眼淚”！避重就輕，顧左右而言他，“蒙娜麗莎的眼淚”當然解不開“達芬奇密碼”，只是一場拙劣的表演罷了。
達芬奇家居在諸多不利證據面前，依然堅如磐石，決不改口，最重要一點，恐怕就是他們抓住最後一根救命稻草，對“進口”語義的理解。產品由義大利生產，銷往中國，這是原汁原味的進口；跨國企業在中國設立工廠，產品出口之後再進來，這也是公眾所理解的兩種“進口”。企業是國內企業（或國人在境外註冊的企業），產品由國內生產，形式上出口後再回來，這也是“進口”，甚至於出口不離境，只在保稅區待上一晚，歸去來兮，也是“進口”，至少身份得到相關手續的證明，這恐怕就是“達芬奇密碼”。
糾纏于過程，迷失于細節，是沒有什麼意義的，個中肯定有合情、合理乃至合法的成份，亦有投機取巧，遊走在灰色地帶的可能，不論過程如何，想想這樣一種結果：國內生產的產品，只是取了一個洋名，遊了一圈“水”，鍍了一層“金”，土雞立馬變鳳凰，身價十倍、百倍地增，于情于理皆不合。而且，“挾洋人以令天下”的“達芬奇現象”近年頻現，成為眾多行業的潛規則，服裝、地板、音響、熱水器等都被媒體曝過光，如號稱義大利進口的吉諾·裏茲服裝，虛報德國總部的歐典地板，自稱丹麥品牌的“香武仕”音響……
企業唯利是圖、商人缺乏道德血液，用“假洋鬼子”欺騙同胞，固然可氣，應該譴責，可更深層次的反思絕不止于企業、商人這個層面。一種產品，從生產、出口、進口再到銷售，幾多環節，牽涉多少監管部門，在長長的監管鏈條中，哪怕有一個部門認真把關，“達芬奇式經營”都無法得逞。是達芬奇家居沒有違法違規嗎？涉嫌虛假宣傳、欺詐、暴利經營、品質問題……可謂一身暗病，問題多多，為什麼就一路過關斬將，將不可能的任務完成呢？是企業行為太隱蔽無法監管嗎？記者能揭發的問題，吃監管飯的職能部門怎麼好意思說不知情？
與市場發育速度相比，體制內的監管效能低下是顯而易見的，從食品安全到普通產品品質（如剛剛被媒體關注的自動扶梯安全），莫不如是。很多時候，監管部門簡直成了媒體記者指哪打哪的“獵犬”，媒體一曝光，相關部門才出動。監管的遲緩性與滯後性，不但讓維護消費者權益成為一句空話，也在一定程度上誤導了企業，以致市場出現劣幣驅逐良幣的現象。老老實實、認認真真做產品的企業發展不起來，傍洋人、假名牌、魚目混珠的達芬奇家居倒是風生水起，紅紅火火，這種現象正常嗎？
打開“達芬奇密碼”，是一面明亮的鏡子，希望企業、消費者與監管者都照照自己。
[責任編輯：張潔]
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