臺灣《經濟日報》21日社論說，近日臺灣普遍瀰漫一種悲觀的氛圍，反映整體經濟走至一盤無解棋局的窘態。因為，即使扣掉景氣迴圈的因素，若結構性的毒瘤不除，臺灣仍難迎接春天。例如年初火熱至今的兩大科技趨勢─大數據與雲端，雖是臺灣電子業浴火重生的機會，卻也是現有經濟結構的艱巨試煉。
首先，大數據改變生產的成本曲線，讓固定成本大幅提高，邊際成本顯著降低，形成經濟學上的自然獨佔，使大型公司藉此拉大與其他競爭者的差距。
另一方面，大數據創造許多產業可能，小型企業只需花極少的成本與大型公司合作，或利用這些公司的平臺，就能把創新傳遞出去。
然而，臺灣科技產業的主力多為中等規模的公司，在成本曲線改變後，既難將公司做大到享有規模經濟的程度，又沒辦法像小企業般彈性的透過一、二個創新養活一整間公司，因而不易享受到大數據的優勢。
雲端化的情況亦然，它令消費者對電子產品硬體規格的需求降低，且因產品差異化程度大減而喪失忠誠度，進而對擅長製造個人電子產品的臺灣電子業帶來顛覆性的影響。至於大陸以國家力量扶持的紅色供應鏈，威脅之大，更無須多言。
想走出臺灣經濟結構發展的困局，若不砍掉重練，就只能在永無休止的嘆息中度日。那麼，要如何打開一盤新局？瑞士維氏（Victorinox）與蘋果公司的經驗或可作為借鏡。
以十字盾牌圖像為商標的維氏，是國際首屈一指的瑞士刀領導品牌，也是瑞士軍方唯一的軍刀供應商。但在911恐怖攻擊事件後，國際航線禁帶刀具，不只讓該公司一夕之間失去三分之一的營業額，營運更陷入困境。為大步跨過這場危機，維氏揚棄擴大既有產品市佔率的便宜行徑，轉而利用公司品牌易讓人聯想為精品的特性，開發一些未鑲嵌刀片的產品，如辦公用具、手錶、行李箱、廚具等，一舉解開公司面臨的困局。
同樣的，如今臺灣在原有產品上面臨無可逆轉的大趨勢，但高品質的零組件生產、工廠管理、與客戶配合的靈活程度，仍屬頗佳的競爭優勢。如果能仿傚維氏的精神，發揮臺灣管理製造的長才，將觸角伸往正崛起的穿戴式裝置或物聯網等新興產業，何嘗不是解開經濟死結的方法。
再者，在網路、雲端與大數據時代，蘋果、Google、Facebook等已搶佔先機，讓後繼者望塵莫及。此時，突圍之道不在商業模式的複製，而是滿足此趨勢帶來的新社會新需求。
從蘋果的經驗可知，除了創意與創新外，下一世代的產品能成功，更需要的是堅持。例如前執行長賈伯斯于2008年首創大規模的第一代雲端服務MobileMe，最後雖因成本昂貴及運作不順而終止，卻為2011年推出的iCloud打下良好根基，使其成為蘋果凝聚產品生態體系的利器。
同一時期，臺灣的hTC也曾推出類似的hTC Sense.com雲端服務，但于2012年吹起熄燈號後，便未繼續發展相關技術，顯見洞悉新趨勢只是成功的要件之一，更重要的是堅持。臺灣產業多是中型企業，難與跨國公司進行該等軍備競賽，結束這類燒錢的業務，或許是對股東負責，但也失去成為領頭羊的機會。
從1970年代臺灣跨足科技產業的經驗、蘋果雲端化業務的成功案例，以及臺灣中小型產業結構的特性來看，建構次世代產業優勢時，政府必須扮演的關鍵角色，在於重新強化如工研院般能專注次世代產業趨勢研究、具學術與業界性質單位的研究能量，亦需協助建立臺灣企業技術整合的平臺，讓原本是相互競爭的對手，變成強壯的隊友，方能突破規模經濟的限制，讓大數據與雲端趨勢成為臺灣經濟再創高峰的攀登繩，而非推下懸崖的落山風。
[責任編輯：李傑]
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