眾所週知，市場的競爭大體上會經過三個階段：第一個階段是價格和品質的競爭；第二個階段是技術和專利的競爭；第三個階段則是制度和標準的競爭。
而制度和標準的競爭，常常體現在文化上。當文化與現代技術有機地結合在一起，並且轉化為實用性產品的時候，企業常能立於不敗之地。比如說，蘋果公司常年堅持創新且沒有停留在技術創新層面，而是堅持讓創新落地，讓創新服務於與眾不同的企業文化：“蘋果可以不長在樹上，蘋果就是要另類。”
蘋果的企業文化一如蘋果的產品，獨特而鮮明。蘋果的成功在於將現代技術與現代藝術有機地結合在一起。蘋果的每一項技術都不是獨一無二的，但是，蘋果的產品卻是獨一無二的。其中的原因就在於，蘋果公司把文化作為一個重要的元素，深深地印在每一件產品之中，從而使蘋果公司的產品有了文化的魅力。
當文化成為競爭主要元素的時候，制度和標準就成為競爭的優勢，而這時批量生產非但不是企業的優勢，反而成為企業的劣勢。柯達公司作為現代感光膠片生產企業，非常重視技術的開發和儲備。柯達公司組織大批科研人員開發數字照相技術，並且生產出了世界上第一台數字照相機。但令人遺憾的是，柯達公司為了確保自己在傳統感光膠片生產企業的龍頭老大地位，人為地擱置了數字照相專利技術，從而導致其他企業後來居上。等到柯達公司準備轉型的時候，才猛然發現，龐大的技術投入以及割捨不掉的膠片銷售市場，已經成為企業沉重的負擔，企業要想迎頭趕上，幾乎是不可能的事情。技術和市場非但沒有賺取未來，反而輸在了現在。反觀蘋果公司，蘋果沒有獨到的技術發明，但是它的產品卻讓人愛不釋手，這為它贏得了當下，甚至未來，每一款還在襁褓中的蘋果產品都會引發市場的期待，用戶在使用蘋果產品的同時，感知並認同蘋果的文化。
由此可見，企業之間最終的角逐，不是資本的競爭，而是文化的競爭。
如果把企業比喻成人的話，那麼企業文化就好比人的個性。而每個人的命運是由他的個性所決定的，企業也不例外。目前，中國的許多企業注重的只是企業的效益、營業額等，而企業文化建設則完全是一片空白，更有一些企業把它作為一種裝飾品、一種擺設。
然而，令人欣慰的是，中國的一些先進企業的文化建設已經非常有體系。以聯想為例，近30年前，聯想在中科院的一間小平房裏成立，11個科技人員靠中科院計算所20萬元投資起家。面對著關係到生存的競爭壓力，聯想人充滿了創業的決心，也充滿了克服一切困難的精神。那時侯聯想人常說的是“要把5％的可能變成100％的現實。”這是在當時的環境下所表現出來的一種非常堅定的創業文化。
中國一批創業型企業家，非常注重企業文化建設，在企業發展的每一個階段都提出了具有革命性的企業文化建設目標。可以說，以聯想為代表的中國企業的成長史就是企業文化的建設史。
如今，聯想的業績在節節上升。在以色列的大樓、日本的火車站甚至俄羅斯的冬宮對面，到處都是聯想標誌。去年，聯想已超過戴爾，成為全球第二大電腦商。
“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。”主張團隊作戰，這是華為企業文化的一大特點。華為的企業文化平臺粘合員工團結合作，走群體奮鬥的道路。沒有責任心，不善於合作，不能群體奮鬥的人，等於喪失了在華為進步的機會。
由此，我們看出，企業文化對於一個企業的成長來說，雖然表面看起來不是最直接的因素，但卻是最持久的決定性因素。資金的多少、技術的高低、優質的產品、完善的服務、精明的決策，往往依託于深厚的企業文化底蘊。企業文化作為一種組織系統，它具有自我內聚、自我改造、自我調控、自我完善、自我延續等獨特的功能。企業文化通過改變員工的舊有價值觀念，培育他們的認同感和歸屬感，建立起成員與組織之間的依存關係，使個人行為、思想、感情、信念、習慣與整個組織有機地統一起來，形成相對穩固的文化氛圍，凝聚成一種合力與整體趨向，以此激發出組織成員的主觀能動性，為達成組織的共同目標而努力。另一方面，企業文化不斷完善深化。一旦形成良性迴圈，就會持續推動企業本身的發展。
因此，作為企業的領導者，應親自挽起袖子來抓企業文化建設。然而，企業文化建設是一項十分艱巨的工程。任何能夠撼動人心的東西均非朝夕之功，那麼究竟如何建設企業文化呢？如何讓所有員工的意識都朝著同一個方向，而且是朝著健康的方向。因此企業文化建設要求於細微處提煉精神，于繁瑣中汲取精華，積年累月，常抓不懈。
樹立法治理念，是建設企業文化的第一步。要走出企業文化建設和法治建設“兩張皮”的誤區，牢固樹立依法治企的法治觀念，處理好企業精神、法律制度、企業規範和企業形象四者之間的關係。其中企業精神是核心，法律制度是基準，企業規範是依託，企業形像是載體。它們相互結合，融會貫通，共同形成完整的現代企業文化。
其次，企業文化應隨著環境變化而相應作出調整。企業領導人應樹立權變的觀點，密切注視環境的變化，以推進文化演變。市場競爭瞬息萬變，企業競爭的對手在變，技術在變，需求在變，時代也在變，誰跟不上環境的變化，誰就將是下一個“柯達”。
第三，強烈而和諧的企業文化對企業的生存發展具有至關重要的作用，即企業應有鮮明價值觀，有明確的指導方針，有強烈的信念。和諧，一指達到內部的和諧；二指與外部環境的協調。
第四，成功的公司也注重激勵員工，將人視為最寶貴的資源，力圖將人才資源的潛力最大限度地激發出來。經營在於人，還要求發揮團隊合作精神，上下一心，團結一致。例如，《勞動合同法》頒布實施前夕，當大多數企業都還在為無固定期限勞動合同而困惑的時候，上海西門子公司卻主動將員工勞動合同轉為全員無固定期限勞動合同，順應了法制發展方向，搶先佔領了人才競爭的制高點。
