危機中的挑戰
價格調整勢在必行，並且按目前情形來看，一次到位的漲價方式幾成定局。無論生產或是民生，遭逢如此大幅度價格震蕩，“痛”是免不了的，然而各方以危機為轉機，才能“痛”得值得。
島內媒體報道，臺當局已經緊急約談幾大超市和賣場主管，要求後者落實平抑價格措施。此舉引來業者質疑，漲價源於當局調漲油電價格，商戶經營必須隨行就市，如今當局“挑起漲價，又要商家凍漲，這樣怎麼解釋得通？”
也有“立委”對本報記者表示，不接受“經濟部”漲價計劃的說明。“沒有對民生和經濟受漲價衝擊進行整體分析，怎麼能端出一個漲價計劃？‘經濟部’也承認，臺電管理上有問題，但問題至今沒有檢討，就端出連盈餘都計算在內的漲價計劃，實在有些過分。”
臺當局政策解釋顯然應該更加到位，倘若應變不力，將面臨嚴重信任危機。
不過，就大小企業而言，“抗漲”也是調整經營思路的機會。臺灣《聯合報》介紹，知名麵包師吳寶春儘量避免高溫爐子冷卻再重新啟動，大大節約用電量，於是店內60多種麵包，在漲價風潮中仍能維持原價，贏得顧客。這便是商家面對漲價反向操作的成功案例。
油電雙漲，從來不是單純的經濟議題。它牽涉臺灣社會上上下下，由此引起的紛爭一時難以落幕。臺灣社會如何走出漲價風潮陰影，從中得到什麼經驗和教訓，值得觀察。
[責任編輯：趙靜]
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